“三亚·财经国际论坛”于2012年12月15日-17日在海南省三亚市举行。上图为中国华融资产管理股份有限公司董事长赖小民。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “三亚·财经国际论坛”于2012年12月15日-17日在海南省三亚市举行。中国华融资产管理股份有限公司董事长赖小民在演讲时指出，怎么处理好创新与监管的关系非常重要，一般情况下，监管放松管制失效的时候创新就繁荣了，监管加大它则会受到压制，从监管这个角度怎么可以支持企业创新这是一个度的处理问题。

　　赖小民认为，创新是一个金融企业转型发展的内心动力，但是创新又不是无原则的，必须坚持一个原则——一个创新的能力创新的意愿和能力相结合，创新的成本要和利益相结合，就真正做到成本可算风险可控，效益可获的。”创新不是胡来啊，我们可以容忍创新失败，有很多创新都会失败，但是我们必须低成本的，希望创新可以取得成功。“

　　作为一个金融企业，创新的重点在那儿？赖小民说，重点是要在几个方面突破：第一是思想观念的创新，这个是非常难的，它有东西方的价值差异。第二个发展模式的创新，第三个体制的创新，第四个业务的创新，第五个产品和服务的创新，第六个管理方式的创新，第七个企业文化的创新，最后一个是队伍建设的创新。(金霞 发自三亚)

　　以下为发言实录：

　　赖小民：感谢主持人今天的话题很好，创新是一个永恒的话题，刚才两位的观点都很精彩，他们两位作为民企，我是央企。这几年过去我是在央行工作工作了十多年，现在到央企到金融企业来了，我对创新的理解到企业来后感触特别的深，这个创新说简单也简单，说复杂也复杂，往往人们把创新理解复杂了，和发明创造混同了。

　　我理解创新就是你没有做过的又能做得了的，又能做成的事就是创新。 对于大多数企业来说，创新就是每天都在发生变化，孙子兵法有一句话，它叫智者谋变，作为一个金融企业我觉得创新是金融企业转型发展的内在动力，也是我们每一个企业充满活力和不懈的源泉，我觉得金融企业华融来说我对创新感悟特别的深，也体会到创新给我们的发展变化。

　　中国在变、企业在变、我们每个人都在变，作为华人，被全国人大副委员长给我们颁了一个很大的奖品，这个奖很重，但是我们感觉到了是对我们的鞭策和鼓励，大家知道资产管理公司是1999年，中国政府为了应对亚洲金融危机，为了解决中国银行业的资产过高，银行业破产，在这种情况下背景下，来成立的四大资产公司，当时一万亿的资产一笔勾销，亚洲经济危机给我们的冲击比较大，台湾香港等，这场亚洲金融危机呢，把这个四小龙打下去了，改变的亚太金融格局，在这个十年之间，我们经历了两次危机，一次是97年的危机还有是一个美国的经济危机，现在给我们带来的副作为一直没有消退下来，09年是经济社会发展最苦难的一年，10年是经济发展最复杂的一年，11年是经济发展最不确定的一年，我们2012年GDP到了0.4，到了历史新低，世界在变企业在变在不断的转型升级结构调整，这个其中很重要的一个就是加大创新，我觉得创新的话，它是一个企业金融企业转型发展的内心动力。

　　但是创新呢，它又不是无原则的，创新的话就必须坚持一个原则，一个创新的能力创新的意愿和能力相结合，创新的成本要和利益相结合，就真正做到成本可算风险可控，效益可获的，创新不是胡来啊，我们可以容忍创新失败，有很多创新都会失败，但是我们必须低成本的，希望创新可以取得成功。

　　作为一个金融企业，创新在那儿重点在那儿，刚才两位谈的很多，作为一个金融企业来说呢，不管是大企业，创新的话，抓住的重点是在几个方面突破的，思想观念的创新，这个是非常难的，它有东西方的价值差异，第二个发展模式的创新，第三个体制机制的创新，第四个体制发展业务的创新，第五个产品和服务的创新，第六个管理方式的创新，第七个企业文化的创新，最后一个是队伍建设的创新，所以我作为一个企业包括这个八个领域的创新。

　　中国华融我们就在这种状况下尝到了创新的甜头，过去大概意义上就是搞资产，前些年处理不良资产工商银行不良贷款比例是23.5%很多国际货币组织，这些大银行的技术上破产了农行的比例更高了40%，我们干了7000个亿不良贷款，支持国有企业的脱困特别是系统性安全网和稳定期的通用，工商银行已经连续五年成为不良贷款的巨头，所以这是一个过去就是当不良资产近几年的发展业务单一，而且当初中国政府制度涉及国务院法律规定十年大限，也就是干问题十年，1999年成立，到2009年10月19日，就关闭清算了，中国华人没走这条路，我们的创新体制机制思想观念。

　　八大创新啊，所以取得了两大重大成果，第一个重大成果呢，改革了华融，最大最开了，抗风险的能力不断增强，把中国华人作为全国最大的资产公司，超过了信达，银行是工商银行最大，资产管理公司上万家，中国华融公司是最大的，做强了是不同时期的乏力，硬势力的话，搞企业的话赚不赚钱有没有利润是很重要的标志，作为我们央企来说作为企业家的责任来说就是把企业责任做上去，把风险控制住，队伍带起来，做到这个就尽职了，我们的盈利模式可持续的，而且盈利的增长势头很足，国内经济社会发展地位运用，国有企业在普遍的话都是盈利大幅度下降的情况，中国华融逆势而上，我们一起制定了一个五年三步走的战略，彻底走一个市场化炉子，第二步转型发展，走一条市场化国际化的控股集团的路子，实现中国华融的发展，我们这几年的盈利大幅度增加，11年比10增加的48%今年在全国下行的压力下，保持了增长，08年我们才4个亿利润，今年渴望达到实现100个亿，4个亿到100亿的增长是一个巨大的增长，99年的时候国家为了组建华融的时候，留下了100亿的资本金在这里，两年多三年时间，再造了一个两个华融实现的国有资产保值增值今天的华融品牌，既处置坏银行的资产，又经营好银行的资产，旗下已经有华融政权华融期货华融湘江银行，整个金融除了保险以外我们囊括了所有的金融牌照，唯一的有一家华融湘江银行，这么一个银行的资产管理公司，多元化的发展，金融控股集团的雏形已经形成了，把华融做开了。过去的搞好单一的资产做成全牌照的业务公司了华融还可以这样去做，这个创新给我们带来的第一大成效做开了做大了，第二个实现中国华融的股份制改制，彻底卖出了不良资产，政策性的圈子，我们1月份1月12日的话，批准了华融的股份制改制，这是一个体制机制最大的创新，华融经过13年来，几任领导人的努力，全体员工的努力，我们彻底把华融改变成了控股集团了，可以为企业市场政府提供一揽子的业务服务，银行证券性期货我们都可以做的，我们华融香江银行这是体制机制最大的创新，我和河南政府联手投了不到30个亿51%的控股权，通过这种方式当时说过350个亿两连时间到发展到1200多亿，所有这些都是创新带来的成效，我们尝到了甜头还有金融企业创新发展从这个意义上来说呢，加大创新实施战略是有基础的，包括我们在内的很多企业。

　　我觉得话今天再来谈创新使我感觉到又是一个老话题但是又是一个新的话题，创新总得来说要加大创新力度，实现经济结构的调整也好，国家整个发展的转型也好，包括我们企业，都是需要创新的，大家创新还是需要加强监管，正确处理好创新和监管的关系，这一点非常的重点，怎么处理好创新与监管的关系，一般情况下，监管放松管制失效的时候，创新就会繁荣了，监管加大它会一直创新，怎么样处理好创新和监管的关系，这是一个度，从监管这个角度怎么可以支持企业创新，当前情况下是一个非常重要的问题，美国华尔街创造了形形色色大大小小的延伸产品工具搞的人们眼花缭乱，脱离了实体经济，把罪责归罪于创新过渡，监管乏力，但是在我们国家创新是远远不足的金融和监管部门要加大创新，怎么可以做到知识创新这个度呢，在稳定当中增强公众和市场信心，在创新当中提升机构的核心竞争力，以监管讲服务在服务当中提高权威和水平，同时以监管在安全当中提升对外开放的水平，最后在监管处发展，在发展当中不断化解风险，这个18大发出的强调的基调，发展才可以致强，空谈误过难兴邦。大发展小困难，小发展大困难，不发展是最困难，所以这一切，都源于创新，所以我认为的话要发展创新。