“第十五届成长中国高峰年会”于2012年12月9日在北京举行。上图为远东控股集团董事局主席蒋锡培。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “第十五届成长中国高峰年会”于2012年12月9日在北京举行。上图为远东控股集团董事局主席蒋锡培[微博]。

　　以下为演讲实录：

　　蒋锡培：尊敬的各位嘉宾，今天来到这样的场合非常开心，因为主持人是我的同事，也是中国十大金话筒主持人之一。他和他的搭档今天为我们圆满成功举办这样的一个活动奠定了一个非常好的基础，我为他们精彩主持感到骄傲和自豪。

　　事实上任何一个活动，成功与否跟主持人很有关系，当然嘉宾也很重要，我作为嘉宾之一，我为这个论坛，这样一个颁奖贡献一点。上午参加完了亚洲制造业协会的年会，我作为亚洲制造业协会的副会长，事实上也深感我们制造业的重任。

　　在今天的成长百强颁奖典礼上，我很意外的获得了成长百强的亚军。尽管从评奖的角度希望我们上市公司能够为经济发展，起到更积极的作用。评选出这样成长性很强的公司，对市场也好，对社会发展也好有非常重要的意义和作用。但是我想提一个建议，因为单从上市公司的角度来说，百分之五千多少，听起来这个数字很吓人。确实很重要，但是能否从鼓励上市公司兼并收购的角度的另一面来看它究竟成长了多少，这很重要。因为远东控股有电缆、医药、地产和投资等产业，上市公司我们在十年前其实是收购青海第一家上市的公司，但是2010年我们把主业之一电缆的资产和业务放进了上市公司，才赢得了今天的地位。

　　今天这样的一个评选是非常有意义，为什么呢？因为没有一个行业现在不是过剩的。今天的金融危机事实上是一种经济，是一种生产能力过剩的危机。很多行业现在是供过于求，生产能力大大高于需求。有些行业几乎到了整个行业破产的边缘。这一些使我们大量的无理性的投入带来的，这也是市场经济的必然过程。但是，我们创造的财富毕竟有限，怎么沉淀下来为更多的百姓，为社会能够创造更好的这样一种环境。生存的基础，需要我们共同来面对。所以，我们无论是制造业，还是世界的经济、中国的经济，从外部来讲需要政治家们的智慧和胆略，来营造更好的商业秩序、商业环境，使得众多的企业成长起来。怎么样能够促使所有的经济形态符合经济社会发展的规律，因此作为上市公司责无旁贷，需要引领经济发展，引领经济结构的改变，引领转型升级。

　　作为上市公司三普药业而言，义不容辞，要见证这样的历史性机遇，能够在原来药业的基础上把它好好做强做大，同时寻找合作的机会来实现战略性的发展。所以，我们三普药业现在的主业有两个，一个是医药，第二是电缆。医药是我们现在著名的天然植物药的一个公司，因为青海蕴藏了非常丰富的自然资源。它所有的119个产品，拥有国家的相关专利，未来成长空间巨大。我们电缆也已经做了22年，已经成为中国员工人数最多，产销规模最大，品牌价值最高，市值最高的这样一个企业。所以，我们有义务和责任把这个企业做好，能够对所有关心和爱护这家企业、爱护这个行业的，包括我们相关利益方有一个好的交代。

　　毫无疑问，没有一个企业家不想把自己的公司做好做大。而做好做大的路径有很多，其中我们的共识也很多。我认为有这么几条值得我们共同去面对。

　　首先，我们要有一个好团队。大家非常清楚，任何一个组织和单位、企业没有一个好的领军人，没有一个好的团队，要想企业走远走久是不可能的。拥有一流的人才才有可能拥有一流了企业，因此无论如何您得创造更好的环境和条件，能够招得来、用得好、留得住一流的人才。很多人才是有个性的，你是否能够创造更好的环境和条件，相对于其他竞争者、其他企业而言能够更有优势。这一点很重要。

　　远东在以往很多的体会和经验，确实需要向我们的执政党共产党学习。在选拔和使用人才的时候，怎么样考虑德才兼备，远东把它量化了，把它更具体了。按照“六牌六列”的角度来选拔使用人才。所谓“六牌六列”就是文凭是纸牌，这是入门的条件。我们知道你考取一个二流、三流的学校，考取一个二本和三本怎么能够跟南京大学、北京大学、清华大学相比呢，我们是要从概率的角度来选拔。所以，名牌大学很重要。

　　另外，我们需要有很好的经历，经历也是你的资本，这是你的铜牌。大家看看这次十八大当选的人经历多丰富，没有这样的经历，大家可能以为上他今年不够到位。

　　接下来就是我们需要它的能力，您在这个单位，您在这个地区做出了哪些被人称道的业绩。这些业绩对应着你的能力，因为我们需要看表现，需要有阿拉伯数字。做企业刀刀见血，来不得半点虚假。您说您是一个很好的人才，衡量一个人才的标准不就是看你平时的表现和意见吗？

　　第四我们要看你情商，因为企业不同于政府机构和科研机构，除了你要有很好的资历、智商以外，还要有情商。做企业家，做营销等等，在企业里面工作的人，见人就熟，一见如故很重要。这就是体现你的情商，您有多少知心朋友，在你关键的时候有多少真心朋友帮你忙。你的情商这就是金牌。

　　第五需要有资历。您有您的主见，您的真知灼见无时无刻不体现在各个重要的环境和重要的事情上。所以，我们在评判人的时候，绝非人云亦云。我相信所有的领导人需要听正面积极的正能量的这样一种声音，但是更多的需要看到你对这件事情的判断，解决这些问题的方法。也就是您要有自己的独到的见解，这很重要。

　　另外，我们还需要有品力，因为这样一个社会已经慢慢的向理性过渡，感性的尽管重要，但是背后需要理性的思考。所以，我们现在一个人评价他是否有持续的竞争能力，就需要看他的品行如何，品行才是天牌。

　　我们通过这样六列六牌在我们选人、用人、留人当中营造了一个非常好的机制，使得企业能够招聘到一流的人才，用好一流的人才。

　　其次就是要有好的战略。在二、三十年前我们就学的时候，我们知道对照美国来讲，他因为世界强国是因为他有很好的法规制度和战略，而我们往往是做到哪里是哪里。战略的正确与否，方向的对与错，决定着未来你的前途的光明。

　　第三是有好的制度。企业都是如此，什么样的制度政策就能造就什么样的环境，造就什么样的业绩。好的制度往往是变坏人为好人，不好的制度往往使好人变坏人。我经常跟我的同事讨论一个问题，我们无法超越环境，超越历史，我们要承认人才决定历史。我们不想做坏事就不到坏的环境当中，不结交坏的朋友。所以，我们需要使我们的政策制度有系统性、前瞻性，成为核心竞争能力。

　　第四方面要有好产品。好产品就是要有好技术，就是要有好的工艺流程，就是要有好的设备。我们绝不能不顾质量，不顾品牌，不顾他人的利益，这样是无法持久的。

　　我们还要有好模式，因为您办企业的目的就是为了持续不断的盈利，就是为了创造价值、服务社会。没有好的模式是难以做到的。远东首创的全球电缆门户网站电缆网，电缆买卖宝，电缆材料交易所，实现了全产业链的这样一种系统升级。为我们整个行业打造全球竞争力奠定了基础。我们现在单打独斗的时代已经过去，我们需要创立团队加技术加电商，还有可能要加专卖店和加品牌的这样一种营销模式。因为只有造的好产品，卖的好产品，才有企业生存的基础。

　　第六方面就是要有好管理。我们需要开源节流，我们需要重视大到战略，细到细节，没有一个环节不要让我们认真对待的。管理是效益，最终以你是否创造价值来衡量你的成败得失。

　　第七方面还是要有好印象。无论是个人还是企业，印象的价值越来越得到重视。我们做企业最终的目的是为了这个社会更美好，为了我们的事业更持久，我们需要赢得人家的认同，需要赢得社会尊重。让我们的员工无比自豪，让社会尊重，让社会敬重，才是我们的追求。我们远东控股集团以及我们控股的上市公司，致力于这样的追求，希望我们的员工能够为他们的选择而感到自豪，为他们的成就而感到骄傲。因为赢得社会的尊重、忠诚、敬重而感到无比的幸福。

　　最后，祝愿我们在座的各位以及你们所在的企业兴旺发达，蒸蒸日上。谢谢！