“2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。上图为均瑶集团董事长王均金。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012(第十一届)中国企业领袖年会”于2012年12月7日-9日在北京举行。上图为均瑶集团董事长王均金在年会现场发表演讲，以下为演讲实录。

　　王均金：我们集团最早是牛奶，还有商业，投资，教育几个方面。

　　过冬我觉得我们每个人都能过冬，都知道过冬怎么回事，怎么过呢？冬天来了都清楚，穿厚一点衣服，关键的过冬是在于每年的冬天是不一样的，你的天气预报准了没有，你掌握了未来的动态了没有，这个是对过冬最重要的。你说冬天到哈尔滨过冬跟到上海过冬是不一样的，到上海过冬我穿西装都能过，到哈尔滨就冻死了。所以你对天气预报的掌握跟过冬有关系。

　　我们集团这些年我是这么理解的，我们是在04年开始转型，我们2000年开始从温州进入上海，04年开始转型，往服务业转，这几年实际上05年开始，我们就准备过冬，我觉得这个企业很脆弱，你碰到一点点坎坷有可能就把你搞死。所以做企业，你要想活得好就得想得远，你必须要有企业的可持续能力建设，你的生命力要强，你的行业要选准，你不能完全被银行牵着鼻子走。银行晴天会送伞，雨天撤伞，我们企业就是依赖他，那死得更快。做企业要储存自己的能力，你一定要想着冬天还会更冷的时候，这样你的冬天的储备能量就更足。

　　我们这几年转型以后，现在你说的以前我也体验得到，有些银行要你签字，要你个人担保，这个是2010年以前的事情，我也担保过，就是自己个人担保。现在不行了，我不担保了，我现在绝对不担保，我个人肯定不担保了，你信不信我企业，这就是讲实力。所以过冬，我们这几年转型，我可以不担保了，所以这就是一个能量的储备，过冬一点要事先准备，一定要掌握未来的晴雨表。

　　你要想得更多，你要假设很多东西，你要模拟，你要知己知彼，你有什么能量，你没有能量你就退出，你有能量就集聚，你把能量聚集好了，你的能力会更强。每个人到不同的气候情况下每个人怎么过的，你把未来想像的比温度降10度，你要准备什么东西，棉袄要不要准备，暖气要不要准备。

　　我们朱元璋打天下，军师跟他说的，深挖洞，广积粮，现在还要加上造市场，这是你一个过冬能力的储备。我们过来不是一路很平坦，我们也是碰到问题解决问题，实际上很好的一个事情，一个企业的成长最重要的是碰到的各种困难，是你最好的经验。你解决它就是你的经验，解决它就具备你的能力。你不要觉得碰到今天过冬了，你怎么去深入去考虑，你只要迈过这个坎儿，你的能量就增加一倍。

　　所以这是我们很重要的，每个人都会坎坎坷坷，但是你怎么去面对，都是你的经验教训，都是你的成功之母，每个坎坷都是你人生的成长过程。今天金融危机也好，全球危机也好，我觉得又是对我们企业又一种考验，也是对你一种历练。你怎么把它转化为你的能量，对你以后未来10年，20年，再大的问题你也能扛得过去，今天你要解决好，这个很重要。我就谈这几点。