“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。上图为汉能投资集团董事长、CEO陈宏。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。上图为汉能投资集团董事长、CEO陈宏在“创始人与投资人：人性与契约的对垒？”论坛现场发表演讲，以下为演讲实录。

　　陈宏：我们企业上市的时候我是CEO，我太太是COO，上市的时候不允许夫妻在一家公司，所以她自己出去单开了一家公司，当时上市公司投我们的基金基本上投了我太太公司，第一笔钱是这样投的，说我信任你们，帮我赚钱了，还会继续往下走，那是2000年的事。第二笔是华平许国投的不到2000万美金，当时也是多家选择，后来2010年的时候出了点问题，他们合作非常好，但是华平的基金是7+2，到期必须退出，从投资者角度来讲如果退出最佳投资价钱是把公司百分之百的卖掉，从创业者角度来讲不愿意卖，想上市。如果找人接盘，基金就要损失一些，这就是从利益方面就有纠纷。其实两面思想都斗争了很多，沟通了很多，处理不好两边肯定打起来，谁来买，我是CEO，企业家自然反应我就不卖，不配合肯定买家不买，买家买的是团队，还要运营公司呢，肯定成交不了。那边就是非要逼你卖，不想卖，那么管理团队就跟CEO斗争等等，经常很多企业，我自己现在看到其实本身不是特别大的事，就是开始处理的时候产生很多问题，当然，因为我处理这种事还是很成熟的，我太太也是，一定要站位思想，就是假设你今天是华平您怎么办？解决方案非常简单，后来就是妥协的一种方式，假设后面要拿到这个价钱，我太太说这说服一部分基金不退的，她答应跟所有的买家沟通，这样定价价钱就高了。在做的过程中，后来找到了一家美国比较大的一家基金，他们用1.6亿美金把部分股权买了。我太太又送给了买家一些股票，买家付了高价钱，卖家拿着了高价钱，但是买家没付那么高，两边都感觉达到了自己的财务回报。因为大的基金，特别是私募进来他对价钱特别敏感。所以这个就是处理的很好的案例。很多东西可以用智慧来解决。

　　曾玉[微博]：这是很罕见非常完美的故事，可能是您跟您太太多年在西方工作，把东西方文化结合的完美故事。给大家稍微普及一下我们行业的常规和小知识。西方美元基金有自己基金周期，大概是8+1年，8+2年，大概十年左右，你做融资的时候最好看一下这只基金要投你的时候，他式基金的第几年，如果说第二年比较好，如果说赶到的是基金的第八年、第九年投的你，投了你转身就是想套现，这时候可能投资市场部一定非常好。陈总你们双方非常智慧的解决了这个问题。