【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办的2012(第十一届)中国企业领袖年会12月8/9日在中国大饭店隆重举行。金蝶[微博]国际软件集团董事局主席徐少春先生参加了本次年会尖峰对话“基业长青的安全边界”论坛。

　　谈及“不确定性”这个话题，徐少春表示不管是企业家还是政府官员，现在和未来最大的不确定性是内心的不确定性。如果我们的内心，我们的精神活动更加理性，更加的如履薄冰，战战兢兢，每一刻都有这种心态，企业会做的更好。

　　以下为徐少春先生观点实录：

　　我觉得从今年到未来，最大的不确定性是政府官员和企业家内心和精神的不确定性。十八大以后，我相信可能这种不确定性会少一些。作为企业家来讲，特别是有一定规模的企业家，如何在经济下行和不确定的环境里头驾驭你这艘大船，所以，你内心的心理和精神的这种理性，健康这种安全的意识，我觉得是最重要的。

　　但是，往往我们很多的企业家，包括我自身，我们这么多年的创业的历程，我感觉到如果我们的内心，我们的精神活动更加理性，更加的如履薄冰，战战兢兢，每一刻都有这种心态，我个人觉得企业会做的更好。所以，我的观点是现在和未来最大的不确定性还是我们这些企业家也好，政府官员也好，你内心的不确定性，这是最大的不确定性。

　　其实我们公司这么多年，我们一直跟政府保持一个一定的距离，可以这样讲，我一直倡导走正道，行王道，把自己的事情做好，这样的话，我们晚上睡觉就会更加安稳。所以，在这个方面，应该说这种不确定性几乎我不担心，但是在企业发展过程当中，有时候需要扩张，有时候需要更多的稳健，很大程度上还是在企业家一把手的内心。就像打高尔夫球似的，如果你心里不是很平稳，很有可能，你打不出去。所以，我的一个体会，如果讲我自己的不确定性，因为我平常还是充满激情，敢作敢为的人，所以，怎么能够更加平稳，这是我时时刻刻提醒自己的。

　　其实我觉得这个题目叫“重塑商业安全边界”，还不如说“打破商业安全边界”，企业就像一个生物，达尔文的法则仍然适用于我们的商业社会。所以，在竞争如此激烈的现在，唯也逆流而上，唯也不断的打破，特别是一个存在了十年，二十年的一家公司，你积累了很多的这样一个习惯，你的企业的商业习惯，这里头有商业的模式，有你的管理的基础。

　　那么，外部环境发生变化了，我们一定要变，比如现在处在一个移动互联网的时代，原来基于PC的企业软件必须要变，要变化，你作为企业的一把手，你首先变的还不是一点点，变得是一种商业模式，你的盈利模式怎么发生改变。这个你必须要这样去思考，必须要打破，假定你没有这种进取和冒险的精神你也很难去改变，很难去转型。

　　但是，在这种转型，在打破边界的过程当中，还要回归你的内心，怎么把握这个平衡？有时候人性的贪婪它是没有止境的，所以我们还是要量力而行，就像习总书记讲的，打铁还需自身硬，你自己要掂量一下，你有没有这么大的能力做这么大的一个变革，这是非常重要的。所以，在这个里头，心理的平衡我认为是最重要的。

　　怎么心理平衡呢？我觉得越是不确定的环境，企业家还有的时候要跳出你这个行业去看你的行业。另外一个，你还得要积极的运动。我现在是倡导越是不确定，越是紧张，越是有压力，你要去锻炼身体。所以，我现在特别喜欢打篮球，跟公司的这些20多岁的年轻人进行抗争，打完成一般场球大汗淋漓，什么问题都没了。我觉得在这种的情况下，我们企业家干脆走到野外，跳出你的边界，也许什么问题都想清楚了。