“第十三届学习型中国—世纪成功论坛”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召开。上图为全国工商联副主席、四川科创控股集团董事局主席何俊明。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第十三届学习型中国—世纪成功论坛”于2012年12月30日-2013年1月1日在北京召开。上图为全国工商联副主席、四川科创控股集团董事局主席何俊明。

　　以下为演讲实录：

　　何俊明：首先感谢主办方给我这个机会，和大家在此共同学习。科创集团用了8年的时间，每年平均以50个亿的资产增加。每年平均50亿的销售收入增加，负债率现在控制在20%以内。今年会达到398亿销售收入，总资产300多亿，员工2500多个。我们为什么走到今天？因为当时科创控股集团是一个省政府的副厅级单位，03年改制以后，我没有回到机关，我选择了下海，03年下海以后，短短的八年时间，我们从房地产、家具，由两个制药厂变成现在的32个制药厂，136个业务公司，4个医院等。结构调整以后，为什么今天讲文化铸就品牌，发展不忘责任。因为一个企业品牌，我们打一个比方，一个人的文化，小学文化，初中文化，大学文化。企业文化也是这样，这个企业是一个初中文化，还是一个大学文化，我们通过判断就知道企业的文化水平有多高，人才有多少，你的产品结构怎么样，市场占有率怎么样，这是非常关键。

　　总体来讲，企业文化是企业的系统问题，是一个责任问题，是一个生命工程，它包括产品、质量、人才、经营、管理等等方面的问题。细分文化分类呢，应该讲首先质量是企业的核心文化，质量问题是非常关键的。如果这个水平没有达到大学文化，或者博士文化，绝对做不出好质量的产品。

　　第二个问题就是我们的人才这个主题。一切资源都是人才资源的组成部分，我们把一个企业资源划成两个部分，一个是人才资源部分，其他就是固定资产资源，和有限资产资源，这个老板怎么看待这个问题？那就是你的文化水平高低。只要把人的一切资源组合好了，家庭资源，服务资源，首先是我们领导、朋友，社会一切人力资源，只要你能够组合好，调配好，你的企业那就有希望。那就是今天我们在这儿相互学习的问题了。我们为什么在这儿学习？就是把人力资源相互组合起来，相互结合起来，相互熟悉起来，把我们的智慧形成一种资源，这就是企业发展的根基。

　　第三个就是我们管理上的文化问题，这个是内容文化，每几个企业天天讲，我怎么管理，我怎么考勤，我怎么分配利润，我怎么财富管理，资金分配等等问题。实际上这是一个文化水平的高低问题。只要你按照制度化、科学化，把我们企业管理形成一种文化水平，形成了一种文化，我相信你这个企业管理绝对能够持续化，绝对能够持久化。今天我们一起探讨，来促进大家共同发展。

　　第四个方面就是我们的品牌，品牌这个东西是一个根基问题，只要一个人有品牌了，为什么今天我们要在这儿演讲，为什么我们一个企业很好，它是根基问题，因为一开始，只要我们做实，把我们的品牌牢记在心中，首先是诚信品牌，诚信是每分钟，每秒钟，每一个承诺，每一个责任，这个品牌一旦树立起来，你在市场行业当中，你在我们这个环境当中，那你要诚信，大家就相信。

　　第二个就是我们的品牌一般讲，首先是我们自身的品牌，我们企业到底要做什么品牌？比如我们做到今天，我是全国工商联的副主席，有的是党的十八大代表，也叫品牌，但是我们做的品牌是什么？我们要确定自己做什么品牌，有的是产品，有的是民生等等。那么，我们每一个企业家，每一个企业人就得确定你要做什么品牌。有了一个品牌，两个品牌，我相信你也就能发展，这个根基文化不能变。发展过程中也有责任，责任就是回报，真正的来讲科创控股集团就两句话，我们的责任是为社会作贡献，为员工做福利。这两句话我相信是一种责任。因为我们讲销售收入多少，税收多少，都是在为国家作贡献，都是在解决税收，都是在解决就业问题。因为没有员工我们怎么做？

　　那么，现在我们怎么办？我们说责任问题，现在首先要解决自己的责任问题，因为我们自己把一个企业办大，把职工队伍带好了，把我们家庭带好了，这样企业就变大了。现在我们党的十八大召开以后，我们民营企业有了新机遇，只要每一个企业发展好了，我们全国民营企业已经占到60%的GDP，我们保持了稳定，那我们的责任就更大了，我们的承诺就兑现了。在这个基础上，我们可以给社会多做好事儿，我觉得这是根据企业的情况决定我们到底能给社会捐助多少，一定要把自己的企业做好，把自己的家庭干好，把自己照顾好，这是重要的。因为我们倒下去了，我们整个社会，至少这个企业就倒下去了，这个务必拜托大家。

　　讲一个故事，就是科创当时下海以后怎么办？实际上03年科创从政府脱钩，我们只有两个制药厂，科创没钱，因为我老婆有钱，我老婆下海了。就拿了20个亿，这样我们一年就建立十几个制药厂，建立制药厂最重要的一条就是我们必须把每个企业发展好，把每一个企业的员工团结好。有一次我们有一个藏族地区的制药厂，大概有几十个藏民早上5点钟到我家里来，有一些问题需要我解决。面对这些藏民，我把所有的发展问题给他们指明了以后，他们回去了。其实就是一个民族矛盾，做好了，就没事了，如果乱了就麻烦了，这也是一种文化。有时候我们做企业忍一忍，让一让，只要我们有诚心，我们一起把困难度过。所以，科创在兼并重组过程中，整个兼并大概100多个企业，没有一个企业出现投诉问题，没有一个企业出现职工就业问题，整个职工流失率去年1.5%，今年大概不到1.3%，走了的职工都回来了，这个在兼并重组过程中也不容易，因为很多企业比较分散，又是知识分子。我们用文化去对，比如他是小学文化，我们一定要谦虚，你不能用大学文化对他，因为你讲的ABC他不懂，如果讲123，他都懂的。所以，我们在座的企业，面对职工我们一定要讲实话，一定要讲内心话，只要不犯法，我们都可以跟他讲，叫交心，叫诚心。只要形成这么一种机制问题，那我们工作上很多问题就能推动，很多理想就能实现。

　　第二个故事就是科创做到今天为什么还干呢？实际来讲大家都知道，我们什么都不缺，为什么要奋斗？就想体现自己的价值，就想实现我们能够管理多少人，多少产值，多少税收，多少人尊重。但是，这背后多少辛酸？有一次年底，民工要工资，那怎么办？我们在遇到这种问题上，就跟银行讲清楚，因为首先你得有诚心。我们跟银行汇报了以后，三天不到30万到帐。这种兴奋，这种喜悦，但是我们是辛苦的，而且我们成功了。所以，我们在做企业的过程中，有的时候一定要诚信。

　　我相信只要民营经济在十八大召开以后坚持诚信，坚持科学化，坚持资源配置化，我们民营经济的发展就没有问题。但是，在资源配置过程中，一定要注意一个关系分布，有的同志我们都想跟省长结合起来，有的想跟乡长结合起来，我们资源配置首先是根据市场资源结构，要战略多少区域，要赚多少钱，绝对在短时间之内能干成功。我们在资源配置上，一定要清楚我们自己能消化多少资源，我们自己有多少关系，我们自己有多少资金，加上朋友的关系，朋友的资金，我们一件事儿一件事儿的干。不要分大小，只要你干好了，把每个企业干好了，我们都是一个成功者。

　　这段时间我在分析全国为什么有这么多民企牺牲，很多企业都在资源配置上出问题了，明明计划有30个亿，但是反过来，工程上，项目上，都把自己全部计划了，没有钱就买不来原材料，没有钱工资就发不上了，那怎么办？最好的办法，我们要做好资源配置计划，一定要记住，因为我们这个社会人口众多，资源是比较贫乏，不是很多，土地资源也差不多了。关系到民生问题的资源问题大家可以想像。所以，我们做企业的时候，刚才青岛啤酒[微博]讲的很好，一定要实事求是，不管多高的水平，多高的文化，只要坚持一分钱做一分钱的事儿，或者一分钱做两分钱的事儿，这个已经差不多了，有人一分钱，做了五分钱的事儿，这就是我们讲的一个杯子两个盖，或者两个杯子一个盖的问题。那我们自己这个团队能管理好吗？这要问你们自己了。所以，我想我们的文化有多高，我们的管理水平有多高，我们的资源配置能力有多强，我们的企业发展速度有多快？运气好一点，可能一两年几十个亿了，但是有的公司运气不好，就可能原地不动，但是你原地不动的企业家强了，跑的快的企业家都没了，因为他没有基础，小学文化干了大学文化的事儿，在企业管理上，我们记住三句话，一句话，管理首先是管好自己，你出台的每一个政策，每一个制度都是你自己要执行的问题，只要你自己能够率先执行，所有团队，所有班子成员，全集团公司都能够执行，管理首先管理好自己。第二句话，一定要有钱办企业，有多少钱能干多少事儿，千万不能夸大，一分钱做两分钱的事儿可以，一分钱做五分钱的事儿就有危险了。第三、办企业一定讲文化，文化是企业的品牌，它发展了，我们也就能解决问题了。我们今天在座的诸位可能有博士，也可能是硕士，也可能是小学毕业，只要能在学习过程中，即使小学文化，天天坚持学习，时时坚持学习，只有这样，我们团队的战斗力就有了，我们管理的人数就大了，我们就能够赚钱，最后谢谢大家！科创也谢谢大家，谢谢组委会！(梁斌)