新浪财经讯 由人民日报社《中国经济周刊》杂志社主办的十二届中国经济论坛于2012年12月9日在京开幕，本届论坛的主题是：实体经济的回归和转型。图为北方重工业集团总经理蔺建成发言。(图片来源：新浪财经刘万里摄)

　　新浪财经讯 由人民日报社《中国经济周刊》杂志社主办的十二届中国经济论坛于2012年12月9日在京开幕，本届论坛的主题是：实体经济的回归和转型。图为北方重工业集团总经理蔺建成发言。(图片来源：新浪财经刘万里摄)

　　以下为发言实录：

　　蔺建成：今天上午听了几位专家教授的报告，我到工厂20几年，也伴随着实体经济的发展历程，有很多感受。确实现在实体经济发展于是很多困惑，也遇到很多困境。首先，我想谈一点感受就是，实体经济对我们国民经济，对国家的基础建设非常重要。既是我们国民经济的基础，更是国民经济发展的潜力。我们要走复兴之路，实体经济是我们的根。这一点希望政府对实体经济给予更多的研究，给予更多的制度建设和政策的指导。对于我们更多做实体经济的朋友，我们更应该满怀信心，要把我们的实体经济做下去，要做强做优做坚做刚。上午我非常同意做大做强，首先往大了做，我不赞同往大做，当然企业发展到一定程度，它具备往大做的能力和条件，往大做是对的。企业就我们目前，和国外企业管理水平，和我们人才的匮乏，一味的追求大，不但不能增强能力，反而风险越来越大，可能做不好就做死了，这是第一个观点。

　　第二，我们目前为什么实体经济会出现这样一种困境，金融危机也好，经济危机也好，宏观经济形势对于我们的影响是有的。但是我感觉这不是一个根本的原因，刚才我们格力电气在这几年这样一个背景下，逆势而上我们还有好多的企业，在这几年的发展，好多的指标不但没有降，反而有了很大的增长。所以我想不能把这个归结于目前的实体经济，完全归结于这一点。这里面有两个。

　　一个是政府对于我们市场经济的掌控能力，对于我们市场经济的引领能力，对于我们市场经济的管理能力，我觉得有很大的空间需要提升。我们现在这么多的企业，很难生存下去，最主要的一点无序竞争。特别是一些高利润、高回报的产业，很快就死掉了，拿我们北重集团，我们09年7月13日，和清华大学共同研制世界最大的黑色压机，打破欧美对我们高端管子的垄断，在此之前管子进口价值在4、50万，我们研制出来之后，现在价值降到3万多块钱一根，每年节约了几十个亿的采购资金。

　　可是我的这个设备出来之后到今天，又有四问万吨、五万吨，有的开始挑事，有的还在生产当中。我们现在企业为了生存下去，一味的降成本，降成本的结果，质量不但没有提升，而是质量在不断的下降。为什么我们没有自己的品牌？在这样一个无序竞争下，大家生存都很难，成本降到一定的时候，质量也很难保证。所以到最后就是假冒伪劣，因为实体经济一旦做进去是很难转身的，在这个行业找口饭吃。政府要解决我们无序竞争的问题，也就是市场经济一定要有计划，不能变成一个无序的经济。

　　第二个是我们企业自身的问题，我们中国现在有好多好多企业，确实是。发展的很优秀，但是绝大多数的企业，管理水平低下，浪费很严重。人才非常匮乏，不仅仅是企业家，是各个岗位的管理人才，应该说非常非常匮乏。在这样情况下，企业缺乏竞争力，我们现在企业管理大多数学习欧美企业的管控方式，量化、考核，最后管理的结果是，让我们的员工和企业，员工不是把企业当做自己的家，是因为这种管理机制伤了我们员工的心，员工在生产工作当中，不是尽心竭力把产品做好，把工作做好，而是怎么能在一天劳动中把他该得的得到，不被扣，员工的智慧远远没有发挥出来，造成大量的浪费视而不见，这是问题，是企业自身的问题。在这种条件下，我们由于追求大，好多企业没办法，从实体经济撤出来。

　　所以我感觉我们到目前，实际上还没有真正找到我们管理中国企业的一种管理模式，台湾专家讲管理不分国籍，但是我觉得管理应该有文化背景。如果管理不考虑文化背景的话，照搬西方科学管理的模式，我想是走不通的，我们的员工和企业是不同的文化背景。我想我们实体经济的发展，一定基于两个方面，一个是政府对市场经济的掌控这个能力要加强，第二我们企业自身要加强管理，用我们最低的成本，做出最好质量的产品，把我们的员工都培养成和企业一心一意，员工把企业当家这样一个团队，我想我们实体经济就有发展。我们企业文化是以和为基础的文化，我们企业提倡首先关注员工，其次让市场顾客满意。提倡首先让员工满意，其次让市场顾客满意，只有员工满意才能跟企业共同提高进步，实现企业发展。谢谢大家！