2012中国CFO年度人物候选人：白勇
中国长江电力股份有限公司财务总监白勇(图片来源：新浪财经)
| 姓 名 | 白 勇 | 性 别 | 男 | 出生年月 | |
| 职 务 | 财务总监 | 学 历 | 硕士 | 专 业 | 工商管理 |
| 任现职年数 | 3年 | ||||
| 电话/手机 | 传 真 | ||||
| 个人信息（500字以内）
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现任：中国长江电力股份有限公司——财务总监 兼任：北京长电创新投资管理有限公司——总裁 长江三峡能事达电气股份有限公司——董事长 三峡财务有限责任公司——董事 广州发展实业控股集团股份有限公司——董事 湖北能源集团股份有限公司——董事 白勇具有丰富的财务管理实践经验和卓越的领导能力。大学毕业后一直从事金融和财务管理工作。先后参与组织中国长江电力股份有限公司的改制、上市以及股权分置改革，组织领导湖北能源集团完成改制上市工作。在任中国长江电力股份有限公司财务总监以来，积极推行价值创造管理理念，引领财务创新，加强资本运营，在全面预算管理、成本控制和财务管理信息化等方面取得新的效果。
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| 2011-2012年
主要业绩
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主要业绩： 1、以经济增加值考核为抓手，确立价值创造理念 2010年，国务院国资委开始对中央企业全面实行经济增加值考核。白勇同志以经济增加值考核为抓手，在公司内部各个层面大力宣传和培育价值创造的管理理念，促进公司资源的合理配置，提高资本使用效益，控制财务风险，提高企业的发展质量。公司针对水电行业的具体特点，通过层层分解，认真分析经济增加值的驱动因素，确定主要驱动因素落实到单位和岗位，并在考核中加以体现，从而使资本约束和价值创造的理念深入人心，使经济增加值这一终极指标落实到具体责任单元。目前公司以EVA为重要指标，逐步建立经济增加值框架下的综合财务系统，为经营预算、资本预算以及对外战略并购提供决策支撑，以实现公司价值最大化。 2、强化现金流量和融资管理，支持公司发展战略的实施 长江电力作为水电上市公司，生产经营活动主要围绕水流、电流、现金流来开展，而现金流是企业的血液。通过强化现金流量管理，提高公司资金效率，降低财务费用，彰显财务价值，一直是白勇同志追求的目标。首先，抓好源头，通过创新电费回收组织保障，优化结算条款，强化日常业务沟通，确保及时、足额回收电费。其次，建立有效的资金管理体制机制。对资金实行集中管理、统一调度、预算控制；强化了年度现金流预测和月度资金预算制度，提高了预算执行考核力度，流动性的控制效果明显。三是利用资本市场拓宽融资渠道。长江电力作为资金资本密集型企业，带息债务规模近千亿，通过组织研究融资规划，合理把握权益融资与债务融资、直接融资与间接融资、长期债务融资和短期债务融资等债务结构关系，坚持融资工具创新，树立了创新、诚信的资本市场形象，以低成本融资为公司战略实施和公司业绩可持续增长提供了保障。 3、优化财务管理手段，促进管理水平提升 信息化是现代财务管理的显著特征，全面提升了财务管理工作的内涵，拓展了财务管理工作的领域。在前期信息化建设成果基础上，公司2011－2012年重点推进全面预算管理信息系统项目的建设，建设公司全员参与、全业务覆盖、全过程控制的预算管理平台，通过和其他信息系统的接口，为公司资源合理分配和控制提供有效的决策支持。通过预算管理信息化建设过程中的业务流程梳理，优化了公司各项业务管理程序，实现了流程再造，为提高公司全面预算管理水平，推动管理理念提升起到积极作用，为公司又好又快发展提供有力的支撑平台。 4、组织加强资本运营管理工作，提高投资收益水平 为实现企业做大作强目标，近年来，长江电力积极寻找对外投资机会，目前控股、参股企业已近20家，总投资超过100亿元。如何实施出资人的权利，切实履行出资人职责，充分保障公司的权益，是长江电力对外股权投资管理面临的较大挑战。白勇同志提出了“规则统一、分层实施、过程管理、专业支撑、前后台联动”的股权管理原则，要求资本运营人员既要做好前期投资，也要做好后续管理，根据投资类别和参、控股企业的基本情况，通过加强三会管理、外派股权代表管理和收益管理，公司对外股权投资权益得到了有效保障，投资效益显著提升。同时，充分年利用资本市场投资机会，通过加强市值管理方案研究，处置存量投资和新增投资，合理优化调整股权结构，有效防范投资风险，确保投资资金安全；积极研究利用资本市场创新融资产品，利用市场机会获取低成本资金，为公司发展提供保障。 5、打造学习型财务工作团队，提供价值型财务管理人才保障 白勇同志十分重视财务管理队伍建设。为适应公司创建世界一流上市企业的要求，适应内控基本规范的要求，适应公司整体上市后集团化管控的要求，他深刻认识到公司财务管理面临的新形势、新任务，组织领导财务系统努力打造学习型财务工作团队，为价值创造型财务管理提供了人才保障 一是建立了常态化的培训机制。为了拓展财务人员的视野，使财务人员的理论知识能够与财税体制的变化接轨，在他的倡导下，公司建立财务人员外派培训和内部培训相结合的培训机制。他要求，每一年安排一定数量财务人员参加国家会计学院以及重点院校举办的新会计准则、财税政策及财务管理理论知识培训。同时，每年就财税体制改革的相关热点问题，聘请著名的财会专家教授来公司进行专题讲座，使财务人员的专业水平始终与国家的财税体制改革保持同步。 二是鼓励财务人员立足岗位进行专业学习。要求财务人员根据工作的实际需要，加强财务会计理论知识的针对性学习，并将所学的专业知识应用到工作实践中去，真正做到工学相长。通过导师带徒和内部专题讲座，使财务人员互相交流，共同提高。在他的大力倡导下，财务人员积极参加职称考试、注册会计师和注册税务师考试，系统化地学习财务会计知识。近年来，长江电力财务人员队伍的知识结构、专业水平得到了大幅度提高。
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| 主要事例 | 一、组织领导全面预算管理系统建设，促进公司各项业务管理水平提升，实现流程再造。构建一个具有行业特色的预算管理信息体系，增强预算管理信息传输的及时性和准确性，提高公司预算管理信息化水平，为公司又好又快发展提供有力的支撑平台。 二、推动建立成本定额体系。促进成本管理工作标准化、规范化，明晰各部门、各单位成本责任，实现成本责任考核目标；作为预算编制与分析的基础，提高预算编制准确性，提高全面预算管理水平及精细化管理水平；促使公司深度发掘降本增效潜力，促进战略目标实现，提升企业价值。 三、组织建立并完善投资管理机制。形成了“规则统一、分层实施、过程管理、专业支撑、前后台联动”的股权管理体系；完善了对外股权投资管理的制度建设，明确了管理职责和流程。公司对外股权投资权益得到了有效保障，投资效益显著提升。 四、加强筹融资管理，优化资本结构，降低融资成本。从战略高度认识资本结构对企业发展的影响。组织研究融资规划，合理构建权益融资与债务融资、直接融资与间接融资、长期债务融资和短期债务融资等融资结构关系，坚持融资工具创新，以不断优化的资本结构和低融资成本为公司战略实施和公司业绩可持续增长提供了资金保障。 |
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