2012中国CFO年度人物候选人：张晓鸥
东软集团股份有限公司高级副总裁兼首席财务官张晓鸥(图片来源：新浪财经)
| 姓 名 | 张晓鸥 | 性 别 | 男 | 出生年月 | |
| 职 务 | 首席财务官 | 学 历 | 硕士研究生 | 专 业 | 工商管理 |
| 任现职年数 | 1年 | ||||
| 电话/手机 | 传 真 | ||||
| 个人信息（500字以内） | 现任：东软集团股份有限公司——高级副总裁兼首席财务官 2000年，张晓鸥来到沈阳东软集团股份有限公司，负责东软的财务管理工作。为了实现公司总体战略，持续提高财务的综合决策支持与管理能力，张晓鸥带领财务部门的全体员工加强了对东软各项业务活动的实时风险监控工作，进一步提高了公司成本、资金和人员的效用，保障了东软价值的持续增长。 由于张晓鸥的科学管理，东软集团在近几年的年度审计中得到了多家会计师事务所的好评，2005年被评为沈阳市纳税A级单位，并在上市公司的信息披露工作中得到了证监会的好评。 |
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| 2011-2012年
主要业绩 |
1、加强战略管控型财务管理体系建设，为公司战略落地提供有力支持 张晓鸥全面负责公司财务的战略调整和规划，为了更好地迎接公司创新与全球化发展战略的挑战，对财务体系组织架构进行了重组，不断优化财务管理职能，培养优秀财务团队，创办财务交流社区，为东软集团财务管理工作做出了新的贡献，为提高财务管理水平提出了新的发展思路。配合公司战略转型，积极推进卓越运营改善计划，加强了战略管控型财务管理体系建设，以全面预算为核心，以业绩考核体系和财务报告体系为支撑，全面推进公司流程与制度完善、风险管理与内控体系建设、信息系统升级、标准成本定额管理以及薪酬改革与激励机制落实等方面工作，以先进的财务管理理念与水平，实现了对公司业务的战略引导、全程控制及全面监督，为近两年公司业务的快速增长、商业模式创新、公司价值的提升做出了卓著的贡献。 在资金管理方面，张晓鸥加强公司资金中长期规划，建立资金需求分析及经营现金流预测模型，结合宏观经济与货币政策的分析制定年度融资策略。面对世界经济危机、金融危机等带来的汇率波动给公司软件出口业务造成的汇率风险，张晓鸥主持深入开展国际经济形势与国内外汇政策的研究与判断，通过外币业务报价谈判支持、报价币种选择等方式降低了汇率变动对公司业务的负面影响，同时建立外币动态跟踪管理模型，加强外汇统筹管理，适时采用远期结汇等方式锁定了汇率风险，固定了外币业务收益。 2、推进财务流程再造，充分利用信息化手段实现公司运营的高效集成 随着公司集团化、国际化进程的日益深入，为了适应公司发展对财务管理的要求，提高财务管理的效率，张晓鸥先生主导公司财务流程再造，建立健全高效财务支持体系，促进了公司财务与业务的全面无缝对接。 张晓鸥以公司业务为中心，对集团内同类财务职能进行整合，对同类财务作业流程进行规范，剔除了冗余的环节和流程。为了便于各层次财务人员进行财务数据处理、汇总和分析，建成了财务服务数据库。通过共享服务实现数据集中，为管理层提供准确、及时和完整的会计信息，加强财务管控，最终以方便、快捷的跨地域、跨部门整合数据支持集团整体发展。 为了保证和加强公司应用系统对财务及业务的有效支撑，建立财务与业务一体化的全面信息化管理平台，张晓鸥先生推动公司顺利完成IT信息系统的升级，实现了经营管理、销售管理、生产管理、财务管理以及人力资源管理等体系的高度融合与高效集成，加强了经营计划管理、客户计划管理、项目计划管理，进一步提升贯穿机会、合同、产值、应收款和回款的一体化经营管理链路的价值回报，结合业务发展特点，有力促进了体系、业务单元间的高效协作，提升了运营效率和质量，降低了运营成本。 3、完善内部控制体系建设，进一步提升公司风险管理水平 针对《企业内部控制基本规范》及配套指引关于公司内部控制有效性披露的相关要求，东软集团先行一步梳理、健全了企业内控体系。张晓鸥先生引领各部门强化公司内部控制工作，对应《企业内部控制配套指引》的要求，全面梳理和细致评估公司内部控制流程，通过识别关键控制点，找出公司内部控制的薄弱环节，编制各内部控制流程描述文档和风险控制矩阵，形成了公司主要流程的内部控制管理手册；加强了内部控制制度体系的完善，对风险因素控制防范措施进行了补充，进一步完善了公司内部控制流程，促进了各部门内部控制水平的整体提高和优化。公司已形成了一套包含监控、评价、沟通、改进等环节的动态的、循环的内部控制监督机制，推动内部控制体系不断完善。 为了提升公司风险管理水平，张晓鸥推动公司开展了全面风险评估，从战略、运营、操作三个层级完整地、充分地分析了公司可能出现的潜在风险。为了固化风险评估机制，参考国内外风险管理工作的最佳实践，结合东软自身管理特点，指导制定了《全面风险管理体系工作指引》，对风险管理的环境建设以及风险管理的整个工作流程进行了说明，为公司风险管理工作提供了具体的执行参照。 |
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