【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办的2012(第十一届)中国企业领袖年会12月8/9日在中国大饭店隆重举行。贝恩投资（亚洲）有限公司董事总经理竺稼先生参加了本次年会闭幕论坛“基业长青的安全边界”，并担任特约主持人。

　　竺稼先生认为，大企业能够从小做到大，一定是有原因的，或者都是因为你有能够适合市场的产品、技术和服务方式，能够获取足够的资源，这样把这个企业作大。

　　对于应不应该救市，竺稼以光伏企业为例，光伏业这么多有困难，是不是应该去救每一家光伏企业？你如果去救，本来这个行业当中有一些经营不善的企业，商业模式不对的企业，可能在变革当中就退出市场了，这时候整个的行业反而会更加健康。

　　以下为竺稼先生精彩观点摘录：

　　主持人罗振宇：竺稼先生您的身份比较特殊，既是来自投资界，又是来自外企，看看您眼里的不确定性。

　　竺稼：我自己觉得安全是没有的，刚才徐总讲到，做企业要如履薄冰，要战战兢兢，我觉得安全不应该有，也不会有。讲到企业的时候，如果我们看小企业，这个很容易理解，在每一个城市，每一年多少家新的餐馆会开出来，一年以后还有多少家餐馆能力存在，这种小企业的不安全是一定的。大企业呢，大家会觉得大企业怎么会不安全？我觉得大企业能够从小做到大，一定是有原因的，或者都是因为你有能够适合市场的产品、技术和服务方式，能够获取足够的资源，这样把这个企业作大。但是，能做大，也并不等于这个企业就安全了，因为变革总是在，有的时候更快一些，但是任何时候都有变革，都有不安全，所以我觉得不安全是一个必然的东西。

　　由此来想，怎么样让自己安全？我自己觉得，首先让自己安全，第一点要做的事情，就一定不能有安全感，有了安全感就不安全了。这时候我老在想，我自己想问题的时候经常跟我的同事们，跟我们投资的企业大家谈问题的时候也经常说，我觉得一定不能用后视镜来看未来。因为大的企业，成功的企业都是因为有自己的一套取胜的一些原因，容易让自己认为我自己过去能够致胜，能够取得成功的这些道路，今后也一样走的通。

　　那么，这个时候其实完全不尽然，用后视镜看未来是一个非常危险的事情，一个固化的机构，固化的思维方式是非常成问题的。所以，我自己觉得，如果咱们想要怎么样能够让我们的企业安全，我觉得就一定要记住我们寻找安全是一个不可能的事情，永久的安全是不可能的事情，再大的企业都有可能失败。大家经常讲到比如柯达以前感光的胶片，那时候占据这么强的市场份额，这么领先的时候都会出现因为数码的出现而倒闭。所以，这个一定不能有这样的固化的安全感，一定要想到我们自己的这个企业，我们的产品，我们的技术，我们的服务是不是还适合未来的世界，是不是能够在未来的世界当中生存，这个是一定随时都要想的问题。

　　罗振宇：竺总，我现在想问，此时此刻中国经济带来这种不安全性的因素，您觉得最重要的是什么？

　　竺稼：我觉得大家刚才谈到了一些，比如政策层面上的因素。我自己觉得，如果我要带着一个果子的帽说话，我自己觉得现在的国际形势也是一个非常不稳定的。我觉得一方面可以看到以前对我们来讲是一些有利的东西，是拉动的东西，是推动的东西，现在可能是我们拉后腿的东西。

　　比如国际市场，中国成为世界的制造中心，我们的产品能够有广阔的国际市场，从现在来看，至少从中期、近期来看，这个国际市场一定不像在过去的二十年，过去的十年，就从中国入世以来的这十年，对我们这么有利。所以，这个我自己觉得对于我们是一个很大的影响，很大的风险。刚才辜胜阻[微博]主席也谈到，比如到海外去，怎么去这是一个风险。我自己觉得海外的市场，不管对于我们作为一个商品的市场也好，对于我们想要去做企业并购，做一个投资的市场也好，我觉得都是一个很大的风险，是一个很大的不确定因素。

　　我自己觉得其实在变革的时代当中，有一些企业要落伍，要淘汰，要推出市场，这本身也没有什么不好。所以，我自己觉得到不是说有的时候你在新的技术出现了，新的商业模式出现了，就是要取代旧的技术，就是要取代就的商业模式，如果有一些企业没有办法适应新的环境，它就应该退出。我自己觉得，其实在这个问题上，我觉得我们不必要挽留，要保存每一家企业。

　　比如我刚才讲，光伏企业这么多有困难，是不是应该去救每一家光伏企业？你如果去救，本来这个行业当中有一些经营不善的企业，商业模式不对的企业，可能在变革当中就退出市场了，这时候整个的行业反而会更加健康。所以，我自己觉得我们不用过度的担心，不用过度的想要拯救每一家企业。

　　我觉得其实走出去是一个很有意思的命题。我觉得大家在考虑走出去的时候，其实我觉得可以参考一下很多跨国公司到中国来的经验。其实跨国公司到中国来，跟中国企业走到别的国家去所碰到的问题有很多相似的地方，我觉得大家可以从这里进行一些分析思考，吸取一些教训。

　　从我来看，我觉得最重要的问题，其实走出去我们要想我们具备不具备走出去的条件，最重要的条件不是有没有钱，最重要的条件还是有没有人才，能不能够管理这些企业。其实跨国公司在这个问题上走过很多的弯路，有过很多的经验，最终跨国公司要想在中国站得主脚，能够在中国取得成功，一定要有理解中国的经营环境，了解中国市场，能够管理中国企业的这样的人才，只有在这种情况下才有可能成功。

　　反之，中国企业要到别的国家去，也一定要有能够在那个国家的环境下面运作的人才和经营，否则也是不能成功的。我投资了一个企业，跑到德国设厂，最初我们觉得有时候可以想象很多事情，比如有一个今天来看，我们自己原来的想象是错的，就是我们认为德国的工人一定能够操作德国的机器，所以我们在制造上面不应该是问题。我们当时想，我们到德国生产一种包装材料，我们觉得最大的风险，最大的问题是能不能打开市场，能不能把我们在中国生产的材料拿到欧洲卖，觉得运输成本太贵，觉得到德国设厂能解决这个问题。后来回过头来看，不是德国工人能不能操作德国机器，而是怎么样管理德国工人，这个对我们来讲变成一个最大的问题。所以，今后我们考虑走出去的时候一定要把这个问题想清楚。