“2012央视财经论坛”于12月12日在北京举行。上图为中建材董事长宋志平。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012央视财经论坛”于12月12日在北京举行。上图为中建材董事长宋志平。

　　以下为演讲实录：

　　宋志平：我也是央企的，我想换一个角度说明问题。刚刚张教授讲国企来势汹汹，发展非常迅猛，我在想它为什么迅猛。

　　其实改革开放30年来，国企打过败仗，今天存在的国企都是幸存者，大家没有忘记之前改革开放后有好多职工下了岗，后来痛定思痛国企面向了市场，进行了市场化的改革。我是大学毕业来到国企，已经有33年，历经了整个变化。刚刚张先生讲了很多国企的毛病，我觉得这是过去的弊端，此国企非彼国企，今天的国企发生了什么呢？我也希望张教授带着老师、学生们，到我们央企和国企看看，我们也应该更多的去学校里面去交流。

　　这些年来，国企是走向市场、走向市场化、公共化改革，我们做了五件事情。一、股份制改造，现在产权制度，前提是国有控股。我最近去了法国，法国留下了54家国企，其中有参股的国家希望影响公司的产业政策，也就是国家希望对规范问题有所引导。我们也是如此，现在中国建材也好，中国医药也好，包括在座几家公司都是上市公司。像建材跟国药两家面临的环境都是充分竞争，产权制度竞争根本性的改变，所以此国企非彼国企。

　　二、规范的公司制、规范的治理机构。从公司治理的角度来看，过去我们叫××总公司，我们不是市场的国企，是政策的附属。现在我们是独立承担社会责任的法律主体，所以我们已经是政企分开。政府也不能将我们当成直接的下属，我们也不能简单的向上靠拢，这个级别不简单。

　　我们的董事会都是外部董事占多数，外部董事里面精英都不是国资委原来体系的干部，国药有6个外部董事，其中有3个社会精英。这样的话，国资委只是在资产监管、业务方向方面起作用，制度、政策、董事聘任等方面的决策权交给了企业。从我们的决策、经营来讲，与今天的民营企业并没有区别，我们是在一个大的参照市场里面，用同样的方法来经营。并没有本质的区别开来，并不是说这桶水是国企的，那桶水是民企的。今天已经混合在一起了。

　　另外，职业经理人制度。去年我们招聘一位总会计师，有1000人报名，最后选择了8名，其中有一人是美国国籍，也就是说我们是可以向市场招聘，过去我们的干部制度、人事制度，过去解决不了问题，经过30年的改革，现在任何一个国企在这个问题上完全是不同的结果。

　　最后，从我做的两个企业，建材和国药，我觉得我们很公平，并没有国家任何的保护。像建材之前是个小公司，当时也是国企，并没有人保护我们，今天是3A级，这3A级是我们做出来的，银行不是傻瓜，银行现在也是股份公司了。还有海外基金持有的，他们并不是因为我们是国企而给我们贷款，不会的。不信，今天你找任何一家银行，银行是通过评级来给贷款的。

　　今天我们进步了，任何进步的东西都得到了发展，过去我们落后于市场就失败了。现在改革当中进步了，我们就前进了。目前，我们可以讲我们的故事，经历了些什么，改变些什么，今天我们到底是谁，可以讲清楚。现在的问题是，我们的教授，我们的经济学家应该深入到活生生的改革和市场中去。同样，我们市场里这些人，应该把我们的一些情况，报告给我们的一些经济学家，我们要选择沟通、交流，今天这个会如果再交流10次，我想就能达成共识。