“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。上图为国康健康管理服务有限公司董事长、CEO杨华山。(图片 来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。在9日的“尖峰对话：从未来之星到未来商业领袖”论坛上，国康健康管理服务有限公司董事长、CEO杨华山发表了自己的观点，以下为演讲实录：

　　杨华山：大家早上好，今天很高兴参加这个论坛，被评为“未来之星”也是一个荣幸，我们是2011年的。我来自国康健康管理公司，我们是做医疗健康的服务， 医疗健康服务在中国是一个新的行业。国康所做的我们是改变了中国人医疗就医的传统的医疗体验的状况，给客户带来更多的关怀和爱。国康的模式也比较简单，我们是一个私人医生的诊所加一个全国三甲医院的转诊这样的一个服务体系。也就是我们把家庭医生这么一个在国外比较成熟的医疗服务体系引入到中国，我们的客户主要是中国的企业家团队。前两天我听到一个消息说，美帝的一个高管退休的时候跟他的董事长说什么都不要，我就要国康的私人医生。

　　赵浦：罗总刚才紧扣今年《中国企业家》的安全边界，包括要Hold住，才能放得开。针对这一点，请杨总说一下。

　　杨华山：今天都是谈从“未来之星”到未来的商业领袖，实际上是一个成长的过程。未来的商业领袖，可能今天我们谈的还挺大的一个课题。作为商业领袖来讲，其实也是蛮沉重的一个话题，能做到领袖，是屈指可数的，样样都要很强。今天我们谈这个问题，实际上我们怎么首先把一个企业做成一个对社会有贡献，有价值的这样的一个团体，让它做强大。在中国这样一个发展的时期，确实有很多领域可以成长领袖级的企业，也会成长一些领袖级的企业家，这是中国这样的一个巨大的经济体，是我们这一代，这几代创业者的一个巨大的机会，我们是可以大显身手的。

　　但是，作为商业领袖，我的理解它实际上我们可能需要好的运气，需要选对一个行业，好的战略，这些都是蛮重要的。但是，最重要的实际上可能就是要有一个强大的价值观念，我理解就是要有一个底线的东西，这个是最难做到的。昨天我们听曹德旺总讲的，当他企业很小的时候，海关官长跟他说，哥们儿咱们一起做生意，我们一起走私东西，你可以赚很多钱，他毫不犹豫的拒绝了这个机会。我问他，你为什么要拒绝这个机会，他说显而易见这个是犯法的，会出大问题的。也就是这种强大的信念，底线是他今天能够作大的一个基本的素质。

　　所以，这里面作为一个企业家来讲，我们都有很大的想法和愿望要做很大，要创造很大的财富。但是，实际上作为企业家，做企业的过程中，真的是要把自己的欲望控制起来，甚至把自己的私欲越来越减少，这可能是一个矛盾。但是，你要控制欲望，减少矛盾，实际上就是你的产品不要有毒，不要有害，你对竞争对手，不要搞死他，为什么要搞死他，不要算计你的股东，不要算计你的员工，就是创造一个好的生态，这样的方法，越做大，越是一种风险的精神，能够自己得到修炼。所以，想推荐大家学习王阳明的思想，日本的稻盛和夫[微博]就是学了王阳明的思想，也很成功。