2012中国CFO年度人物候选人：刘宝增
中国石油化工股份有限公司西北油田分公司总会计师刘宝增(图片来源：新浪财经)
| 姓 名 | 刘宝增 | 性 别 | 男 | 出生年月 | |
| 职 务 | 总会计师 | 学 历 | 研究生 | 专 业 | 会计 |
| 任现职年数 | |||||
| 电话/手机 | 传 真 | ||||
| 个人信息（500字以内） | 现任：中国石油化工股份有限公司西北油田分公司——总会计师 1987年任地矿部塔北勘探联合指挥部会计，1993年任西北石油地质局计财处副处长，1998年任西北石油局财务处处长，2001年任中国石化西部新区勘探指挥部总会计师，2004年任中国石油化工股份有限公司西北分公司总会计师。 |
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| 2011-2012年 主要业绩 |
近几年来，西北油田成本管理以全员成本目标管理为抓手，细化过程管理，强化分析与控制，落实可量化考核的责任体系，稳步推进精细化管理，扎实组织开展“四个增效”活动，成本管理工作由浅入深、从弱到强，取得了长足发展，形成了一套基本方法，两个先进理念，两条控制系统和以“增产增效、优化增效、挖潜增效、降本增效”为主要内容的四个增效管理活动，营造了浓厚的成本管理文化氛围，取得了局、分公司成本管理工作的良好局面。 | ||||
| 主要事例 | 1、确立了“以预为先、先算后干、精细管理、持续改进”的管理思想。 通过对生产经营活动目标、方法、过程的分析和设计，把成本管理工作的重点由事后管理转变为事前管理，提高了干部职工对生产经营过程的驾驭能力；在工作实践中，我们把“干前算”、“干中算”和“干后算”结合起来，紧紧围绕生产经营任务目标，在优化方案设计、生产运行和技术工艺上下功夫，通过对人、财、物等资源的合理配置，以及对职工群众的全面发动，寻找降本空间，落实控本措施，平衡预算缺口，确保了成本管理工作始终按照预算目标运行；各单位、各部门高度重视对成本运行的跟踪分析，通过班子碰头会、周例会和经济活动分析会等形式，及时分析研究成本运行状态，制定改进措施、优化运行节奏，达到了持续提升管理水平的目的。 2、突出了精细化和规范化管理的工作特点。 在制定成本目标上突出“精细”。一是按照责权对等的原则，将成本管理责任赋予相应权力控制人，将生产成本细分为141个业务预算单元，根据生产任务编制业务预算，确定各单位、各部门的成本管理责任，并将成本管理责任分解到每一个工作岗位；二是以零基预算的方式制定成本预算目标，并根据成本总量控制的原则，实现财务预算与业务预算的结合，在结合中优化业务预算和成本预算，实现经营目标与生产任务的协调统一。 在控制成本运行上突出“精细”。坚持“没有最好，只有更好”的工作理念，持续推进管理创新和技术创新，不断提高生产运行效率和质量；强化成本运行过程的分析、控制与考核，加大成本真实性与规范性的审查力度，通过严把预算审批关、ERP入口关、资金拨付关和成本核算关，提高了成本控制质量。 3、建立和完善了全员成本目标管理体系。 按照油气生产、科研、内部劳务专业化、费用型控制四个板块，进一步细化了“核心指标、主要指标和管理指标”，建立了不同板块单位的全员成本目标管理指标体系，形成了分公司、各单位、基层分队区块三级成本目标管理责任体系。并通过对井下作业费、运输费、用工成本、材料费、电费、科研外协经费等重点项目和人均管理费用、预算符合率等重点管理类指标的评价和考核，搭建了“对标”、“追标”、“创标”工作平台，形成了各单位精细成本管理你追我赶的良好氛围。 4、完善了成本管理工作的保障体系。 建立健全了成本预算、成本核算和成本考核的工作制度。成本预算作为核算的条件和考核的标准，成本核算作为预算的基础和考核的依据，成本考核作为预算的监督和核算的延伸，构筑了一个完整的成本管理工作保障体系。在成本预算方面，按照“谁花钱、谁预算”，“谁预算、谁控制”和“谁控制、谁负责”的原则，建立了完善的成本管理责任网络；在成本核算方面，坚持“寓管于算、为管而算”的工作思路，在加强成本预算监督的同时，客观真实地反映成本运行状态，为成本分析控制提供了及时、准确、全面的会计信息；在成本考核方面，以年度预算为总控，以月度预算为基础，以业务预算为重点，以过程分析为手段，以经济活动分析和绩效考核为主要形式，评判成本管理的进展和成效，分析预算运行的矛盾和问题，制定控本增效的目标和措施。通过对生产过程的设计筹划、跟踪控制和分析优化，不断提高了经济运行质量，确保年度经营管理目标的实现。 |
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