2012中国CFO年度人物候选人：孙璀
中国电力建设集团有限公司总会计师孙璀(图片来源：新浪财经)
| 姓 名 | 孙 璀 | 性 别 | 男 | 出生年月 | |
| 职 务 | 总会计师 | 学 历 | 硕士 | 专 业 | 香港中文大学 专业会计 |
| 任现职年数 | 6年 | ||||
| 电话/手机 | 传 真 | ||||
| 个人信息（500字以内） | 现任：中国电力建设集团有限公司_总会计师 曾任深圳嘉德实业公司计划财务部经理，惠阳深宝房地产开发公司计划财务部经理，深圳蓝天基金管理公司总会计师，亚洲证券有限责任公司财务总监，申能股份有限公司财务部财务主管，2004年12月任申能股份有限公司上海天然气管网有限公司财务部副经理(主持工作)。2005年9月至2011年9，任中国水利水电建设集团公司总会计师。2011年9月至今任中国电力建设集团有限公司总会计师。（2011年9月，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电顾问集团公司、国家电网[微博]、南方电网公司所属的14个省（区、市）勘测设计企业、施工企业、修造企业的基础上组建新设成立。） |
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| 2011-2012年 主要业绩 |
（一）着力推进企业风险防范体系建设工作 1. 加强应收款项管理工作 高度关注应收账款增幅过快、总额过高以及账龄较长、部分债权底数不清、依据不足和性质不明的情况，加强债权资产的分类管理，通过债权结构分析、账龄分析等手段，保持合理的资产结构和资产流动性。对应收账款增幅较大的单位，督促其加强对应收款项管理工作，设专人对历史留存债权进行台账管理。采取多种措施最大限度、最低成本、最有实效地追收债权。 2.以《建造合同准则》执行情况为抓手，防范经营风险 密切关注和加大对未完施工审核力度，清除不合理挂账，避免经营风险。积极督促各子公司将“已完工未结算”指标纳入业绩考核体系中进行考核，以加大结算和索赔力度，降低经营风险。 3. 完善资金管理制度，强化资金管理的规范化运作 按照上市公司的高要求，制定资金预算、金融衍生业务监管、资金管理工作考评等方面的管理办法，并狠抓制度执行，要求各单位严格按照制度要求对自身的业务流程、制度设计、岗位职责进行梳理，使资金管理中的操作风险得到了有效降低。 4. 做好EPC、BT、BOT项目会计核算和财务管理的研究探索，理顺财务管理关系，创新财务管理和会计核算体制机制，防范风险。 5. 围绕“优先发展国际业务”的战略，做好境外项目财务管理工作，防范境外项目经营和财务风险。 （二）强化资金管控力度 1.密切关注资金保障风险 积极应对不利信贷形势，引导各子公司提前做好防范措施，密切关注各单位资金流变化，及时进行风险提示，协助落实重点项目融资，为困难企业提供资金支持。合法合规创新融资模式，争取多渠道融资，努力降低融资成本。优化银企合作模式，获取高端优势，抓紧做好融资落实工作，稳定融资环境。使水电股份公司在不利信贷形势下资金运行整体平稳，没有出现资金断链现象，重点在建项目资金基本得到保障。 2.增强资金集约化管理水平 建立现代化的资金管理系统，对下级资金流进行实时监控和查询，使资金的安全性得到保障。理顺国际资金管理思路，完善国际资金集中管理模式，提高国际资金集中管控力度，提高了资金集中效益。 3. 加强资金风险业务监管 通过考评管理办法对资金指标进行设置引导各单位加强对资金风险管理的重视，指导各单位建立资金风险防范预警机制。严格执行融资计划，确保融资规模的合理增长，将绝大多数单位的融资规模控制在计划以内。加强对担保、衍生金融工具等风险业务的总部管控，实现较去年末无新增担保。 |
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| 主要事例 | 全球金融危机尚未结束，欧洲主权债务危机已经发酵，全球政治经济存在很大的不确定性。多边金融机构和发达国家对发展中国家的融资和援助减少，海外项目所在国金融机构不同程度受全球金融危机和欧洲主权债务危机波及，海外项目所在国政府和项目业主收入大幅下降、融资能力降低，造成海外在建项目业主支付能力下降，甚至出现恶意拖欠工程款和项目停建、缓建的情况；工程所在国政府加大外汇管制，外币短缺，汇、兑难度加大，汇率波动加剧，当地币和自由外币贬值等风险加剧，直接威胁项目在当地的资金安全。为防范财务、资金风险，孙璀主要采取了以下措施： 一是对于业主资金紧张、支付困难的问题，根据业主的工程款支付情况，量入为出，合理安排施工进度，尽量避免垫资施工，将风险控制在可承受范围之内。同时，依据合同条款，及时发出通知，提交索赔报告，按照合同条款的规定采取减缓甚至暂停部分现场施工等措施，提示业主关注项目资金问题，确保我方的合法权益不受或少受损害。 二是针对相关管理部门、财政部门确认程序繁琐的问题，由项目安排专人负责账单跟踪、催付工作，寻求各种关系的帮助，账单到哪里就跟踪到哪里，及时了解对方的工作进程，解答对方提出的疑问，协助核对相应的数据，缩短各个环节的工作时间，保证整个审核工作的连续性。 三是对工程所在国政策层面所导致的负面影响,要求项目部在重视工程进展的同时,应十分关注工程所在国及其周边地区政治、经济形势的变化，分析这些变化可能对在建项目实施及市场开拓所产生的潜在影响，提前做出正确的判断，及时采取适当措施，将负面影响降至最小。 四是重视在投标阶段就对项目业主的资金来源及支付能力进行调查分析，选择资金有保障的项目，对于有条件进行合同谈判的项目，还应尽量争取将付款时间表中的付款时间前置，从源头上规避此类风险。 五是进一步加强与国内大型银行的互利共赢伙伴关系，重点推进与中国进出口银行、国家开发银行和中国银行的紧密银企战略合作伙伴关系，吸引与争取不同层次、不同类型的金融支持。同时积极探索并大胆尝试与国际金融机构、外资银行等建立合作关系，开发多元化融资渠道和理财产品，扩宽在海外的融资渠道。 六是进一步理顺内部财务关系，提高资金使用效率，降低资金成本。坚持自由外币资金的集中结算、统筹、统控、统管，形成资金平台，发挥集中效应。同时明确资金权属，在保证资金链正常情况下使资金流动加速，最大限度地减少资金成本。进一步完善支付流程，在规范、可控的前提下尽可能减少支付环节，提高效率。同时，快速结算工程款,对于已经完成的项目要从速结汇，减少损失。 |
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