姓 名 | 张 磅 | 性 别 | 男 | 出生年月 | |
职 务 | 高级副总裁 首席财务官 |
学 历 | 硕士 | 专 业 | 工商管理 |
任现职年数 | 3年 | ||||
电话/手机 | 传 真 | ||||
个人信息(500字以内) |
现任:麦考林科技(中国)有限公司——高级副总裁、首席财务官 作为麦考林的首席财务官,张磅是公司经营战略和商业计划的最终决策者之一,保证企业的经营战略与财务目标相吻合,同时也是公司管理层和董事会及投资者之间沟通的桥梁。他负责麦考林的整个上市过程,同时负责有关整体收购、引进基石投资者以及并购的所有事项。麦考林上市后,帮助公司成功引入了新浪和动向作为战略投资者。 |
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2011-2012年 主要业绩 |
1、带领麦考林登陆美国纳斯达克[微博]证券交易所,成为中国第一家在海外上市的B2C电子商务企业,成功融资1亿多美元; 2、帮助公司进行重大战略决策和风险管控; 3、负责公司业务流、信息流和资金流的协调,管理财务规划和预算,指导各子公司和部门绩效考核指标的设定和执行; 4、管理投资者关系,包含业绩披露、路演会议和维护与投资人的关系; 5、带领公司法务和内部审计部门,负责与美国证监会和证券交易所的沟通、公司治理、合规及重大法律诉讼; |
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主要事例 | 1、带领中国第一家B2C电子商务企业在海外上市。 张磅负责了麦考林的整个上市过程,包括准备所有财务数据和法律文件,重组公司法律架构,选择承销商和其他中介机构,与审计师和律师的沟通,与美国证监会和证券交易所的往来,准备所有公司介绍和招股说明书,设计期权计划,建立财务模型,与分析师沟通,全球路演推介及最终定价等等,最终公司股票获得超过30倍认购。麦考林上市后,帮助公司成功引入了新浪和中国动向作为战略投资者,风投资本得以退出一半。 2、公司重大战略决策和风险管控,指导各种绩效考核指标的设定和执行。 在麦考林上市后的1年,私募股权基金和风投资本对中国电子商务行业投入了超过50亿美元。在竞争环境逐渐恶化、价格战日益激烈、业内公司严重亏损的情况下,张磅力排众议,说服董事会和管理层,保留现金以保存实力。于2011年下半年,在行业内第一个暂停扩张、收缩广告投放、减少促销。同时,专注于发挥公司的核心竞争能力,提升产品设计水平和性价比,提高售后服务水准和物流速度,加快库存周转率,强化内部劳动生产率和其他经营效率。令顾客回头率保持85%的行业领先水平,最终麦考林于2012年二季度经营现金流扭亏为盈。 3、提供财务服务和团队管理建设。 张磅将麦考林所有子公司的会计处理集中到财务中心,并加以标准化和自动化,在公司业务量翻倍的情况下,财务人员减少了三分之一。同时,加强财务分析和预算管理,对公司各事业部指派专人提供财务服务,落实事后分析、事中调整和事前预测,为管理决策提供第一手资料和数据。他还在全公司大力推行以利润、现金流和周转率等为高权重指标的评估方案,完善绩效考评体系。 为了提高公司财务管理水平和培养下一代接班人,张磅从四大会计师事务所和知名企业引进高端人才,让他们在公司内传帮带,还资助他们参加美国和中国的注册会计师资格考试,使财务团队成为人才储备库。 4、管理投资者关系并负责与美国证监会和证券交易所的沟通,带领公司法务和内部审计部门管理公司治理、合规及重大法律诉讼。 在中国概念股被海外机构不断狙击和做空的大环境下,张磅代表麦考林公司与全球的投资者进行了坦诚和明晰的沟通,仅上市后的一年内就参加了400多次投资者会议,会见了500多位投资人和分析师。 在公司面对美国证券诉讼的过程中,张磅以事实为基础、以法律为根据,有理有节,据理力争。最终,美国法院驳回了原告的所有诉求,麦考林大获全胜。张磅再次为在海外上市的中国公司争气,为广大的中国人民争光。 |