“2012(第六届)中国CEO高峰论坛”于2012年11月18日在北京召开。上图为舒朗时装（中国）有限公司董事长吴健民。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012(第六届)中国CEO高峰论坛”于2012年11月18日在北京召开。上图为舒朗时装(中国)有限公司董事长吴健民。

　　以下为演讲实录：

　　吴健民：我女儿昨天考试，我每天在海边散步，就觉得自己很有思想，昨天晚上到了公寓散步，觉得没兴趣，这个挺难受，我赶快回房间，然后就没散步，回去和几个同学，我当时是人大学宏观经济的，水皮给我发了一个短信，说新形势下的应变之道，你们都不知道，我怎么知道，我没法讲，后来他给我发了一个图片，应变之道就是我丢骰子，我想今天听听应变之道，听老半天就是买国货，你们都买我衣服得了，这样每一次开会大家都来买我的服装。但是有些先生不太一样，你都这样去弄，真是感觉我大学以后干了十几年管了好几年经济工作，这十几年我有一个理想，就这样一步一步走，只要不干投机取巧的东西，做的很辛苦的事情，它能做多大，我就选择服装，我当初下海的时候没有什么可选的，而90年代末，当时要不管前面是地震，我要爬过去的那种感觉，当时我下岗的时候很多人都再就业，根本没有可选的，后来我就做了衣服，后来从一个小企业做到一个大企业，但是大好啊，多大是好，有的人说多大是好，大能不能强，大还是小，强跟弱，就跟过河一样的。包括我们主持人刘先生讲了很多，我觉得他讲了几个中，我觉得这十几年一直在讨论，我们都在做什么，就做了你这个中，他们老讲品牌建设，我说品牌建设是做出来的。因此我跟你说，我做的品牌就是上不做，下不做，别人问我怎么办，我说上是天花板，20年和两百年能比吗，地下是水吗，我去动物园批发市场去抢饭碗吗，我争取把自主品牌创出一片天来，我从中间蹭出一片天来。我是做服装的，这个应该是消费品里面很大一块的东西，纺织品不是关系民生的，但是这几年，改革开放先放的是服装，后放的是纺织，我个人认为这是竞争很强的一个行业，做服装的享受到过像钢铁、光伏啊、农业啊这么多温暖，服装人什么时候享受过那么多的温暖，虽然要我们国货强大，他只是说说而已。

　　我一直讲不管是三分之一发展，三分之一死，三分之一赚钱，这既然都是你国家鼓励的，你死了当然国家要补贴，你现在要做光伏，各地都在鼓励做光伏。省长省委书记就探讨，我一句话也没有说，很多要我说，我说要我说有用吗，以后市场会说。因此你好还是坏，你还得管，这个吴老师前一段时间到我那里去，你去做中国民企发展研究者，我是做国家经济发展研究者，我们就扎扎实实的做我们的企业，我可能以后带领舒朗走出去。因此不见得我就不是将来中国的首富，但是需不需要我去做呢，我去做了，我们年轻的时候有欲望，走到一定程度之后，悟出了好多道理，我们的价值观方面不能这边倒市场经济，这边又想让大家实实在在创业，这边是很浮躁的东西，那边又希望扎扎实实干。我只是说自主品牌未来的方向在哪里，事实上都是在竞争中的，如果竞争就是靠自己来做的，这种是靠在竞争中取胜的，因此中国的企业家里诞生了很多的人，企业家做的服装也不错，这个时代要诞生新的企业家，那么我表一个态，做中国服装品牌，就扎扎实实做，中国服装品牌要做好，就是五个“中”，偶尔打打地，摸一下天花板，中国才能创出一片天来。

　　我做服装也很辛苦，我虽然年龄不大，我总体的感觉是什么，我们要去摸索一些规律和经验，我们在座可能很多人认识我，去年我申请上市被否了。而做服装的人，做车的，做食品的，你骗证监会的人可以，但是骗别人骗不了，但是现在作为企业家，像我这样的千千万万，这个大家都有体会。第二个没有文化绝对不出来，因为有文化了，再实战的人就更好了，就是决定我们一个企业能不能升级，往往是没有经验的人，而判断你这个企业是否健康，我去年上市被否了以后，我还是什么都不说，但是我感觉用身体力行去做，说往往有很多东西，做企业的怎么用那种形而上的东西来看待呢，养孩子都这样养的。因此我说今天和大家见面，我们走纯粹的市场化道路，我们没有任何的背景，像几千万的中国工人一样，做好自己的中国品牌之路，在走的过程中会由现在不太好的问题走向正常，什么时候企业能正常了，就是我们评估体系正常了，中国企业就能正常了。我相信利用人口红利做好这个事情，我就不相信中国的品牌做不到老大，我们一定要努力。谢谢大家。