“第十四届北大光华新年论坛”于2013年1月6日在北京大学举行。上图为北京新阳光慈善基金会理事长刘正琛。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第十四届北大光华新年论坛”于2013年1月6日在北京大学举行。上图为北京新阳光慈善基金会理事长刘正琛。

　　刘正琛：我首先跟大家讲一下我个人的经历，有几点跟大家分享的。

　　我是光华2000级的硕士，是光华应用经济系的，那时候几乎没有上管理学课，其实学院给我们安排课的，当时不光管理学的课不上，甚至于跟具体中国经济有关的专题我们也都不去听的，要搞一些理论。

　　我是2000级的硕士，2001年12月，我本人得了白血病，得病以后医生说骨髓移植，当时北大说我们自己做一个骨髓库，发起做一个民间的骨髓库，一直做到现在，我们现在是北京新阳光慈善基金会，主要使命就是抗击白血病，我们一年资金一千多万，在国内算一个中等规模的机构。

　　回顾我十年来的历程，我发现刚开始做几年特别后悔，为什么没有上管理学的课，因为发现带一个团队真的很不容易的，所以后来买了一些管理学的书来看，看着看着还是挺迷茫的，因为发现书上看来的东西，比如管理的工具，特别是管理学有很多KPI，你要真想用起来是有很大的落差，特别我们机构又比较小。

　　后来发现不仅仅是一个术的问题。再往后发现我们的团队特别不稳定，当然也有客观原因，我们在2009年这个基金会才成立，之前我们机构对外的身份都是北大阳光志愿者协会，实际上我们从2003年就开始有全职了，我们给他们发工资，没有保障和保险，一开始我们的员工过来，第一个员工工作三天就走了，后来发现，当时没有工作氛围，因为我们平时不在办公室。又过了一段时间有人工作两个月，三个月，到现在最长的工作四年了。在2007、08年的时候，我觉得是我这个人的问题，我没有领导力，我要买点领导力的书来看学习。当时我在网上查，把所有领导力的书都查了。有一本书《仆人式领导》，它里面有一段话，爱是恒久忍耐，我们爱我们的同事，爱我们的工作，当我们可以帮助别人的时候，有没有及时的帮助别人，不嫉妒别人，条条可以反省自己的。从那之后发现，原来有这样一个层面就是领导力，更多是强调内在的东西。

　　乔布斯讲过，我们要想取得外部成就，首先要向内去寻求。后来我发现，如果简单总结一下，现在这个社会上谁都不傻，如果我们想带好自己的团队，除非你是真的关心你的同事，关心他们的成长，给他们创造机会，创造平台，让他们取得更大的成功，否则的话是骗不了别人的。从那以后开始慢慢理解，原来领导力更多是和内心的品德有关。杨壮老师写过很多关于领导力的书，更多的是人内心里的道德。

　　南都集团在浙江是做房地产的，后来做企业，他们的发起人之一，我们问他，他叫阎小光(音)，您觉得领导力最重要是哪几点，他说第一是道德，当时确实让我们挺吃惊的，但是这一点和西点军校的领导力都是相关的。

　　大家有没有看过稻盛和夫[微博]写的《活法》，里面都是告诉我们怎么样做人，人生的目的是什么，人生的目的就是竭尽所能为社会，为人类服务。这就是简单的一个分享。总结一下有几点，清华的老师说，我们给MBA讲企业社会责任我们从道德的角度来说是就应该做的，一种是我们就应该这样做，另外一种是对我们好我们要做，这是人类社会上千年一直有的争论。我的理解，这需要老师因材施教，不管是哪种方式，不管是出于功利目的，想提升自己的领导力，我们要提升自己的道德，还是我们就应该那么做，其实都是对我们有帮助的，我们应该更加有道德，有社会责任感，还是为了我们团队更有凝聚力，我们的机构负责人更加应该有道德。

　　第二，到了大学的时候再谈这个是不是迟了一点，我觉得这个永远都不迟的，我现在回过头去看，我原来做阳光骨髓库，发现那时候跟现在比差得不能再差了，我们某种角度来看，很多事情是我们很难被灌输到的，光是教育是不够的，很多事是需要去体验的。包括有人讲人生就是一个修行，我们在幼儿园时期，小学时期，很多事情是一种概念，但是我们一旦到了青春期发育之后，有了新的变化，原来一些教育也不够了，我们需要有更多新的碰撞，学习。

　　我当时上本科的时候有一个老师说，学习永远都不迟，所以我希望跟大家分享这个，如果我们能够从现在开始向内来寻求，因为不光是各种宗教的说法，包括中国的传统哲学说，都是说向内学习，只要我们开始向内去寻求，那就会感受到这些变化，这是真的，永远都不迟。

　　在工作里面，一方面是我们自己的修行，另外你作为一个团队领导者，对你的团队的员工的碰撞，这种教育，不仅仅是学校老师对我们的教育，更多是我们走上工作岗位之后，我们对于下属的带领，这是一点一滴体现在我们的行动里面。

　　我们在日常的工作里面，你怎么样对待你的同事，你愿不愿意给你的下属去打伞，愿不愿意为他们去拎包，这一点一滴都是可以看得到的，这是在我们工作里面一点一滴的言和行里面是体现出来的。所以我想和大家分享的就这些，谢谢。