2012中国CFO年度人物候选人：彭毅
中国中煤能源集团有限公司党委常委、副总经理、总会计师彭毅(图片来源：新浪财经)
| 姓 名 | 彭毅 | 性 别 | 男 | 出生年月 | |
| 职 务 | 副总经理、总会计师 | 学 历 | 博士研究生 | 专 业 | 经济学 |
| 任现职年数 | 8年 | ||||
| 电话/手机 | 传 真 | ||||
| 个人信息(500字以内) | 现任中国中煤能源集团有限公司党委常委、副总经理、总会计师，分管中煤集团财务管理、经营管理、绩效管理和资本运营工作，同时彭毅还担任中煤集团所属集中煤矿、煤化工、煤矿机械制造等主业的A+H上市公司——中国中煤能源股份有限公司副董事长。彭毅同志于2005年经国务院国资委面向海内外公开招聘中央企业高级经营管理者，进入中煤集团，历任中煤集团副总经理，中煤能源执行董事、执行副总裁、首席财务官，是中煤集团主业资产重组改制并境内外两地上市的主要组织者之一。2008年10月，国务院国资委组建中煤集团新一届领导班子，彭毅同志被任命为中煤集团党委常委、总会计师，2009年兼任中煤能源副董事长，2011年兼任中煤集团副总经理。 | ||||
| 2011-2012年 主要业绩 |
近两年来，面对复杂的宏观经济形势，彭毅同志组织建立了完善的全面预算体系和经济运行动态监控机制，积极实施降本增效、以量补价，有效抵御了煤炭价格快速下滑的冲击，良好的业绩水平在中央企业位居前列。 在国内货币政策偏紧的形势下，组织编制“十二五”筹融资规划，拓宽融资渠道，成功发行中期票据融资200亿元，节约融资成本11.29亿元，深化银企战略合作，及时获取信贷资金430亿元，保障了生产经营和建设发展需求。 加强集团资金统一运作，资金集中度达到95%以上，进一步增强管控力。 建立了覆盖经营管理主要领域、持续有效运行的全面风险管理和内部控制体系，实现良好的内部控制和公司治理，财务决算连续得到财政部、国资委通报表扬；中煤能源财务信息披露获香港会计师公会颁发的恒生指数成份股公司企业管治最佳进步奖。 建立全员业绩考核体系，强化责权利相统一的EVA业绩考核及激励机制，增强以效益和价值管理为核心的管理理念。 进入2012年，在宏观经济增速放缓、煤炭价格快速下滑的严峻形势下，1-10月，中煤集团煤炭产量仍然达到1.29亿吨，利润总额实现113.8亿元，盈利水平在国资委管理的116家中央企业中继续位居前列，体现出良好的经营管理水平和较强的抵御市场冲击能力，为稳增长、促发展作出了积极贡献。彭毅同志作为中煤集团财务管理和经营管理工作的分管负责人，秉承“财务管理要与经营管理工作紧密结合，推进财务业务一体化，切实提高管理水平和经济效益；财务管理要与投资决策紧密结合，加强投资管理，切实提高科学决策水平；财务管理要与风险管理紧密结合，加强内控建设和全面风险管理，切实提高风险管控能力和可持续发展能力”的财务管理理念，以对出资人高度负责的态度，勤勉履职、积极探索，深入开展国务院国资委统一部署的管理提升活动，努力推动财务工作转型升级，为中煤集团保持良好经营业绩、促进企业科学发展发挥了重要作用。归纳为以下六个方面： 一、全方位加强经营管理，大力提升中煤集团经济运行质量和市场竞争力。 二、加大资金集中管理力度，进一步增强中煤集团管控力 三、积极拓宽融资渠道，保障集团公司建设发展 四、积极推进全员业绩考核和EVA价值管理，增强价值创造力。 五、大力推进内控管理和全面风险体系建设，为企业发展保驾护航 六、创新资本运营，加强财务预测分析，积极提高决策支持和价值创造能力 |
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