2012年11月30日，由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报等主流媒体，共同举办的“2012(第十二届)中国年度管理大会”在北京举行。图为津能投资公司总经理李庚生。（图片来源：新浪财经）

　　新浪财经讯 2012年11月30日，由《英才》杂志发起，联合新浪网、北京青年报等主流媒体，共同举办的“2012(第十二届)中国年度管理大会”在北京举行。图为津能投资公司总经理李庚生。

　　李庚生：在座的很多领导都知道，92年国家缺电，发改委要求各个地区集资办电厂，初期是集资办电，只是把钱交给有能力建电力、发电企业的公司请他们建成。资金既不算股权，也不收回报，有的只还个本。随着国家公司法的出台之后，我们也逐步规范了这些股权，钱和股权的问题基本都理清了。

　　说到合作，这是我刚才说的历史，之后我也做了很多合作，尤其是电力、能源产业，仅仅靠某一个企业做，资金、技术、管理的压力都是很大的。

　　我体会的第一个就是要找比你能力强的人；孙总和各位老总说了，要有合作精神，要通过他的管理能力带动你的发展。再有一种合作，尤其和民营企业合作，想的更多的是首先是风险，因为国有企业有个特点——程序规范，跟国有企业合作，即使出现问题，都觉得好像压力小一点。

　　说到跟民营企业的合作，要想控制风险，前期工作一定要做实。我跟国外的合作时发现，比如德国，他们在前期工作非常较劲，各种合同文本很详细。最后我发现一旦合同执行完，无论双方提出任何问题，他都去翻合同，这点也对我们企业家提出来如何注重这种合同的和合作的质量至关重要。(以上文字内容由《英才》杂志提供)