“2012中国国际商会年会”于12月3日在北京举行。上图为中国国际商会副会长、中国民生银行行长洪崎。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012中国国际商会年会”于12月3日在北京举行。上图为中国国际商会副会长、中国民生银行行长洪崎。

　　以下为对话实录：

　　洪崎：民生银行从初创期当时的定位就是民营、中小、高科技，但是毕竟当时的情况从宏观经济的环境看，当时的情况和现在的情况差距非常大。第二个民营经济当时的管理和实力跟今天都很难比较。再一个，作为我们银行，当时的风险管理和一些经验都有些欠缺，所以2000年之后我们确实是转成了大企业服务，但是从2009年开始，又真正的转移到为民营企业服务，为小微企业服务，从2009年开始到现在，我们基本上公司业务70%都是为民营企业服务，而且其中有一半是为小企业和微小企业服务。微小企业我们现在已经到3000家多了，为微小企业服务的客户数现在是80多万，所以这一块我们做了很多探索。第一个探索我们知道服务微小企业有两个主要难题，第一个难题就是成本控制，因为为小企业服务和为大企业服务这个成本应该是为小企业的风险高得多，再就是微型企业没有报表，信息不对称，很容易就有风险，所以这方面做了一些探索。我们第一个阶段对微小企业服务主要是一圈两链，商圈和产业链就是我们为微小企业服务批量化处理，这样可以节省成本，再就是信息不对称的问题，一定程度上可以解决。

　　现在我们对于批量化和商城服务到一定程度，逐步的会往两个方面发展。第一个方面我们真正往微型企业发展，现在贷款就是50万以下，现在基本上可以在柜台上服务，现在可以隔日贷款，我们平均是150万的贷款，这个我们采取的是综合服务。还有就是把一些散单，没有形成一圈两链的采取两种方式，第一种方式成立合作信用社，在公共平台上我们用财富大课堂等等教他们怎么管理企业，并且规范财务报表。另外在一个平台上，我们可以给他们做很多综合经营服务。另一方面我们对一些微小企业做专业市场，对珠宝，黄金，水产，茶叶，牛羊肉做专业市场，所以专业市场里我们又可以经过整个产业链的服务来深化服务，并且作为一家银行不仅给企业融资，还得帮他们提高管理水平，还要融信心。我们的很多客户，比如说一些大的房地产商，他们用建材，我们可以给他对接起来，真正的形成全面服务，谢谢。

　　王福重：我们说中国经济结构的变化，要调结构很重要，这是最主要的，拉动力量这国有企业转到民营企业，这里面就包括组织金融的变化。去年您也讲过，中、农、工、建四大银行国有股股份应该转让，我觉得您这个提法很好。我有一个问题，是不是那四大包括交行都是国有银行，您是民营银行，是不是他们国有股越来越少您才觉得更安心或者更安全。

　　洪崎：我谈这个不是从这个角度考虑的，国有银行一股独大的情况下，对于银行真正的现代管理体系来说，我觉得从制度安排来说是有所欠缺的，这个毫无疑问，制度是创新方面的一个基础。第二个，我们国家其实这个已经写进“十八大”报告了，包括金融业“十二五”发展规划里面就有保持国有经济多元化体系，以及适当考虑国有股在金融界的减持问题，以及他整个金融机构的股权多元化问题，已经提到了这个层面上，其实在经济整个发展中间，一个是体制变化，制度安排，还有一个也是风险分散。整个银行发展到一定程度，实际上风险一定要分散，谢谢。