“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。上图为深圳豪恩科技集团股份有限公司董事长陈清锋。(图片 来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。在9日的“尖峰对话：从未来之星到未来商业领袖”论坛上，深圳豪恩科技集团股份有限公司董事长陈清锋发表了自己的观点，以下为演讲实录：

　　陈清锋：大家好，我叫陈清锋，是浙江人，但是我是比较早去深圳的一波人，是1991年去的，1995年就创业，那个时候就一万块钱，在我的一个住房的出租里面成立了今天的豪恩，用十年的时间，我在07年跟一个美国的上市公司并购给了他，把我所有当时主要的安防事业，也就是现在的中国安防我是第三大股东，今天我等于是第二次创业，08年之后我慢慢从股市里面退出了我的股份，我定了一个实业家投资的战略，我的主要力量做实业，其他的钱做一些投资，包括做一些OP。

　　2011年有一个全资子公司叫豪恩电子在“未来之星”也是其中一星，用三年的时间基本上从第一年做到几千万生意，第二年两个亿，第三年五个亿，目标大概用5-6年的时间做了十个亿，过去的三年当中也做了一些我自己认为我热爱的事业的投资，包括我做的一些新能源的项目，甚至有些IT有关联的移动互联网这样的投资，其他的投资我就不管了，现在深圳有2000多号人的企业了，谢谢！

　　陈清锋：关于商业领袖和“未来之星”我有一个不同的观点，就是不一定最后一定能成为商业领袖，甚至永远成为商业领袖，这里面我更多是一些自己的思考。从这么多年来的商业过程当中，我分享几个观点：第一、必须从一个商人，从一个企业家，商人想的是自己，可能刚刚开始创业的时候，想的是我是否拥有钱，我有一个房子，我有宝马。最后到企业家的时候，他想的是我能在这个平台上创造价值，在这个平台上让更多的人能够在这个平台上得到更好的生活，甚至企业家的时候想到我能否为这个国家创造这个产业，像我们现在所看到的这些我们认为的商业领袖，像任正非、柳传志先生他们，真的是完全为这个国家能有这样的一个品牌，我觉得这是内心的变化，不看外面，首先自己的变化，必须从商人到企业家的思想。商人到企业家的思想我认为不是很容易变的，跟年龄有关系，30、40岁前要让他变化很难，因为说实在的，男人在这个时候还非常的活跃，没有很贪婪，等到真正不贪婪的时候，才会想到我变成一个企业家。

　　第二、谈企业，企业也有一个过程，这个过程有一个第一个20年，大多数企业第一个五年，能够赚钱，能够起来真正的原因真是运气，难听一点叫“狗屎运”，不小心赚到了钱，让他起来了，当然有很多。另外第二个五年，我认为老板非常的努力，像我一直给公司灌输一个思想，豪恩过去的十年完全是努力拼搏，工作15小时，礼拜天睡在办公室觉得是最美好的事情。第三个五年还能够发展，可能是你的团队，因为这个时候你企业可能是500人，1000人，甚至几千人，是因为他们有了自己的团队，有了自己的商业模式，甚至有了战略规划。如果能够让企业基业常青，那需要企业核心的文化，你企业的使命，你的价值观，这里我明显的一个感受，快事我不懂，人家问我你什么价值观，根本不理解。等到你有了这些时候，是否能成为领袖不知道，但是我一定认为他能够基业常青。我不能成为华为，我不能成为联想，但是我可以成为Only  one，我可以成为一个我认为自己独特的，你看海底捞就能够成为一个Only  one的企业，这是我内心的观点。