“第十三届学习型中国—世纪成功论坛”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召开。上图为全国工商联副主席、汉能控股集团董事局主席、全国工商联新能源商会会长李河君。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第十三届学习型中国—世纪成功论坛”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召开。上图为全国工商联副主席、汉能控股集团董事局主席、全国工商联新能源商会会长李河君。

　　以下为演讲实录：

　　李河君：各位朋友，各位企业家，各位嘉宾，女士们，先生们，大家下午好！今天非常高兴有机会与大家在这里交流，受朋友之托跟大家讲企业家精神，其实在座各位都是企业家，讲企业家很困难讲的事情，比较务虚，很难讲的好。我相信在座的企业家，所有的经历和感受都不一样。那么，在讲之前，讲企业家精神之前，我先给大家讲一个故事，我希望大家能听懂。

　　去年9月份，我陪王岐山副总理去参加中英经济对话，这个对话中国有5位企业家，我们当时和国有企业、中兴老总，包括中投，民营企业就我，还有江苏一个民营企业家。英国对方也有5位企业家，他们是谁呢？渣打银行[微博]CEO，汇丰银行CEO，当时奥运村的总裁，还有两个很大企业不记得了，双方各自5个企业家。通知我们要提前半个小时去，在此之前，王岐山副总理有一个媒体招待会，怕他们结束的早，就通知我们提前去，我们提前了半小时去。后来，由于他们记者招待会比想象的结束的要晚得多，我们等了一个小时，我给大家讲一个故事，就是发生这一个小时里面的故事。

　　当时，我们10个企业家在英国，在他们家里，站在一块拿着酒杯在那聊天，用英国人的语言跟他们聊天。我正好碰到一个渣打银行跟汇丰银行CEO，不说谁了，跟他聊，你想想那两个银行的CEO，当我自报家门我是汉能公司的时候，他们都没听过。所以，你能想象到当时他那种蔑视的眼神，对中国企业家不屑一顾的眼神，他看不上你，汇丰银行、渣打银行CEO官很大的，在这个大的环境下，前面20分钟，他基本上在嘲笑我，打压中国民营企业家。但是，20分钟以后，立马翻过来被我打压了，最后他们都没有自信了。回来以后，我有深刻的体会，今天讲这个故事，是要说，不是汉能规模多么大，也不是我李河君多么厉害，那是因为他们是CEO，是一个职业经理人，根本不具备企业家精神，他是从CFO上来成为CEO，他们是和平年代的将军。

　　在座的各位企业家，包括我本人，是战争年代的将军，我们永远在风浪中前进。所以，跟他们对话的时候，他不具备那种气场，他走一步，二步，三步他会走，从一步走到四步他不会走了。所以，我讲了一句话，中国，特别在座各位，太多优秀企业家，虽然企业比他们小，但是中国人最宝贵一点，特别这个环境下，能够历练出真正的企业家精神。

　　我给大家总结一下，我今天谈几个关于企业家精神的观点，跟大家共享，不见得对。我觉得企业家精神第一条是为信念而战，为理想工作。如果要盯着那个钱，我觉得最后结果是挣不到大钱，钱是副产品顺便挣来的，一个人最困难的时候是什么事？就是坚持自己，坚持理想，这是很难的一件事。

　　汉能18年来只干了一件事情，就是清洁能源、风电、水电、太阳能。现在，汉能是我们国家最大的民营经济发展企业，我们有600多万装机量。大家知道我们的太阳能是全球老大，我们的对手利用8年时间，就是240万装机，汉能利用3年时间现在已经超越了他，他只有两条经营路线，而我们有八条，也是全球薄膜太阳能的最高水平。为什么汉能会有今天的成绩？就回到我刚才给大家讲的一句话，我们从成立那一天起，就坚持一个理念，用清洁能源改变世界，只做清洁能源。在座各位知道18年干一件事不是那么容易，我不知道在座各位是不是也有这种体会，这是第一。

　　第二，企业家要有很强的战略思维能力，包括战略判断能力和战略把握能力。什么叫战略把握能力？我想各位企业家不管大小都有体会，就是要把握好节奏，什么是跨越？什么叫停止？什么叫粗放？什么叫信念？都需要非常高超的战略把握能力。汉能在金沙江中游建立了一个电站，总共300万平方干了8年时间，投了206个亿，汉能干了8个年头。当时，包括汉能自己的员工，高管都全上阵，尽管当时专家都认为不可能完成，但现在确证明当初的决定是多么的正确，欢迎大家去参观。

　　这就是感知力，在事情还没有发生的时候，你能够以已经发生的心态去干这件事情，这是我觉得非常重要。在上世纪90年代初的时候，大家都不看好电力行业，不知道大家有没有体会，当时国家也暂缓电力行业的投资。但是，我本人以及汉能全体员工都觉得电力是有增长的，一定要坚持，后来也证明汉能是对的，后来甚至出现多次电荒，电价出现上涨，可见当时战略判断的重要性。

　　企业家精神第三条，坚韧不拔的意志。我自己创造这个词给大家贡献一下，“逆商”，什么意思？逆境下能够扛住压力，这是所有企业家最优秀品质。而且，超强的能力，往往在逆境下成长。在战略坚持的同时，要忍的住寂寞，抵的住诱惑。刚才我说到那个电站，其实汉能坦白讲就抵住了诱惑，投200多个亿，很多国有企业觉得汉能不可能做成，民营企业干这个项目大家可想压力很大，在高峰期这个项目每天有1千万发电量，天天刮风下雨，当时非常非常艰难，可以说很多朋友都劝我，私下讲把他卖了一定能赚个大钱，快钱。

　　当时，确实有很多有实力的企业，包括三峡集团都出了很好的价钱，要把我们项目卖掉。那时候，大家知道金融、房地产风云水起，但是我们抵的住诱惑。用我自己的话说，我跟大家共享一句话，要坚持到“上帝出手相救之时”。所以金沙江电站之所以成功，当时能源局局长去了现场说了一句话，没有想到你真干成了，我本来以为你干不成的。所以，这句话我印象非常深刻。

　　第四点，就是要把握商场的灵魂，就是一个字，信。我觉得信是软实力，信分三个层面，第一就是你要有自信，人若不自信，谁能信你，自己都不相信自己，谁能信你，这个非常重要。坚强，这8年我们最大的收获就是自信，我们证明很多自信，我们觉得很多东西都能克服。第二，就是我们平常所讲的信誉，汉能到目前为止做民营企业，不管我们多困难，我们都坚持下去。第三，要别人信你，这个挺难做到，现在汉能不管是哪个地方政府，当他们得知汉能把那个电站干成并且发电的时候都另眼相看。

　　我给大家讲一个故事，大概2年前，全国工商联有一个会议，在吃饭过程中，有个人跟我说，希望汉能去他那里投资，我说我一定去看一下，考察一下，当然大家知道这是客套话，但是我为了这个承诺，就派了一个团队去考察，完全是因为我说过，为了兑现我的承诺而去，也没有任何真的想在那投资。但是，去了以后，感觉非常好，觉得有机会，一个星期以后，那个书记到汉能来考察，他说了一句话，如果汉能真的把300万千瓦水电站干成的话，什么都不说了，我们就进行合作，后来我们那个项目现在已经投产，全球单产量薄膜最大的量，去年胡总书记也去看了，这就是汉能的信誉，第一我们自己有自信，第二别人信你。

　　我老讲一句话，商场上别人不信你，你还怎么弄。这个项目100万的投资，如果不信你，别人可能会觉得你这钱是偷来的。所以，在商场上信誉是一个最难最难的事情，这就是我跟大家分享的第四个观点。

　　第五个观点，要永远修炼。我想学习型中国这个话说的比较多，在修炼的时候深化企业家精神，企业家修炼多高，你的企业就能多大，这个大家深有体会。首先，我觉得要修炼自己的情商，学会控制自己的情绪。同时，能够通过某种方式，坦诚来带动和控制别人的情绪。刚才徐总就非常厉害，把别人的情绪带动起来，这是情商很高的表现，要修炼自己的脾气。

　　我觉得在座各位，包括我本人，有能力的人大部分脾气不好，急性子，所以要驾驭自己的脾气。一般来讲脾气分三种，第一有脾气没能力，第二有脾气也有能力，像我们这样的。第三，没脾气，但有能力，这是很高的境界。我现在没做到，我想在座各位也不那么容易，这是第一个我是做修炼的情商。

　　第二，修炼第二层意义，就是要经历磨难，只有经历磨难才能成长，更大的责任。我爱讲一句话，人第一谦虚低调，低调不等于低能。无敌两层意思，第一层没有对手，第二层意思，没有人与你为敌。汉能就是这样做。

　　第三点，要修炼操练能力，一个真正企业家不是一个有理想不操练的人，最优秀的企业家应该是又能说又能干，差一点不会说但是会干。因为，我们在座企业家有很多都是草莽英雄，英雄莫问出处，不见得有很高的演讲能力，光会干，这很精彩。习总书记讲的“空谈误国，实干兴邦”，作为企业家要有血有肉，不能光盯着一件东西。那么，修炼的最高层次，就是知止而胜，也就是做任何事情，千万别过头，要留有余地。中国企业家绝对不缺乏战略眼光和战略精神，但是缺乏什么？战胜自我，抵住诱惑的反向修炼。

　　我爱讲一句话，不要以为自己无所不能，凡事都能恰到好处，这是我们中华民族文化所谓的中庸，什么是中庸呢？不同的人有不同的理解，我理解的中庸就是刚才讲的恰到好处。那么，真正的成功就是把各种条件因素交集在一块的水到渠成。

　　所以，我相信，修炼会伴随所有企业家一生。创业多年，我体会比较深刻的一点，与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早点失败。因为，人总归要失败的，晚成功我想是个比喻，别太急躁，晚成功是种境界。我还有一个体会，我今天讲的都是干货，一个人20多岁取得成功，30多岁取得成功很难维持20年就会走下坡路。40多岁取得成功的人，我觉得可以领先30年，50岁成功的人可以一辈子辉煌。

　　所以，我觉得这是大历练大成长，小历练小成长，凡是要大成长就要大历练。什么叫大历练？我给大家讲一个体会，我觉得8年以上磨难叫大历练，这个8年很奇妙，很有意思，大家注意历史上很多成功历史，很多王侯将相都有大历练，还有我们8年抗战，也干了8、9年。

　　第六，企业精神就是爱自己的国家。关于这一点我讲企业家幸福模型，不知道大家听过没有，一个企业家不同的环境，不同的背景，不同的宗教，不同文化，企业家是不一样，有的爱国，有的勤劳，创新等等，美国有美国企业家精神，中国有中国企业家精神，伊斯兰有伊斯兰企业家精神，印度有印度企业家精神。但是，所有精神里面有一样共性，是什么呢？都爱自己的国家，没有企业家不爱自己国家的。如果一个企业家不爱国，那就是没有精神支柱。

　　另外，我们企业家懂政治，但是不要为了政治而政治，我感觉到成了点事，以为他要当总理了，很多企业家有这样的心态，我想永远把握住自己是一个企业家所有一切都是为了企业发展，不要丢了自己的本份。

　　第七，企业家要有使命感。上面我已经说过企业家的理念理想，提到企业家的品德，说到了爱国，所有这些企业家精神重要品格凝聚为一点就是使命感，要有使命感。我们中国民营企业家要为国家，为民族，乃至为全人类做贡献，大企业有大使命，小企业有小使命。汉能18年，干了600万千瓦水电装机，汉能完全可以不干了，完全可以天天打高尔夫，为什么汉能面临这么大的风险，我们确实感到一种使命感，有使命把中国太阳能行业，特别是把第二代薄膜产业做起来。现在，汉能不负重望，就在眼前汉能有一个战略向全国发布，汉能是全球最大的薄膜太阳能产业，规模第一。汉能的技术水平最高，表明了中国技术水平也最高，所以这是我讲的第七点。

　　第八点，要把握大势，顺势。在中国本土成长的企业家，我刚才讲了我们永远在风浪中前进，我们是从死人堆里爬起来的，我认为中国企业家最根本的东西，归根到底就应该有中国底蕴，国际视野。外面那些东西说难听一点，没什么难学的，我们中华文化上下5千年博大精深，外国人想谈何容易，不是那么容易。

　　所以，这是外国人永远学不了的，这是我们中国企业家的核心竞争力。人们常说三分天定，七分努力，但我认为不一样，我认为五分天定，五分努力。有的人觉得自己命运不好，怎么改变自己命运？办法有，有一个体会你要跟好运的人在一起，好运的团队在一起，就能改变自己的命运。党的十八大召开，昭示着新的时代来临了，这就是大势。所以，一句话送给大家，国运则我运。

　　在这里，我最后跟大家分享一个观点，根据目前中国的现状，国家要富强，民族要振兴，我觉得特别需要两类人，哪两类人？第一类具有改革意识政治家，第二类就是在座各位，听的见炮声，听的过炮声，看的见硝烟，站在一线有实操能力的草根企业家。

　　所以，我想这两类人非常幸运，只要大家相信，中华民族的伟大复兴肯定实现，今天讲这么多，谢谢大家。(梁斌)