【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办的2012(第十一届)中国企业领袖年会12月8/9日在中国大饭店隆重举行。新兴际华集团董事长刘明忠先生参加了本次年会闭幕论坛演讲。

　　企业如何重塑商业安全边界？对此，刘明忠先生指出应从三方面做起：第一，要做好企业治理和管控；第二，加快发展方式转型；第三，科技和人才的问题。

　　另外，刘明忠先生认为各个企业要在三个方面下功夫，第一是对企业的经营指标，第二是对社会责任指标，第三更重要的是对发展成果的指标。

　　以下为刘明忠先生精彩观点实录：

　　刘明忠：

　　今天非常有幸参加中国企业领袖年会，这个命题重塑商业安全边界，我们企业边界如何重塑？我谈三点体会。第一、我觉得要做好治理和管控，怎么治理？我觉得对于我们任何企业要在建设现代企业制度上，法人治理结构上想，要抓好内部的管控，在治理上必须是按照专业化的形式进行层次治理，成立规范有效的公司。在董事会里头，我觉得第二必须引进外部董事，外部董事大于内部董事。在管控上必须分权授权，集中的权利分散化，通过智力支撑，管控来支持治理，这样我觉得企业就可以防治内部的控制，防止内部人说了算，形成一个科学民主的决策机制。

　　第二、转型观念。在转型方面，我觉得要加快发展方式的转变，特别是在结构调整上，不仅要调整产品结构，产业结构，产权结构，这三个结构调整是非常容易的，但是用什么来支撑，用人才、市场、区域、组织结构等等来支撑。第二个方面我觉得是调整结构里头必须抢占市场制高点，科技制高点，服务制高点，进而抢占行业制高点。根据结构的调整，我们必须自己内部的管理要跟上，要我们各个企业必须建立多层次的模拟法人的用心机制，建立全价值链的用心体系，要建立封闭式的管理考核体系。

　　第三、我觉得是科技和人才的问题，对于科技这方面是创新的问题，创新不仅是科技创新，我就觉得还要管理创新、制度创新，怎么保证科技创新。使科技创新的成果很好的转化为我们的生产力。科技创新、管理创新、制度创新我们要靠人才，人才必须市场化的原则进行配置，要通过外部市场化、内部市场化把优秀的人才吸引进来。

　　同时，我觉得我们各个企业要在三个方面下功夫，一个是对企业的经营指标，第二个是对社会责任指标，第三个更重要的是对发展成果的指标，谢谢大家！