“2012中国技术商业领袖峰会”于2012年11月16-17日在北京举行。上图为华为企业BG-UC&C产品线总裁陈奕泉。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012中国技术商业领袖峰会”于2012年11月16-17日在北京举行。上图为华为企业BG-UC&C产品线总裁陈奕泉。

　　以下为演讲实录：

　　陈奕泉：各位领导，各位专家，女士们，先生们，下午好，非常高兴有这样一个机会在这里和大家分享，包括华为在整个通信方面的一些新的进展。那么，今天也参加《IT经理世界》主办的这个峰会，华为通过20多年的发展，我们在140多个国家设立了机构，业务已经从23年前几万块钱起家，现在已经发展到2000多亿，今年目标是2400亿，遍布140多个国家。整个的发展过程我们是聚焦、专注通信领域和IT领域。那么，华为通过20多年的努力在通信领域逐步发展起来，现在我们华为有一个的变化，那么就是说我们除了传统的电信运营商之外，还围绕着各行各业，过去大家可能听过华为，但是感觉对华为不熟悉，因为华为的聚焦战略是我们在过去的20多年一直专注于电信运营商，去年开始华为成立了三个业务集团，一个是面向运营商的电信运营商业务集团，一个是面向各行各业的企业业务，这个使我们有机会服务于各个行业。第三部分就是我们在整个终端方面的发展，成立了一个终端公司，这三个领域会逐步的影响到我们生活的方方面面。

　　那么，今天我讲的零距离的协作是什么呢？实际上就是通过通信的技术使我们的沟通，这个沟通包括协作和沟通的一个零距离。为什么是零距离？我们在物理上，这个地方我提前先给大家分享几个有趣的案例，从几个有趣的案例开始。大家知道火锅，吃火锅最重要的是朋友聚会，大家朋友聚会作一起分享火锅，我们目前做了一个沟通的有一句口号，这是一个火锅店打出来的，就是无论天涯海角，距离不超过3.18米，这是哪一家火锅店呢？实际上是中国现在发展比较快的一个海底捞火锅，这个火锅是干什么？我们向这个海底捞火锅做了一个创新，就是远程火锅，一个在北京，一个上海，但是我们通过远程的面对面的，我们把原先物理上的面对面变成通过信息技术的面对面，真人大小，我们吃着火锅，唱着歌，远程的北京和上海分享火锅。我刚刚从深圳赶到北京，整个城市之间飞来飞去，每次通过交通出差，奔波，今后更重要的模式是通过视频的模式，能够使我们远程的进行发展。

　　随着整个城市化的进程，整个城市人口逐步扩张，整个我们的交通拥堵成为最麻烦的一件事情。现在我们有一些人也在做智能交通解决方案，上次我跟北京市政府的信息中心也在提，智能交通可能是一个好的，但是大家发现经常当我这个地方拥堵的时候，我再走另外一个地方仍然拥堵，智能交通，甚至我们就提出有可能是一种伪命题，因为车很多，路很堵，怎么解决交通问题，这个是一个比较有趣的命题。交通的问题，工作和学习对我们来讲是一种奔波，现在有一种体会，为了一个小时的面对面，特别是北京是中国政治、经济、文化各个方面的中心，大量的时间经常为了见一个客户，坐飞机加坐其他交通工具大概是见面时间的20倍，工作等于奔波，通过交通工具，整个的奔波是我们当前现在的一个问题。

　　那么，在C时代我们也提出一个连接的概念，20年前连接主要靠电话，20年前可以想象一个企业，或者一个个人，20年前个人可能还没有电话。20年前我们的企业没有电话是难以想象的，那么十年前一个企业没有网络是难以想象的。那么，现在大家要是把兜里的手机扔在家里，是什么感觉？可能是感觉心里很慌，因为没有手机，感觉所有的事情都难以处理。那么，现在的手机主要还是一个通信，五年后我们的连接是什么呢？我们提出一个基于云办公的连接。前面微软[微博]张亚勤[微博]先生也是提到，云+端的模式是我们后续未来发展的一个关键模式，通过云和端的结合是我们重要的一个发展，就是云端结合。那么，现在有一个重要的理论，就说两个人之间协作的距离、沟通的距离如果超过50英尺，叫50英尺理论，他们的沟通是不太正常的，或者相互不太可能协作，这就是我们为什么办公经常需要坐在一起，就是每天我们需要跑来跑去的上班。那么，整个我们的办公和沟通50英尺，那么这个人是1977年提出的，现在实际上已经到了打破50英尺的理论，我们的办公和协作实际上往往有很多公司实际上都是分布在全世界，或者是全国各地的。

　　那么，通过我们的云+端的一种连接模式，如何使我们的沟通协作成为零距离？这是我们思考的。特别是我们在华为，我们在遍布140多个国家设立了办事机构，我们如何很好的协同？我们在思考这个问题的时候在分析美军的一个作战力的思考，美军我们一方面看到它的作战武器先进，其实我们还有看到一个美军的云+端的一种连接模式是什么呢？美军的每一个士兵当兵配备的信息化装备在五年前是2.6万美金，现在是多少还没有这个数据，2.6万美金，就是包括夜视仪，通信设备，它通过一个端的信息化和一个云，能够很好的使作战力得到提升。

　　对于一个企业而言，华为遍布140多个国家，怎么很好的提升一线作战能力，就是我们的销售能力和贴近客户的能力。我们在140多个国家，那么重点华为自身是通过云+端的提升一线IT装备，我们自己做了一个提升一线IT装备这样的一个工作，通过云办公的这样的模式，使遍布在全球140多个国家的员工能够很好的协同起来，能够使沟通协作办公能够很好的展现。

　　那么，企业如何在未来获得全球竞争力？实际上这是很多企业思考的，不管是大企业还是小企业。全球竞争力的获取DNA在哪里？一方面是除了我们的业务流程，我们的人才，我们的战略，其实还有一个很重要的就是我们的效率，效率对我们来说，我们把地理分散的员工配备良好的装备，促进企业内外的一个零距离沟通协作，这个也是非常关键的。就是我们自己为了提升销售能力提出的提升全球一线IT装备，这个实际上就是在这里。本来我有一张很有趣的图跟大家分享一下，可能还没有显示出来，我们在所谓C时代一个跨空间的零距离握手，现在我们是感受到每一次出差，或者视频会议等等，视频是未来整个IT及通信发展的一个核心。包括我今天为什么要来到北京，因为我们的一些演讲必须是现场出席的。前面我分享的我们的海底捞火锅我们是通过人面对面真人大小吃火锅，我不知道有多少吃过。那么，跨越空间的沟通，我们有一个叫零距离握手，这是我们做的一个视频的3D全系列的一个技术，这个地方没有展示出来。

　　另外，我们在远程沟通协作上，前面我们谈到整个交通如此拥堵，我们每天上班大概花2小时算是不错的。现在我们有一个有趣的案例，就是中国国家知识产权局，我们给他做的一个事情就是远程的在家办公的工作模式。那么，这个是解决什么呢？前面我们谈到智能交通，希望解决交通问题，可能是一个伪命题，为什么呢？确实车那么多，解决交通有什么办法？最好的是搬到你上班的地方住，这是从空间上解决你的交通问题。还有一种解决交通问题的办法是什么呢？我们把搬到公司旁边住从物理空间的变化变成逻辑空间的变化，为什么叫零距离？逻辑空间的变化是什么呢？在物理上是在家里，但是逻辑上相当于在公司办公，怎么样能做到这一点？通过一个是视频的技术，一个是协作的技术。我们给国家知识产权局做的是在家里两块屏，办公沟通两块屏，一块屏是日常的办公，一块屏是沟通屏，我的整个团队能够通过第二块屏进行很好的沟通。实际上这样每人每年可以减少150千克碳排放，工作时间的模式是每周员工可以在家工作4天，上次我带着团队大家看知识产权局的这个，大家都很感触，领导，什么时候我们也在家办公就好了。这个是通过逻辑上的空间，就是解决交通，一个是空间主导公司旁边，另外一个是通过技术上的变化，使我们整个办公模式发生改变。那么，这个对很多企业，对很多员工我想是非常有吸引力的，对企业来说省了大量的办公场地。

　　另外一个有趣的案例分享，我们通过视频的技术使远程的医疗会诊得以实现，我们给郑州第一附属医院，全国最大的医院做了一个远程的会诊，以及中央保健委，这样我们在看病的时候，甚至远程的医生可以通过真人大小的视频，这个视频可以是3D，或者是真人大小，通过面对面，我们所谓的零距离，就是随着视频的发展使物理的空间通过逻辑上变成零距离，就是海底捞自己打出的无论天涯海角，距离不超过3.18米，这个很有趣。卫生部部长也专门去了郑州第一附属医院时差了这个技术，我们的专家就只是在中心节点，而我们的视频节点可以分享到每一个城市，就是100多个县。

　　这样通过零距离的整个改变，使我们的沟通方式和协作方式发生重要的变化，就是包括我们自己，我们的员工分布在很多城市，像华为自己的研发中心在中国有北京、上海、南京、成都、西安、武汉、杭州等等，在国外包括像印度的班加罗尔、瑞典、美国，还有俄罗斯等地方，研发之间怎么协作，通过一些新的技术手段，使跨地域的协作成为一种现实。我们是通过跨地域协作这样的手段使整个的研发成本降低了50%，研发的出差成本降低50%。包括华为自己也做了一个远程的教学系统，通过中心节点对140多个国家通过视频的互动和沟通使整个沟通变得零距离。

　　所以，整个C时代，整个通信发展的一个趋势就是四点，视频是其中的核心，全IT是它的技术，通过云+端的模式使整个的未来的协作实现零距离，从物理空间上的距离变为逻辑空间上的零距离。谢谢！