2012中国CFO年度人物候选人：曾肇河
中国建筑股份有限公司副总经理、总会计师、总法律顾问曾肇河(图片来源：新浪财经)
| 姓 名 | 曾肇河 | 性 别 | 男 | 出生年月 | |
| 职 务 | 副总裁、财务总监 | 学 历 | 硕士 | 专 业 | Emba |
| 任现职年数 | 11年 | ||||
| 电话/手机 | 传 真 | ||||
| 个人信息（500字以内） | 现任：中国建筑股份有限公司——副总经理、总会计师、总法律顾问 曾任：中海集团——董事、总会计师 香港上市的中海发展有限公司——执行董事兼财务总监 毕业于重庆建工学院，后获得澳大利亚梅铎大学财务工商管理硕士（FMBA）、清华大学高级工商管理硕士（EMBA）学位。 2001年进入中国建筑工程总公司领导班子以来，先后分管过战略、预算、投资、财务、资金、统计、法律、信息、考核，担任过融投资委员会、预算风险考核委员会、上市办公室主任等职。专长：企业战略规划、预算、投资、财务、资金、法律管理。 代表性著作、论文有： [1]房地产公司战略管理，中国建筑工业出版社，2007.1 [2]建筑公司内部控制，中国建筑工业出版社，2006.7 [3]公司投资与融资管理，中国建筑工业出版社，2006.3 [4]国有建筑企业如何切实提高企业执行力，建筑，2004.10 [5]建筑业企业价值链管理探索，建筑经济，2004.6,7 [6]房地产开发项目的财务评估办法，国际经济合作，1993.2 [7]如何制订跨国经营战略，国际经济合作，1992.5 [8]高层建筑外脚手架，中国建筑工业出版社，1987.8 曾肇河对中建总公司下属公司、地方国有建筑企业、民营建筑企业进行过大量的调研，组织编写了大量的调查研究报告，多次组织起草中建总公司、中海集团发展规划纲要。 |
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| 2011-2012年
主要业绩 |
面对中国房地产行业调控力度持续加大、欧美经济一蹶不振的外部环境，如何管理好现有及未来的投资规模、满足资本市场的回报要求，成为摆在中国建筑管理层面前的一道亟待解决的难题。 在总公司主要领导的大力支持下，他组织有关部门和人员历时近半年对包括中海集团、工程局等在内的20余家子企业、分公司（区域公司）和项目经理部进行了调研。通过与各单位班子成员和财务人员座谈、深入项目现场等多种方式，就子企业“十二五”时期的财务资源配置计划、年度现金流量管理情况做了深入了解；通过举办现金流量讲座的方式，对各级单位领导班子成员、财务资金、投资、商务合约和市场营销等在内的管理人员进行专题培训，培训人数超过2000人次。与此同时，中国建筑编制了《中国建筑现金流量管理手册》，以此来规范统一集团的现金流量管理体系，现金流量管理手册的制度文件与现金流量报表超过5万字。 中国建筑现金流量管理的业务标准体系以“品质保障、价值创造”发展理念为指导，全面体现“积极可行、安全第一”的理财思想，遵循“统一领导、分级负责”的管理原则，公司总部负责总部与直营业务的现金流量管理工作，子公司负责子公司本部、直营业务及所属公司的现金流量管理工作。现金流量管理体系的统一完善，不仅是保障现金链条永不断裂、促进公司平稳快速发展的重要手段，更是将中国建筑建成百年老店和世界一流的建筑地产企业集团的关键环节之一。 |
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| 主要事例 | 2012年，曾肇河带领财务资金管理团队对进一步加强中国建筑现金流量管理工作进行了深入研究并付诸于实践，通过构建中国建筑“三位一体”的现金流量管理体系——统一的现金流量业务标准体系、完善的现金流量管理工具、专业化的现金流量管理人才队伍，提升公司价值创造和风险防范能力，推动中国建筑“一最两跨、科学发展”战略目标的稳步实现。 1、构建现金流量管理统一的业务体系 面对中国房地产行业调控力度持续加大、欧美经济一蹶不振的外部环境，如何管理好现有及未来的投资规模、满足资本市场的回报要求，成为摆在中国建筑管理层面前的一道亟待解决的难题。在总公司主要领导的大力支持下，曾肇河组织有关部门和人员历时近半年对包括中海集团、工程局等在内的20余家子企业、分公司（区域公司）和项目经理部进行了调研。通过与各单位班子成员和财务人员座谈、深入项目现场等多种方式，就子企业“十二五”时期的财务资源配置计划、年度现金流量管理情况做了深入了解；通过举办现金流量讲座的方式，对各级单位领导班子成员、财务资金、投资、商务合约和市场营销等在内的管理人员进行专题培训，培训人数超过2000人次。与此同时，中国建筑编制了《中国建筑现金流量管理手册》，以此来规范统一集团的现金流量管理体系，现金流量管理手册的制度文件与现金流量报表超过5万字。 2、完善现金流量管理工具 曾肇河清楚，着眼长远进行战略管理是企业发展的制胜之道，而推进战略目标实现则需要庞大的现金流量来支撑。现金流量管理犹如治理江河湖泊的流水，需要通过疏通河床、筑造堤坝等一系列措施，并根据不同的季节和气候状况，调节水位高低和流量大小，保证河流的畅通。为实现增加公司的现金创造能力的目标，并为开展各级各类管理人员业绩考核工作提供依据，中国建筑放眼于未来，对现行的现金流量核算与预算体系进行了大刀阔斧的变革： 一是建立适合于建筑地产公司的核算体系。二是对现金流量表进行必要改造。三是建立起以时间为主线的现金流量预算管理体系。 3、健全现金流量指标考核体系 为有效提升各级单位和各类人员的现金创造能力，中国建筑在制定现金流量考核体系时采取了定量考核为主、定性评价为辅的方式，既重视当期的现金产出能力，也重视长远发展和战略导向；既重视项目这一基本管理单元，也重视公司层面现金流量的变化情况。目前，中国建筑的现金流量考核指标由现金营运效率、现金支付能力和现金回报能力等三大类、共计十个考核指标构成。曾肇河认为：只有公司强大，国家强胜才有物质基础；只有坚定不移的走出去，才能解决中国发展中所面临的问题；只有继续不断地汲取成熟跨国公司的管理经验，学习国际上先进的管理方法，中国建筑才能成为最具国际竞争力的建筑地产集团，成就百年长青的基业！ |
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