“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。上图为哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长叶国富。(图片 来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。在9日的“尖峰对话：从未来之星到未来商业领袖”论坛上，哎呀呀饰品连锁股份有限公司董事长叶国富发表了自己的观点，以下为演讲实录：

　　叶国富：大家好，我是哎呀呀的叶国富，我们哎呀呀05年创办，到今天零售额过10亿，这么一个不起眼的小生意，我们发展这么快，我觉得我们定位定的很准，就是20-25岁之间，月收入3000块钱以下。所以我们获得了飞速的发展，所以做企业也好，一定要有一个好的商业模式，你才有大的市场。

　　今年3月份达晨投了我们一个亿，占的股份很少。曾经很多人看不起眼，但是达晨创投给这么高的PE，超过十几倍的PE给我们投钱，充分说明我们的市场很大。我们叫低头一言看穿，抬头一眼望不到边，我们在全国开到2万家店，我们在成都一家镇开了35家店，所以，这么一个小东西，如果做透了，一年年产值过百亿一点不是问题。刚刚中共“十八大”召开，美丽中国被多次提起，我认为2013年，包括下一个十年，做美丽的事业肯定在中国很有前途，希望大家多关注美丽的事业，谢谢大家！

　　叶国富：从“未来之星”到未来的商业领袖我认为之间差了一步，应该是从“未来之星”到行业领袖，再到商业领袖。但是，我感觉如果从“未来之星”到商业领袖最起码我认为要做两个改变，第一个是从管理者到领导者，第二个就是从生意人到一个企业家。这两个必须要做重大改变。做一个优秀的领袖一定要有三种能力，我个人体会，第一要把一个公司从没有梦想，没有灵魂，没有远见的公司变成一个有梦想，有灵魂，有远见。特别是远见，我认为企业家跟商人最大的区别我认为就是远见，远见我体会很深，我们每一笔交易，或者每一项活动，做一个企业家不仅要考虑它的经济利益，更要考虑社会利益，更要考虑政治利益。像广州一家企业，两年前在限价的那个时代，发改委找他谈话，他说材料上涨亏损必须要涨价，发改委说如果你认为亏损，我每天就让审计局到你企业查，看你到底亏损还是赚钱，说作为一个企业，不能看你今年亏损，所以要考虑远见，做一个企业，今年亏，明年赚太正常了，不一定每年必须要赚钱，国家在限价的过程中，你符合国家政策，配合一下行不行，这就是一个商人到一个企业家最核心的，我个人观点，远见才能够让一个企业走的远，走的持久。

　　作为一个企业家，我认为还有一个商业领袖要具备三个特点，一个就是好的战略，第二、有魄力，第三，处理好接班人的问题，真正的我认为未来大的商业领袖，国际上未来好的商业领袖，这三个问题一定要处理好，最难解决的是接班人的问题。我们认为很多做的很好的商业领袖，或者大企业家，结果都不是很好。最近李嘉诚我认为在国际上影响力很大，我认为接班人问题处理的很好，我认为这才是我内心认可的商业领袖，特别是这里面有一个魄力。魄力这块，我认为考虑到一个企业家的创新，因为做一个企业，一个持续盈利的企业，持续发展的企业，你必须把创新排在第一位。当然，任何创新都面临着风险，如果你企业魄力不够，领袖魄力不够，你又没有办法大胆创新。我们看到很多企业，诺基亚[微博]不是倒闭了吗，几乎接近于结束，为什么？创新不够。但是，回头看今天，所有的商业领袖，我们认为的伟大的商业领袖，国际上美国的、中国的，没有一个离开了创新。创新是未来商业领袖在内部可以落地，可以持续发展的一个最核心的要素，我认为创新再创新，是一个商业领袖的最根本的标准。乔布斯就是不断的产品创新，企业创新，马云[微博]也好，中国所有的企业，包括我们哎呀呀，我通过商业模式的改变，把一个不起眼的店做成一年做十几亿，几十亿的销售。包括哇哈哈，20年前，谁会拿钱买水喝，没有人，如果那个时候谁要拿钱买水喝，会被父母骂。但是，现在所有人都要花钱买水喝，这就是我认为一个伟大的商业领袖，就是不断的挑战自己，挑战企业，创新创新再创新，谢谢大家！