“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。上图为易宝支付CEO唐彬。(图片 来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。在9日的“移动互联网，谁之天下？”分论坛上，易宝支付CEO唐彬发表了自己的观点。以下为讲话实录：

　　申音：支付是最难做的，是替国家领导人操作的事情，非常难，原来也是只有中央企业才能办的事情，现在让民营公司办压力非常大，我非常理解。现在有一个热门词是O2O，线上线下，转移关键支付这个门被踢开，在移动互联网的时代，跟手机跟你身份位置都绑定以后，这个支付可能就是说未来能不能架构一个更大的商业。我们看到传统的互联网其实赚钱无外乎是广告和游戏，这两个电商是没有挣到钱的，只有淘宝做了支付宝之后，才开始挣钱，今后我相信如果要挣钱，不可能依赖于广告模式，游戏，你觉得在移动互联网的支付怎么发展？在国外也好，在中国也好有这种支付的插件。

　　唐彬：我看(英文)马化腾在深圳的一个对话，到了什么时期会颠覆腾讯？腾讯非常强大，微信起来什么都做。(英文)讲的很清楚，颠覆腾讯不是从它主要的领域里面，一定是从某种意想不到的领域。我的意思说思考这个问题，首先看看移动互联网发展到今天是一个怎么趋势？中国互联网发生到现在有三个趋势。(英文)是一致的，社会化的东西。腾讯微博就是很社会化的东西，一个媒体，一个交流。你看淘宝双十一190多亿，增长非常快。一亿人参与了这个交易。还有移动互联网。移动互联网我个人认为，我们一定认识它的本质是什么？你认识到本质是什么？你才知道从支付角度怎么介入？我认为移动互联网的本质，从根本上回到了互联网的本质。大家在互联网生活了20年了，一直想这个互联网是什么？天天用微信微博看邮件，看新闻。移动互联网我个人认为本质上是人性的回归。人性是什么？把人变成傻瓜，那就是人性，人希望是傻瓜，获得信息、获得友谊，人性最本质两个东西，一个追求自由，免予信息自由，随时找朋友的自由，想创业想交流随时随地交流，不受空间地域限制，不受文化政治限制自由。第二追求个性化，为什么手机可以个性化？它是个性化工具。手机打破线上线下，你随时随地拿着手机想上网可以上网，不想上网就不上。

　　这个情况怎么用支付来做？怎么通过支付让它更自由更个性化。在移动互联网里面整个竞争格局变了，传统互联网里面是巨头，你互联网我不认为像苹果、安卓是真正未来最有强大的力量。我认为千千万万的小开发商，愤怒的小鸟，切水果，就二三十个人小公司，美国的传统文化好莱坞的制片商，对用户来说你在乎是应用，不在于是苹果还是安卓，服务娱乐，那是真正的英雄，可能安卓被人家替代，就像Windows，英特尔日落西山一样。千千万万中小开发商存在，移动互联网个性化，意味着每个人每个小群体需求不一样。你作为大企业不可能给每个小群体提供文化，每个小群体跟文化关系，地域关系肯定分的很细，需要小的开发商对某一个分众的小群体，快速的反映。未来世界是多元分众，个性化的世界，每个人追求自由，这是我对移动互联网的看法。支付角度我们也这么做，我们躲在应用开发商后面，这个游戏开发商知道你这个人可信，这样玩，玩到一百块钱的时候我提醒你，这个世界随着技术进步，尤其是网络进步，走上自由回归人性的世界。

　　申音：现在申请支付的牌照是个挺重要的事情，咱们谈到自由，还有牌照，不是每个小公司都有资格申请牌照，你告诉我们是不是现在牌照问题在支付行业，到底是扮演一个什么样的角色？我今天想移动支付，我必须把这个牌照解决了。

　　唐彬：我每天有好几亿的交易规模，有好几百万的人用，这是一个门槛。牌照是树立了一下标准。

　　申音：不是一个审核制的，是服务是吧。

　　唐彬：对，公共服务，提供自来水一样有标准的。

　　申音：满足这个标准都可以。

　　唐彬：政府的手不要太闲不住了，这个社会是进步的社会，一步一步进步，到自由化需要时间。我03年回到中国，这个过程从一点不懂到开始慢慢懂，我认为互联网世界会大同，中国美国最终都是为了追求自由和个性化的一群人，本质上没有区别。

　　申音：谢谢唐总。许可证什么时候开放？

　　唐彬：我这个很难估计，我觉得十年之后总得要开放出来吧。

　　申音：十年之后，自由是世界很美好。

　　唐彬：中国金融制的开放，金融一旦开放，这个牌照自然开放，这是一个过程。

　　申音：下一步是开放一些管制行业。

　　唐彬：没错，大家很多人，我们总是停留在过去，刚才咱们张总谈的，人看电视浮浅，那是你停留在过去，你什么信息没有。李瑜看这个，她跟她天边的朋友交流，她更多的朋友，她现在全球有三五千个朋友，过去可能是三五个朋友。科技短期让人觉得很疑惑，怀疑它的进一步，科技是人类的延伸，科技让人类回归人性。现在你更多享受艺术，跟你大家交流。

　　申音：科技是解放人类，不是束缚大家。

　　唐彬：往前看，后面东西过去了，那是历史，留给我们是未来。

　　申音：你们最大竞争对手支付宝很强，你们选择跟华为合作。给我们讲讲？

　　唐彬：这是比较大的问题，这个是生态圈的系统，生态圈对你客户对你合作伙伴等等是有利的。所以说这个选择比以前难多了，这个要考虑很多东西，你是创业型企业，你最终还是你客户，你首先要活命，想清楚自己想干什么，找到你自己好的客户，做的过程中你可以选择，小企业可以快速变化，迅速的适应，这是你天然的优势。那个时候我体量太小，应该说到了前面下半年的时候我才开始跟他交流，为什么？我到这个时候了。支付宝诚信担保方面做的很好，规模很大，我跟它正面竞争很难竞争，大是大象，你为什么跟这个大象竞争。华为在海外影响力最大的。他是全球性的企业，我做网络支付不能满足于一个地方，我一定要走向全球，这一点我给我同行比如说淘宝，我全球扩张我有全然优势跟华为合作起来。华为在运营商移动手机这块有优势，运营商转型，中国移动[微博]前两天开会要开放，他们转型要依靠互联网，他们现在深刻知道了。华为也需要转型，为什么？它客户在转型，它必然在客户的需求转型。支付本身是工具，不是目的，我把我支付工具和华为工具结合起来，单做支付，我的生态圈我位置很清晰。

　　申音：你在你生态圈有你存在的价值意义。

　　唐彬：公司小的时候不要想那么多，想清楚你要干什么，你定位是什么，找到你核心的十来个客户。然后慢慢干了找生态圈。