“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。上图为千里马工程机械集团股份有限公司董事长杨义华。(图片 来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。在9日的“尖峰对话：从未来之星到未来商业领袖”论坛上，千里马工程机械集团股份有限公司董事长杨义华发表了自己的观点，以下为演讲实录：

　　杨义华：我们是一家重工企业的零售企业，我们不同于国美和苏宁，因为他们主要做消费品，是一只公鸡，不下蛋，我们做的连锁是下蛋的一只母鸡。去年做了20多个亿，我们也不同于徐工、中联重科和三一，他们是做制造的做前端，我们是做渠道，做后市场，做再制造。因为我们有一个绿色连锁，理由就是我们有一个循环经济概念在里面，我们把那些农民手上的几十万的设备，大概二三十万买回来，通过再制造，也就是把一个60岁的老太太，通过我们的生产技术和工艺把她搞成18岁，再把她嫁出去，谢谢大家！

　　杨义华：回答主持人的问题，我们好好的把参会代表和主席台上的这些嘉宾发表的意见回顾一下，无非就是两个问题，他说那些在这十年终成长为商业领袖的企业到底具备怎样的禀赋，第二个是除了机遇和选择以外，从“未来之星”到商业领袖要破解的难题在哪些方面，我想可以合成一个主题。

　　其实在座的，包括台上，台下的目前都不是商业领袖，充其量是所谓的“未来之星”。我想之所以能走到今天，无非可能就是第一有机遇，碰上了一个好的机遇，运气好。第二、可能有一点商业禀赋，这是我们成为“未来之星”不可缺少的两个素养。但是，从“未来之星”如何成长为商业领袖？我想应该看看马云[微博]，或者说联想，还是任正非他们这种成长道路，我想无非不同于“未来之星”的就是我们的这些企业的掌门人是不是应该有这种胸怀，有这种使命感，有这种强烈的愿景。就是说，你要把你的企业价值搞清楚，到底这个企业存在是为了你自己，还仅仅是为了股东，还是为了员工，为了社会，为了客户，甚至为了政府。刘永好做猪饲料的，有多大的技术含量？他想的就是农民，想的就是老百姓要吃肉，要吃鸡肉，吃猪肉，所以他在这个行业里面耕耘了30多年。当他觉得活不下去的时候，他跟政府妥协，要不我交给你算了，其实这样是以退为进。如果他把这个企业财富看成是自己的，就会跟政府死抗着，要么鱼死，要么就网破。所以，我把企业交给你了，只要这个事儿能做下去，员工就有饭碗，我们的农民就能够通过养猪养活自己，发家致富。所以，成为商业领袖应该更多的考虑社会的需求，员工的需求。这是商业领袖必须具备的愿景和责任感。

　　还有一个就是胸怀。如何处理财富，在还没有成为“未来之星”的时候，可能财富在某种程度是属于股东，尤其大股东，或者小股东。当你成为商业领袖的时候，肯定你经常考虑的最多的问题一定不是天天考虑股东要挣多少钱，或者你把这个钱拿回去，是买一个油轮，还是买一个直升机。如果考虑这样的时候，一定没有动力，当你有一千万的时候，一百万的时候还有动力，当你有一个亿的时候，这个财富就是游戏。如果你没有使命感的时候，你就一定不可能锲而不舍。我有一句话叫不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头，撞一个窟窿爬出去。因为这个道路一定不平坦，有政治的、经济的、法律的，给你制造很多风险，很多坎儿，如果仅仅为了自己，就没有动力了。但是，你想，还有几千个员工，还有几千个客户跟你的企业有关系，跟你的行业有关系，甚至你想到你的竞争对手跟你的存在也有关系，因为你能引领这个行业的规定，你能制定这个行业的规定，你能改善这个行业的生态，所以你的存在比你的死去更有价值。所以，我们想成为商业领袖应该更多的考虑社会，考虑其他人。