2012中国CFO年度人物候选人：谷峰
上海汽车集团股份有限公司财务总监谷峰(图片来源：新浪财经)
| 姓 名 | 谷 峰 | 性 别 | 男 | 出生年月 | |
| 职 务 | 财务总监 | 学 历 | 博士研究生 | 专 业 | 管理学 |
| 任现职年数 | 5年 | ||||
| 电话/手机 | 传 真 | ||||
| 个人信息（500字以内） |
现任：上海汽车集团股份有限公司财务总监 谷峰先生于东南大学获经济学学士学位，于上海财经大学获财务学硕士学位，于同济大学获管理学博士学位。现为中国注册会计师，高级会计师职称。2008年度上海市先进会计工作者、2011年上海市领军人才。 谷峰先生长期任职于汽车行业。1997年加入时为中美最大合资企业的上海通用汽车公司财务部门，全程参与了新设合资公司的财务体系设立，为合资公司的财务核算体系、业务流程建立、信息系统实施做出了积极贡献。 2001年，谷峰调任上海汽车工业（集团）总公司（上汽集团），任财务部总监和资产管理部总监，期间领导和参与了上汽集团对外多起境内外收购兼并业务以及上汽集团的自身改制、上市工作，对国资改革、证券市场运作、兼并收购业务有丰富的理论和实践经验。 2007年至今，谷峰任上海汽车集团股份有限公司财务总监，全面负责上市公司的财务管理工作。谷峰熟悉国内资本市场投融资渠道和相关法律法规，任职期间多次成功利用资本市场多种金融品种进行融资，为公司业务的迅速发展提供了充分的资金保障。 |
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| 2011-2012年 主要业绩 |
1、突出战略财务，提升公司价值。 谷峰先生认为，企业财务管理不应仅仅停留在会计核算和预算管理的阶段，而应该积极向财务战略管理阶段升级，提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性，参与企业战略决策，主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。 为此，谷峰带领公司财务和资本运营团队，近两年围绕以财务战略管理提升公司价值，主要开展了以下三方面工作： （1）整体上市中突出战略发展的需要。 为了进一步整合汽车产业链业务资源，更充分地发挥协同效应，增强产业链整体竞争优势，从而进一步提升公司的核心竞争能力和国际经营能力，上汽于2011年实施了整体上市。此次整体上市涉及上海汽车、华域汽车和上柴股份3个上市公司，涉及净资产总量291亿元，以及大量的土地转性、下属国企改制等问题，十分复杂。谷峰带领项目团队，为此次重组搭建了基本架构，即将华域汽车作为独立的上市公司纳入上海汽车。选择这样的架构，一方面是由于如果采取吸收合并的方式，在时间紧迫的情况下难以按期完成；更重要的是从企业战略发展的需要出发，保留华域汽车的独立上市地位有利于其“中性化、国际化、零级化”战略的实现，保留两个融资平台也有利于今后各自业务的发展。 （2）收购兼并中关注新兴科技的价值。 近两年，谷峰带领公司资本运作团队在收购兼并方面进行了积极的探索。在收购兼并对象的选择上，突出对前瞻性科技的重视程度，不仅从财务角度进行严格的风险评估，更加看重所收购领域的长远价值，敢于从公司未来战略需要和价值增值出发，在新兴科技领域进行投入。例如公司2012年选择了美国的一家从事新能源电池研发制造的企业作为收购对象，虽然由于种种原因最终没有收购成功，但这充分表明了公司在收购兼并中依托财务、立足长远，重视新兴科技对公司长期发展的战略价值。 （3）对外投资中鼓励向价值链高端延伸。 2011年，谷峰负责筹建了上汽下属的股权投资公司，将其作为上汽依托汽车产业对外参与股权投资、提升资本运作能力的一个平台。“微笑曲线”是汽车业界普遍认可的发展规律，即从价值链的角度来看，处于汽车产业中端的制造环节价值含量较低，前端的研发、设计、品牌环节及后端的销售、服务环节价值含量更高。虽然目前中国汽车产业仍以制造为主且利润率不低，但从长远来看，产业价值必然向两端延伸。因此，我们鼓励上汽股权投资公司积极参与新能源、汽车轻量化、汽车服务贸易等未来价值链高端领域的投资，为公司提升核心竞争能力、赢取未来竞争优势打好基础。 2、搭建公司财务信息系统。 近三年，公司由谷峰牵头负责实施了财务信息系统项目。该财务信息系统的实施，梳理和优化了原有报表合并流程，实现了单体报表数据的集中、检验、对账和合并计算以及报表数据的查询，解决了由于上汽下属企业数量较多且控股比例复杂所带来的合并问题，极大地提高了预算预测编制及报表合并的质量和效率，为企业的运营和战略决策提供及时、准确的数据保障。 详细内容参见《具体事例》。 |
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| 主要事例 | 上汽集团资产结构复杂，层次较多，进入集团公司报表信息报送范围的企业超过300家，原来一直通过手工报送报表的方式，尤其是作为一家上市公司，在季度、半年度和年度报表合并中，需要耗费大量的人力和时间来完成合并报表的编制工作，在数据的准确性和及时性方面一直是集团面临的重要挑战。为了加强上汽集团财务会计报告报送、编制及合并的系统性和规范性，提高工作质量和效率，公司决定由谷峰牵头负责实施财务信息系统项目。 为建立一套比较完善的报表信息系统和预算管理系统，谷峰带领项目组做了充分的准备工作。上汽集团的发展历史决定了下属企业以合资为主的资产结构，在财务报表方面各成体系，尤其是作为财务报表信息和预算管理的基础—会计科目各不相同，不仅是名称各不相同，而且是定义各不相同，如果要把上百家企业的报表进行合并，在集团范围内建立一套统一的会计科目成为建立财务信息系统工作的基础，为此通过做了大量的调研工作，最终在集团层面建立了一整套符合会计准则和集团各种类型企业要求的会计科目并做了完善的定义，在不改变（也不可能改变）下属各企业原有会计科目的基础上，通过信息系统映射到每一个下属企业现有的会计科目，建立起一一对应的科目关系，为整个财务信息系统的搭建创造了条件。从2009年7月正式启动信息系统实施项目，到2010年1月系统初步构建完成。财务信息系统的实施不仅是一项专业技术工作，更是一项庞大的组织协调工作，项目组与公司信息系统部、各下属企业、系统实施顾问紧密合作，充分论证方案的可行性，确保系统的实施满足各层次企业的要求并且一次成功。在2010年2－5月先后对下属企业财务人员组织超过了千人次的系统培训，确保用户熟悉新财务系统；通过2010年2－10月的试运行后，系统于2010年底正式上线运行。同时还专门编制了系统操作手册，便于新员工的学习和知识的传递。由于准备工作充分，方案论证严密，组织实施到位，财务信息系统在实际运行中取得了良好的效果。该财务信息系统的实施，梳理和优化了原有报表合并流程，实现了单体报表数据的集中、检验、对账和合并计算以及报表数据的查询，解决了由于上汽下属企业数量较多且控股比例复杂所带来的合并问题，极大地提高了预算预测编制及报表合并的质量和效率。 由于上汽在2011年进行了重组整体上市，公司的整体资产架构发生了巨大的变化，对合并报表的编制范围和运算方式产生了重大影响，项目组又根据重组合并的最新资产结构情况，于2011年10月启动了上汽财务信息系统的调整优化工作，调整后的财务信息系统已于2012年1月正式上线运行，为整体上市后的新上汽集团的财务报表和预算管理体系提供了坚实的保障，为企业的运营和战略决策提供及时、准确的数据保障。 |
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