“第十五届成长中国高峰年会”于2012年12月9日在北京举行。上图为修正药业董事长修涞贵。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “第十五届成长中国高峰年会”于2012年12月9日在北京举行。上图为修正药业董事长修涞贵。

　　以下为演讲实录：

　　修涞贵：谢谢大家！首先向获奖的企业表示祝贺，尤其是冠军——壹人壹本。刚才冠军讲的非常好，吕总让我讲一下困局下的中国领军之道。困境下的中国领军企业如何发展、如何做。刚才冠军讲的就很好，在这个时候更应该思考企业的本质，思考企业存在的价值和意义，思考自己应该怎么去把企业办得更好。彻底的产品主义也好、产品的市场主义也好，都是应该为消费者、为市场、为社会提供好的产品，这是企业存在的价值。困局下作为企业来讲，我觉得大概更应该考虑本企业在本行业中的地位所处的环境和自己具备的条件，怎么样把这个企业做得更专业化？更精？更强？首先专、精才能强。然后再做稳了再谋求做大。因为在困局下，大概连续五年的金融危机一直国际环境、国内环境都不是太好，在困局下我们的企业应该怎么做，还得思考自己，企业跟企业不一样，小企业跟大企业行业不同、企业也不同。所以发展的道路、发展的路子也不同。每个企业都有自己的定位、产品的定性和市场的定位，自己操作企业应持什么态度，怎么样操作。我倒觉得作为企业来讲，领军不领军其实不重要，规模多大也不重要。重要的是企业能不能可持续，能不能做百年。怎么样才能做到可持续呢？因为我一直在说四做企业、做实、做强、做大，最重要的是做久，都想把企业做久，谁也不想把这个企业开创起来之后像自己的孩子好不容易养大了再夭折。怎么样才能把企业做久，追求做大企业其实好做，大企业能不能长久？大家也都看到了，很多大企业说垮就垮了。

　　怎么办呢？在困局下需要深思的时候，我们需要仔细考虑考虑本质问题，价值、目的、意义，我觉得我们做企业的是不容易，但是也挺好，大家也感觉到挺风光很有意义，所有的企业家都说累但也乐此不疲还愿意做，因为毕竟自己说了算。这就要个人的修为很重要，作为企业家怎么修为自己、修炼自己。在困局下更应该苦练内功强壮基础。总而言之中国的产品，大家所做的产品和国外的高精尖、同类产品比质量问题、技术含量问题、科技创新问题，都应该说是逊人一筹，所以这个时候更应该练内功、强基础。从根上看怎么做还是讲立意，企业的立意就应该是首先存在的意义。你是想做一个大企业还是想做一个伟大的企业。首先企业家就应该是一个伟大的人，这个伟大的人是他一种精神，它的思想和行为都应该是伟大的。这个伟大的标准是什么？是受到人们的尊敬、社会的认可，不断地给消费者带来健康、快乐。修正就是这样的，我们是做药的，就要做什么药？我们的宗旨是什么？目的是什么？我们的宗旨是让人类都能够无疾而终、没有病驾鹤西去，活到200岁都没有问题。有病死亡的医生说是正常死亡，我们做药的人来讲就不是正常。我们做药的人要想想病人做药人的责任。

　　所以我们像地藏王菩萨一样立下宏伟的志向，做药人只要世界上还有一个因病而死亡的，那就是做药人没有尽到责任，我们就是人类健康的使者。健康这个产业是一个非常大的产业，健康这个行业是所有人在追求的行业。这个主题是永恒的，无论是大概念还是小标题都希望健康，没有一个不希望自己健康的。我们孜孜以求地追求下去奔这个目标给自己企业定一个宗旨，立意的高远就得做一个伟大的企业。如果这样做下去不能以盈利为目的，不是价格问题，但利润是必需的，是附带的，因为没有利润的支撑不会给更多人治病解除痛苦，也不可持续。所以，我们做药人追求的不是利润，但是利润是必需的，是附带的。因为你要一追求就会出现问题。

　　这个宗旨和理念才能让这个企业形成伟大的企业，不要往两边看，做专做精才能做强做大，你迟早会是领军企业。企业的长久发展是每个企业家应该深刻思考的问题专业化、多元化的问题，好多问题在困扰着我们，我们怎么去选择？企业跟企业之间是不一样的。所有的格言警句都是片面的。所以每个路子包括了今天讲的也是片面的，不可能全面。所以每个企业必须按照自己的路子、按照自己所处的环境、所具备的条件给自己设定出来做长久的。很多宗旨理念都要颠覆、都要不断地升华。做企业其实就是这样，没有利润支撑也不行，大家做企业都是为了利润。所以有一个好的宗旨、有一个好的理念再有利润，这才是一个好企业。

　　我们的企业不在乎现在处于什么状态多大多小，都不要急都要从容应对。在胶囊事件中我们是有六大冤屈，羚羊感冒胶囊一直是没有问题的，因为修正企业大所以就拿我们说事，我们作为一个伟大的企业这是没有意义的，我们是做企业的，产品是健康产品，所以要尊重消费者的知情权，尊重媒体的报道权。无论说什么说对说错都是为了我们好，冤屈不冤屈，我们毕竟自己有六大冤屈但也有七的失误，但通过这件事我们总结了17个好处。我们表白是没有意义的。因为用事实说话、用产品说话，用我们的行为说话，不是我们自己站出来说什么，我们说什么其实意义并不大，在于我们做什么。通过事件得到了社会广泛的认可，大家都知道，国务院领导人在总结胶囊事件的时候说了影响大没危害。因为一升水含600个胶囊，谁一天不喝一升水？没有什么危害。但是，说是影响大是因为炒作。所以领军也好也不好，而新领军一定要低调，千万不要高调，高调树大招风。谁知名就整谁。说它能吸引眼球说别人谁看？说一个小企业没有人看，说一个大企业都吸引眼球了。

　　为了吸引眼球就拿大个说话，这好不好？好！给大企业更增加了知名度和透明度，让企业更加规范。所以我们事件过后请百名记者、百家媒体进修正，看完了之后不就更好吗？所以，像这些事就得正确应对。审视自己的企业如何发展，我就想做强做大还是想做伟大。这是截然不同的两个概念，从企业家的个人修为你也修为成伟大的企业。你自己不伟大，你的思想行为不伟大。有一些企业开大会也讲这个问题，拿了贷款搞捐款自己的员工的社保也不太管，员工的意见也很大，完了还捐款，为了炒作。今天捐款捐多少钱，说哪个领导来有多少记者、哪些媒体？他们不来就不捐了。世间只有两个，一个是阴德、一个是阳德，积阴德泽被子孙，积阳德光宗耀祖。什么叫阳德、什么叫阴德，阳德是自己说了，我做了好事自己说了，什么叫阴德，做好事不说，谁也不知道，天知道。你死了以后才知道，可是后期被别人报道才知道，那是不一样的。所以这就是伟大和不伟大的区分。

　　今天到这个讲台上为《新领军》百强演讲，活动已经搞了好多年了，确实助推了中国企业的发展，用了一个最好的五个字：比、学、赶、帮、超，企业界都在这儿学，都在这儿互相比，谁今天发展得好，引领整个企业界迅猛地发展，所以《新领军》百强企业成长确实做了一件好事。

　　中国企业困局下的新领军们，还是一句话——练内功、强基础，把企业做专、做精、做强、再做稳、再谋求做大，走出国门。其实世界500强年年在变化，再过三年五年中国企业会越来越多，再过十年我们再看。所以什么事也不要太着急，要从容。总而言之一句话，祝《新领军》办得越来越好，祝获奖的企业一直领军下去，祝所有的企业都是伟大的企业。因为我们都是中国的企业、民族的企业，像修正一样，无所谓因为企业不是我修来的，它是国家的、民族的，这个品牌也不是我自己的，它是民族的品牌。我们一直是中药第一，中药是中国的瑰宝，确定是一个非常非常好的东西。不发扬广大、不扶持民族企业，这么不公平地对待，政府从来也没有出手，都是媒体炒作就完事儿了，因为确实没有值得办的地方，没有什么违规的地方，因此处理不了。

　　祝所有的企业都办成伟大的企业。

　　谢谢大家！