“第四届中国经济前瞻论坛”于2012年12月29日在北京召开。上图为中国大唐集团公司总经理陈进行。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “第四届中国经济前瞻论坛”于2012年12月29日在北京召开。上图为中国大唐集团公司总经理陈进行。

　　以下为演讲实录：

　　陈进行：女士们、先生们！

　　我是中国大唐集团公司的总经理陈进行，今天我演讲的题目加快转变发展方式，推动企业转型升级，中国大唐集团公司是2002年12月29日经国务院批准设立的国家授权投资机构和国家控股公司，是中央直接管理的国有独资公司，到今天正好成立十周年，经过十年的发展已跻身世界500强，成为亿千瓦级特大型能源集团。

　　第一，加快转变发展方式是刻不容缓，随着经济全球化的发展，能源问题已经超出了局部经济范畴，对国家安全、地缘政治以及国际战略产生深远影响。2011我国一次能源消费总量达到34.8亿吨标准煤，全国发电装机规模达到10.63亿千瓦，均已超过美国成为世界上第一大能源消费国和生产国。据预测到2015年，我国一次能源消费总量将超过40亿吨标准煤，到2020年将接近50亿吨，经济社会快速发展带来能源的巨大需求与外部资源承载能力的矛盾，是我国实现科学发展面临重大的挑战，因此转变发展方式刻不容缓。中国大唐集团公司始终坚持以科学发展为已任，加快发展方式的转变，到“十一五”末发电装机总容量已经达到了1.06亿千瓦，比组建时翻两番，年平均增长率20.7%，结构调整效果明显，60万千瓦以上的机组由组建时的两台到2010年70台，占燃煤机组装机容量的51.5%，超过了50%。每千瓦时324.83克/千瓦时，比全国平均水平每千瓦时333克降低了每千瓦时8.17克，处于国内先进水平。“十一五”累计节约标准煤3380万吨。

　　第二，推进企业转型升级势在必行，随着国内外环境的变化，我国企业发展面临着各种挑战，国际上欧债危机持续发酵，美国财政悬崖，日本经济复苏乏力，发达国家经济增长缓慢，消费和需求不振，世界各国围绕国际市场的竞争更加激烈，贸易冲突日益增多，保护主义逐渐抬头，企业发展面临着国际的竞争加剧，市场环境严峻。在国内随着我国工业化、城镇化的推进，经济实现了多年的持续增长。但是随着改革的深入，各种结构性深层次的矛盾和问题进一步出现，传统产业产能过剩，仅仅以风电设备制造能力已经超过了3000万千瓦，是国内需求的一倍以上，许多行业处于国际产业链的低端，未能实现由中国制造向中国创造的转变，企业发展单纯依赖资金投入、高耗能、高污染与企业发展并存，设备资源和环境承载能力日益不足。因此转变发展方式实施企业转型升级势在必行。

　　大唐集团公司在发展的过程当中高度重视企业的转型升级，成立之初集团公司是以火电为主的电力企业，在10年的发展过程当中，集团公司始终坚持产业结构调整，加快淘汰落后产能，大力发展清洁能源，延伸上下游产业链，注意创新驱动和科技投入，努力提高管理水平和管理能力，逐步形成了多元经营七大板块协调发展的良好格局。

　　第三，加快转变发展方式，推动企业转型升级，必须四个突出，即突出深化改革，突出创新驱动，突出结构调整，突出管理提升。提高企业的发展质量和效益，是推动企业转型升级，加快转变发展方式的核心。

　　一是深化改革是提高企业发展质量和效益的前提，国有企业经过多年的改革，管理体制和经营体制发生了很大的变化，极大的激发了企业活力和竞争力。随着改革的深入，改革的难度也越来越大，坚持市场化经济改革方向，着力解决影响和制约企业科学发展的突出矛盾和问题，是提高企业发展质量和效益的前提。中国大唐集团公司不断深化企业内部改革，调整优化组织结构，推行全面计划，全面预算，全面责任，全面风险管理，畅通决策传导机制，深化人事、用工分配制度改革，提高企业合力和员工的创造性和积极性。

　　二是加快结构调整是提高企业发展质量和效益的关键，产业结构不合理，发展层次偏低，已成为制约我国经济持续健康发展的重大问题。一些行业产业集中度较低，配置资源效率不高，核心竞争力不强，存在重复建设、恶性竞争、资源浪费、环境污染等问题。为加快结构调整，中国大唐集团公司逐步改革单一经营电力的产品局面，调整四大结构，发展七大板块，依托电力产业现有优势向上下游有序的延伸产业链，重点发展电力、煤炭、科技、金融、物流、国际业务等七大产业板块，优化产业结构，充分发挥产业之间的协同效应，提高企业发展的质量和效应。

　　三是创新驱动是提高企业发展质量和效益的根本，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，处在发展全局的核心位置，国有企业规模总量巨大，是创新驱动的主要力量。据统计显示，我国60%以上大企业没有自主品牌，只有万分之三的企业拥有核心知识产权，大中型企业研发投入平均只占销售收入的7.1%，积极解决国有企业的创新动力问题提高发展的质量和效益。中国大唐集团公司面对世界能源电力科技前沿积极开展基础性、前沿性的技术研究，深入做好技术和项目的储备，确立项目在科技发展上的领先地位，结合国家产业政策和行业规划，积极发展高参数、大容量、高效率、超临界和超超临界燃煤火电机组和高效燃气联合循环发电技术，发展洁净煤燃烧技术，并储备CCS等技术，积极推动示范相等。重申低碳绿色电力发展，满足水电大规模开发需求，积极关注大规模海上风电技术和太阳能光伏发电、热发电等先进技术的利用，提高企业的创新驱动能力。

　　四是管理提升是提高企业发展质量和效益的基础，管理涉及到企业战略规划组织体系、制度建设、决策流程等各个方面，是一项复杂而艰巨的任务，管理不但影响企业的发展和效益，甚至影响企业的生存。中国大唐集团公司在内外部形势错综复杂，经营形势严峻的情况下，坚持价值思维和效益导向，把创造价值、提高效益作为决策的依据，依靠管理创新、强基固本深入开展优化设计和优化运行的两优化活动，以一流的管理创造一流的业绩，把管理提升融入企业工作的全过程和各个环节，构建管理持续提升创新的长效机制，提高质量和效率，谢谢大家。