“2012中国金融文化论坛”于12月8日在北京举行。上图为中国长城资产管理公司党委委员、纪委书记、工会主任秦惠众。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “2012中国金融文化论坛”于12月8日在北京举行。上图为中国长城资产管理公司党委委员、纪委书记、工会主任秦惠众。

　　以下为演讲实录：

　　秦惠众：近年来，中国长城资产管理公司适应商业化转型发展要求，全面推进新时期企业文化建设，有力引领了公司可持续发展，2011-2012年连续两年被中国企业文化研究会评为“全国企业文化建设优秀单位”。

　　一、厚积薄发，构建长城特色的企业文化理念体系

　　2010年长城公司制定了《企业文化建设三年规划及实施方案》，明确了企业文化建设的三个层面(理念文化、行为文化、视觉文化)和四个阶段(思想发动、理念提炼、发布推行、落地深植)。2011年上半年，以“继承优秀文化、发展先进文化、形成特色文化”为目标，组织全员进行企业文化大讨论，共归纳梳理各类文化现象36个方面、汇总理念文化49组，经过全员“初选”和“精选”两次投票，并先后12次征求意见和反复修改。2011年7月，包含“公司使命、发展愿景、企业精神、核心价值观”以及“经营、管理、创新、风险、人才、团队”等方面基本理念和员工誓词、对外传播语等的新时期企业文化理念体系正式发布。

　　二、持续推进，打造立体衔接的企业文化运行机制

　　在企业文化理念体系发布后，长城公司又专门印发了《企业文化宣贯推广及落地深植工作方案》，推动“理念文化、行为文化、视觉文化”三个层面的立体衔接。通过举办企业文化宣讲员培训班、“我心中的长城文化”主题演讲、“我与长城共成长”主题征文、公司首届职工运动会等活动，落实理念文化，使之“人人皆懂、内化于心”；通过对各类规章制度进行全面整合升级、制定发布《员工行为规范手册》，并将企业文化纳入新员工入司培训及干部公开竞聘考试等，对接行为文化，做到“人人皆行、固化于制”；通过自上而下“统一企业文化标识、统一企业文化用品、统一重大文化活动、统一对外形象宣传”，打造视觉文化，做到“人人皆见，外化于形”。

　　三、务求实效，彰显长城公司持续发展的文化动力

　　长城公司在将新时期企业文化“内化于心、固化于制、外化于形”的同时，着重将其体现到“优化于效”上，引领公司经营管理和改革发展的各项工作，并取得了明显成效。具体表现为：以文化领航发展，发展战略更加清晰；以文化引领经营，经营业绩大幅提升；以文化夯实管理，管理水平不断提高；以文化凝聚队伍，队伍士气更加高涨；以文化塑造品牌，品牌特色日益彰显。2011年公司实现利润30.7亿元，同比增长329%；截至今年9月末实现利润40.38亿元，同比增长121.95%。在2011和2012年北京国际金融博览会上，先后被评为“最佳综合金融服务商”和“杰出金融资产管理服务商”；并在近两年先后被四家国内权威资信评级机构授予AAA主体信用等级；2012被中国内审协会评为“内部审计领军企业”，为同业中唯一获此殊荣的金融资产管理公司。