“第十三届学习型中国—世纪成功论坛”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召开。上图为周大生珠宝有限公司董事长周宗文。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “第十三届学习型中国—世纪成功论坛”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召开。上图为周大生珠宝有限公司董事长周宗文。

　　以下为演讲实录：

　　周宗文：各位老师，各位兄弟姐妹，来自全国各地的同学们，大家新年好！首先，我想跟大家说明一下我来这里学习的目的，我是一个佛教徒，我来这里七分化缘，三分布施，奉献真情，希望能对大家有一点帮助。第二个目的，问计良师益友，期盼得到名师指点。第三个目的是结交人生好友，渴求四方豪杰。新年元旦我们有几千仁人志士相聚在学习型中国，你们将是我的良师益友，从今天起我就多了好几十个老师，老几千人的好同学，我的人脉宽广了很多。我来这里的目的，第四是寻找战略联盟，携手共赢未来。因为我知道历史上很多战争都是都是因为联盟的加入，才成功，所以希望跟大家携手共创未来，我们的事业一定跟大家一起兴旺发达。

　　下面介绍一下周大生，周大生目前是全球珠宝行业第一的品牌，到目前为止我们在全国32个省市，300多个城市，已经拥有2100家珠宝连锁店，其中自营门店300多家，旗舰店200家，并且全国设有47个办事处和子公司，25个服务中心。周大生是中国珠宝行业成长速度第一的品牌，在过去的五年里面，我们平均以每年60%的速度增长。周大生全国市场份额去年7.1%，今年在8%-9%。即使在珠宝品牌大幅下滑的2012年，我们的增长速度依然达到百分之二十几，仍然高于行业水平的增幅，而且今年年底，我们对员工提薪30%-60%。周大生还是综合实力最强的企业，它得到了很多荣誉。那么，未来几年，我们公司将计划以每年35%的发展速度走向未来，继续谱写中国珠宝行业的辉煌。

　　现在跟大家汇报一下周大生战略发展的轨迹。我们公司60年代-80年代，原来是在东南亚和香港做珠宝批发和高端定制，没有开连锁店，到90年代才开始尝试开设连锁店。现在我们向大家介绍90年代到现在珠宝店的发展进程。这里面基本三个阶段，一个阶段是初始发展阶段，就是1995-2005年，这个阶段是从几家到100多家的这么一个速度。这里面大概的发展路程，有机会再沟通，因为时间关系，不再细说。

　　下面简单介绍一下通过这么多年的发展轨迹，周大生目前一个比较领先的战略规划体系。那么，这个战略规划体系包括周大生宣言，跟它提出的两个愿景，跟三部曲，跟四色战略阶段，以及五行生态经营管理体系，以及六大网络跟六项人格修炼。周大生的宣言是“坚持爱心、诚信、责任、奋进的核心价值观，真诚服务，卓越创新，为顾客奉献美丽，传递爱心，为股东员工牟利造福，与合作伙伴互利双赢”。第二是两个愿景，具体内容不展开了。在2006年我们提出了周大生的金龙腾飞三部曲，是2006-2010年是第一部曲，第二是2011-2015年，第三是2016-2026年。为了完成这三部曲，我们把全国31个省市划成不同战略阶段，第一个战略阶段是做大，做强。第二个阶段是重点产品，第三个阶段是快速壮大，第四个阶段是快速成长。这四个阶段采取不同的战略，这是我们的战略体系之一。第五个我们有一个生态的经营管理模式，后面还有几项人格修炼。我们珠宝企业发展必须感悟天人合一，顺应时代潮流，掌握发展规律，才能立于不败之地。谢谢大家！