“2012(第六届)中国CEO高峰论坛”于2012年11月18日在北京召开。上图为中联重科股份有限公司副总裁孙昌军。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012(第六届)中国CEO高峰论坛”于2012年11月18日在北京召开。上图为中联重科股份有限公司副总裁孙昌军。

　　以下为演讲实录：

　　孙昌军：我是来学习的，我谈点企业的想法，这个今天讨论的话题，其实是在世界经济新的格局下面，企业怎么来应变，怎么来归结这样一种国际环境，是讨论这样一个话题，所以这个就是思变新生凤凰涅盘，希望企业能够存活，飞的更高。那么中国企业其实经过了1998年的亚洲金融危机，那么现在也经历并且还要经历全球的金融危机，所以在这两轮的大危机下，中国企业整体或者现在活的比较好的企业，应该说都在蓄势，而且在这里面实现了历史的增长，尤其大家已经感觉到在这一轮全球经济危机下面，中国迎来了一个良好的机遇期，所以也对大企业走向了国际产业了坚定的信心。现在中国企业在发展到一定高度之后，下一步我们怎么来做，在这种情况下我就是一句话，这句话就是中国企业怎么在坚持中来变化，我们不能因为面对这样一个局面，我们放弃了原先这些基本的做法，而来谈创新，这个是没有载体，没有基础的。所以我认为从两个方面来看，一个方面要坚持要坚守，从制造企业来看，因为我们身处不同的企业，大家在不同的理念下寻找发展机会，我觉得还是要充分利用国内国际这两个市场，两种资源，要把这两种资源和市场怎么整合到位，坚定的由走出去到能够走进去，这个话题我下午也会和大家一起分享，走出去很容易，但是在投资目标地所在国，走进去很难，你只要走进去了，我们也就基本上实现了两个市场两种资源的整合，所以在这种情况下，能够形成我们企业自身的全球的供应链，产业链，价值链，所以我觉得这一点值得我们企业去思考，怎么样由走出去到能够融进当地的文化，不要在我们企业上去刻意打上这么一个门面。

　　第二个其实我们现在中央政府提出的经济社会发展总体的目标，因为刚才我听了大家各位领导和嘉宾精彩演讲，我觉得还是经济目标比较实在，就是要坚持什么，我觉得就是消费投资出口的平衡拉动，经济社会生态环境的协调发展，另外对企业来说，就是要突出它创新科技水平，要以创新为动力，以集约化为特征的这样一种经济社会发展的模式，所以我觉得专家也好，领导也好，把这些东西都已经解释的很清楚，所以我觉得对企业在经济发展的目标上面，我觉得都能找到它的一些注解。

　　另外我觉得中国企业在这个里面，尤其你要成为一个全球化的企业，我们除了在世界经济发展里面要继续扮演拉动作用之外，怎么样在全球承担我们的社会责任，这可能需要更多的思考，局部我们可能做的比较好，但是站在全球的视野上面我们怎么样承担更多的社会责任，这也是为什么西方这些国家，甚至我们现在一些欠发达的非洲国家，拉美国家，也对中国企业走进当地有抵触，它抵触什么，你就去找资源，把资源带到中国，所以人家认为你是夺取资源，这个要承担在当地的社会责任。这是一个要坚守，不能抛弃我们既定企业自主发展目标。

　　第二个就是要求变化，那么指导企业来讲，我们现在一个要继续的引领创新我们的技术，中国企业尤其是制造业我们有自己的短板，这个短板不是我们的配套，而是制约我们进一步发展的关键的零部件，在关键领域，关键的零部件制约我们发展的。所以这些年加大我们科研力量的投入，尤其是在零部件这些核心的零部件上面投入很大，但是效果应该到现在有些显现，但是还有很长的路，因为这是一个很重要的零部件装置，确实德国甚至是日本，一定是领先于我们，所以我们那个企业首先攻克了这个零部件，你就是前三强，所以一定要求变化。

　　第二个我觉得就是要变革，在我们发展的理念，发展的思维，发展的思想上面，要做重大的调整，这可能说的都是一些普通话，但是作为企业来说，我们现在绿色经济，生态文明，所以这一次我们十八大确定的生态文明，在这个基础上，绿色经济一定是我们今后在企业进一步发展上的一个很好的方向，那么企业在这一轮，无论是三五年的最佳机遇期，这是企业占领最高点的一个方向，所以企业在这个上面要采取具体的措施。

　　第三个求变化，我觉得还是在我们发展方式，发展模式上面要去思考，不同的企业有发展自己不同的方法。最后我还想说一句话，其实在这一年，尤其是金融危机以后，是我们所有的企业，包括国有企业，当然我们在座的民营企业的朋友，也深刻的感悟到了企业组建防火墙，搭建风险管理的平台，抵御国内国际的风险，这个是我们企业真正能够存活走的更远的一个非常重要的方面，所以我觉得在变化的过程之中，一定要构建我们这样一道风险的防火墙，使我们企业真正走的更远，我今天上午收获很多，在这些企业内有30%要死去，不管是30%也好，这是一个出生率和死亡率基本上是对接的。所以有的企业死去了，它有可能成了新的好的企业，所以在这个里面我们要积极的存活更好的企业，不希望在企业里面受到其他更大的伤害。