2012中国CFO年度人物候选人：李凤珍
长城汽车股份有限公司副总裁兼财务总监李凤珍(图片来源：新浪财经)
| 姓 名 | 李凤珍 | 性 别 | 女 | 出生年月 | |
| 职 务 | 副总裁兼财务总监 | 学 历 | 硕士研究生 | 专 业 | 会计学 |
| 任现职年数 | 11年 | ||||
| 电话/手机 | 传 真 | ||||
| 个人信息（500字以内）
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现任：长城汽车股份有限公司——副总裁兼财务总监 自1981年参加工作至今，一直从事财务管理工作，在31年的财务工作中踏实敬业、富有激情，执行力强；做人低调、做事高调；勤奋好学，不断进取；不断拓展和提升会计、审计、税务等方面的专业知识和专业技能；积累了丰富的财务管理经验，具备高效沟通、组织管理能力。 在2001年起加入长城汽车，担任公司财务总监，全面负责集团财务管理工作；负责公司上市筹备工作并成功成为H和A股两地上市公司；组织集团财务预算、税收规划和成本管理工作，为集团管理决策提供重要财务信息和有价值的管理建议；通过积极推进集团财务工作制度化与标准化，和建立健全企业内部控制制度，保证集团各项财务工作合规合法；具备稳健务实的高效管理能力，和快速反映的执行力与决策力。 |
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| 2011-2012年 主要业绩
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一、资金管理升级 ——深入渠道资金管理，构建稳定资金流 长城汽车经营规模不断扩大，“中国造·长城车 享誉全世界”的愿景确定了公司追求持续成功的战略方向。 为适应公司战略发展要求，在资金管理方面，从战略规划角度出发，均衡考虑销售服务商、供应商等相关方资金需求，通过利用银行信用、汽车金融提供销售融资，执行特殊供应商付款政策，提高公司资金利用效率同时，有效支持公司销售市场拓展、战略供应商合作等业务发展，更为实现长期稳定的资金流提供坚实的基础。 随着公司垂直整合战略不断推进，为加速资产运营效率，组织建立了营运资产监管与预警机制，通过对销售、生产、供应环节营运资产周转监管，使公司应收账款、存货周转水平在同类汽车企业中名列前茅。 ——严控资金风险，实现稳健中的收益增长 在货币市场融资成本上升、销售服务商融资难的情况下，广泛推进“三方协议”销售融资模式。为有效支持“三方协议”销售融资，积极推进与各大银行合作，获得多家银行机构AAA信用等级，总授信额度达97亿元。经由“三方协议”融资支持的销售额约占公司国内销售结算额的80%以上。不仅保证了公司销售资金及时足额回收，更为销售服务商提供了重要资金支持，提高了经销环节的顾客忠诚度。 通过拓展销售渠道融资支持，凭借公司长期以来良好商业信誉和口碑，确立了整车销售以预收款为主的销售结算模式，严控销售源头回款风险；针对少量赊销，加强销售环节客户信用管理与销售合同规范，建立了赊销风险分级管理与预警机制，有效控制赊销回款风险。 在国际经济、金融环境恶化，外汇风险增大，公司海外业务不断拓展的情况下，组织建立了公司外汇管理规范，将外汇风险控制延伸至销售环节，通过“低风险结算，高风险转移”的方法，保证在推进海外销售业务扩张的同时，实现及时足额收汇。 对形成的资金积累，开展规范理财工作，建立了“经营优先，风险可控”的理财原则，实施理财风险管理，确定并实施了一系列操作性强，灵活性高，保值增值的理财方案，实现了稳健中的收益增长，近三年为公司创造理财收益近1亿元。 二、税务管理升级——搭建税务风险防控体系，打造专业应对团队 在公司经营规模日益扩大、业务类型日益复杂的情况下，为高效处理公司税务事务，组织建立了集团税务风险防控体系，实施了包括税务指标预警机制、税务风险“自查+互查“、税务案例经验共享在内的一系列措施，有效防控税务风险。 2012年，在税务风险“自查+互查“方面，组织并推进集团公司间税务“自查+互查“工作常态化管理，带领财务团队自主开发涵盖各税种及530项税务关键控制点的“税务检查表”，利用标准化自查工具定期实施税务自查，有效防控税务风险。 过程中，通过税务标准化工具开发、组织税务检查、税务案例积累、税务例会经验交流、税务专家培训，历练和培养了专业过硬、基础扎实的税务应对团队，为公司税务管理效率和质量提升提供了人员保障。 多年来，通过一贯坚持“依法诚信纳税”理念和创新实践，使公司连续六年被评为纳税信用最高等级A级企业。2011年纳税总额为31亿，2010年实现24.76亿元，位列“河北省国税纳税百强”第八名，是河北民营企业第一纳税大户，创造了长城汽车税务规范管理和风险防控的卓越成果。 三、核算管理升级——规范制度与内控建设，推进核算知识传承 公司于2003年和2011年先后在香港H股和上交所A股上市，对财务信息质量和内控管理的要求不断提高，在此背景下，组织建立了包括上市监管、资金管理、税务管理、核算管理等六大类，20余项制度规范，为公司核算体系的规范运作奠定了坚实的基础，使核算管理工作更加系统化、专业化。 2011年，为加强集团财务信息统一规范，组织财务系统自主开发《会计核算手册》。该手册在提高核算效率与质量，规范核算流程与方法，提供新到岗人员标准作业指导方面起到了重要作用。该手册的开发完成也实现了公司上市以来优秀核算管理知识和经验的有效传承，同时，通过自主开发也历练和培养出了一支高质量的财务核算团队。 通过积极推进财务制度化、标准化建设，有效促进公司财务管理扎实、稳健，与核算规范，使公司上市近十年来，无违规记录，均取得了标准无保留意见审计报告，体现了公司高质量财务信息管理成果。 四、打造学习型财务团队 财务职能升级对财务人员素质提出了更高要求，为保证财务核心职能的有效实现，十分重视财务人才培养，努力打造高素质的学习型财务团队。组织建立了财务系统培训管理机制，在课程体系搭建、讲师资源培养和引进，培训形式创新等方面努力实践，实施了“纵向分层，横向分类”的全面培训系统。 为营造学习氛围，提高团队凝聚力，自2008年以来每年组织举办集团“财税知识大赛“，在财务系统内部营造了”比、学、赶、帮、超“的浓厚学习氛围。 综上，通过深化培训和氛围营造等方法，打造高精尖的专业人员和具备综合管理技能的管理人员，为公司战略发展提供充分必要的人才输入。 五、推动财务职能升级，支持公司战略实现 近几年长城汽车快速发展，确定了“聚焦365“发展战略，这对财务管理职能提出了更高要求。在此背景下，为支持公司战略实现，积极引领财务职能拓展和战略升级，确立了“不断深化经营管控职能，逐步实现价值创造职能”的财务职能拓展路径，提出了通过“专业化、服务化、集中化“实现财务管理的高效率、高质量和低成本，打造财务管理的核心竞争力。 |
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