2012中国CFO年度人物候选人：李向荣
亨得利集团CFO李向荣(图片来源：新浪财经)
| 姓 名 | 李向荣 | 性 别 | 女 | 出生年月 | |
| 职 务 | CFO | 学 历 | 硕士 | 专 业 | 国际会计 |
| 任现职年数 | 2年 | ||||
| 电话/手机 | 传 真 | ||||
| 个人信息（500字以内） | 现任：亨得利集团——CFO 她作为集团的核心高层管理人员之一，对集团业务安全且可持续的快速增长发挥着积极显著的作用，并努力有效的推动整个集团的管理水平向更高标准的发展。 在加入亨得利以前，李向荣在国际快速消费品巨头联合利华中国担任集团财务总监职位，她在联合利华（大中国，新加坡亚太区和伦敦全球总部）工作了17年，积累了丰富的财务管理和企业管理经验，以及团队管理，人才梯队培养和多元文化沟通合作的宝贵经验。 |
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| 2011-2012年 主要业绩 |
1、改革绩效考核体系，引入资本市场对公司业绩考评因素，明确公司的各个板块和部门的努力方向，为股东创造更大价值。 2、推行销售和采购的滚动预测体系，无缝整合公司运营链条各环节，大大提高存货管理，并结合投融资计划，大大提高资金使用回报率。 3、大力推动信息化建设，将信息化阶段上升为集团未来战略管理基础的高度，成为行业内首家成功上线SAP的企业，为未来发展奠定坚实的管理平台和基础。 4、负责投资者关系，建立专业的IR团队，通过业绩发布，电话会议，路演，论坛等方式主动清晰的和资本市场进行沟通，获得了投资者和分析师的好评。 5、参与更多的企业管理职能，包括企业绩效评估体系、战略规划、重大投资项目包括并购项目等等，积极以财务和业务的双重视角对CEO在企业经营的很多重要领域的决策进行支持。 |
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| 主要事例 | 1、成功地从跨国公司管理团队转型并融入民营企业的高管团队。 在最初的90天里展现出自身能带给企业的价值，从而快速赢得团队的认可和尊敬。11月加入公司，从年度预算工作入手，快速高效的梳理优化整个预算工作的方法，体系并积极和各业务板块负责人沟通。当年的预算工作效率和质量被誉为公司历史之最。 2、资本市场对公司业绩考评的因素与企业内部的绩效考核指标相结合，推动整个公司的各个板块和部门向同一个方向努力，从而为股东创造更大价值。 把每个业务板块的众多业务指标向提高股东回报率的方向聚集，在集团内把各业务、各品牌都视为一个独立的“上市公司”，针对公司的业务模式，用存货息税前利润投资回报率（EBITROI）和增长速度来考核他们的业绩及资源分配优先级，促使各业务在增长，利润和现金流之间实现最优的组合，从而为股东创造最大回报。 3、积极推行销售和采购的滚动预测体系，把整个集团的运作链跨部门跨板块有机无缝结合，大大提高存货管理，并结合投融资计划，大大提高资金使用回报率。 梳理公司的供应链和价值链，把公司内的各项业务计划和预测进行有机整合，清楚定义各项计划、预测的负责人，依据和产出及准确性的追踪，以可靠的销售预测为基础和依据，滚动制定控制采购计划，存货计划和资金计划，藉此管理好存货水平和存货安全，并及早做好成本最优的融资渠道。同时在集团内建立起资金池以最大化提高资金使用效率，并降低利息成本。 4、大力推动企业财务和业务运作模式优化，流程再造及信息化建设。 在一年半时间里从无到有，推动董事会对信息化系统建设的理解升级，不能再是“头痛医头，脚痛医脚”的方式，进行IT战略规划，选型。并联合各主要业务板块负责人对业务进行彻底梳理，实现整个企业业务模式的优化，规范整合并定型在企业快速成长和扩张的历史阶段中形成的各项财务业务模式，最终在大陆的逾60家公司，350家门店里成功上线SAP。成为行业里首家大规模成功实施SAP的公司，并为集团未来的快速发展奠定了坚实的管理平台和基础。在此过程中也极大的提升了集团各部门各公司之间的沟通和合作，大大加强了企业的凝聚力吗向心力和执行力。在此过程中，优化了业务运作模式，采用VMI（供应商管库存）的模式，改变库存的所有权，大大增强了各店间商品挑拨的灵活性，并降低存货投入，真正帮助企业实现“全国一张网”的战略。 5、在发掘现有团队的潜力和引进优秀人才的双重方法下，大幅提高财务团队的专业度，业务支持度和在集团中的影响力。 积极鼓励现有团队，充分挖掘他们的潜力，并用好他们对企业业务及网络的熟悉度，并大胆提升有潜力的人员，建立起和团队之间的信任，树立起团队里公平公正尊重信任的文化，并以绩效为导向， 以为企业创造价值为宗旨，以与业务为伙伴的方式组织推进工作。对于目前团队欠缺的能力，谨慎引进市场优秀人才，并积极引导他们了解企业文化，熟悉企业业务模式，两股力量相互之间取长补短，互通有无，互相尊重。同时开始实施管理培训生项目，并建立跨岗位跨部门的轮岗计划。目前整个团队的专业能力，和业务的伙伴合作关系有很大提升，给企业带来的价值也有目共睹。 6、承担更多的企业管理职能，并大大增强董事会对引进职业经理人担任高管的信心和决心。除负责财务部，信息技术部，投资者关系部外，还参与更多的企业管理职能，包括企业绩效评估体系、战略规划、重大投资项目包括并购项目等等。积极以财务和业务的双重视角对CEO在企业经营的很多重要领域的决策进行支持。出色的工作表现给企业带来很大价值，从而也大大增强董事会对引进职业经理人的信心，并大大加快了更多职业经理人地引进。 |
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