浙商银行

中国机械工业集团公司总裁徐建致辞

2012年11月15日 17:45  新浪财经 微博
“2012财富CEO峰会”于2012年11月15日在北京召开。上图为中国机械工业集团公司总裁徐建。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)   “2012财富CEO峰会”于2012年11月15日在北京召开。上图为中国机械工业集团公司总裁徐建。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  新浪财经讯 “2012财富CEO峰会”于2012年11月15日在北京召开。上图为中国机械工业集团公司总裁徐建。

  以下为演讲实录:

  徐建:各位女士、先生、朋友们,非常高兴代表中国机械工业集团公司参加此次盛会。今天通过与会的CEO们精彩发言和知名学者的精彩点评使我们分享了这一管理的盛宴受益颇多。在世界经济复杂多变,市场竞争日趋白热化的今天,企业要持续健康发展,必须要有与企业发展相适应的文化和科学的战略和创新的活力。中国机械集团由原机械部组成,是中央企业,拥有机械装备研发制造、工程承包、贸易服务三大主营业务。近年来在国务院国资委的正确领导下,积极围绕改革发展中心任务,大力开展企业文化建设,推进科学的战略管理。强化科技与静静模式的创新。多年来保持了年均50%增长的良好态势。

  2010年再次进入世界500强367位比上一年提高了68位。

  一、以文化建设为先导为企业发展提供强大的精神动力。企业文化源于世界赋予世界,在企业发展和企业管理中发挥着潜移默化的作用。一流的企业需要一流的企业文化,优秀的企业文化是助推经营目标实现的强大动力。越是在企业改革发展攻坚时期,越是在市场环境十分严重的时期越要重视企业文化建设。用企业文化培育企业员工脚踏实地追求卓越,忠诚企业的可贵精神。使企业文化成为促进发展方式转变的重要载体和主要的动力。

  二、以战略管理为核心,为企业科学发展指明方向。发展战略是企业为适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性的目的。是企业一切行动的指南,是企业各项工作及其所有企业员工的行动纲领。是企业持续快速健康发展的根本保证。在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境越来越多的企业认识到要想全局发展必须把握未来,通过强化优势取得企业内部资源和外部资源动态结合。

  在发展过程中我们始终把战略放在首位近年来根据发展变化先后制订了多个滚动式发展战略,并且实现了以工程承包为主体,国内外贸易为辅助,根据新形式的变化制订了十二五发展规划,2011到2020年的发展战略。提出了国机集团当前发展目标和远景,有效规范了母子公司战略规划的制订,反馈和修订过程。建立了比较完善的战略管理体系,经过一系列的措施把战略规划层层分境,落实到部门,每一个企业每一个员工,构建企业集团战略的系统,使发展战略成为各职能部门和全体管理人员、员工保持行动一致,向同一个目标共同努力的的战略引领。

  三、以科技创新为动力。推动企业持续健康发展。国机集团始终把提高创新能力放在工作突出位置,充分发挥科技创新对企业发展的推动作用。加大创新投入,积极参与国家重大科技攻关项目的开发。争取取得国家更多的政策和资金支持。开展与国家多个银行和金融机构的合作。所属企业自主创新与产业化项目提供融资的信用支持。集团设立了科技开发资金,引导所属企业科技开发和产业化投入。大力支持具有挑战的企业通过上市发行债券等方式筹集资金,用于科技平台建设,技术开发、新产品的研制和扩大生产的规模。为科技提供了资金保障。

  在加强科技人才队伍建设,国机集团指定了高层次人才队伍规划,提出了选用激励培养人才的实施方案,并在每年工作中具体落实。建立了完善科学创新人才激励制度,通过科研项目的课题制科研项目成果参与人,促进了人才与企业目标的互相发展。鼓励员工进行技术创新,推动合理化建议。鼓励企业开发和产业化的过程中存在的问题。创造良好的人才成长的环境。来完善技术创新的平台积极创建和吸收国家工程中心和企业技术中心。

  创新性的企业试点单位等研究平台,成立了以牵头开展联合公关研究,引进高端人才,充分发挥各种研究为目的的中央研究院,不断完善科技创新体系。通过一系列的措施使国机集团在技术创新、产品创新、工艺创新方面取得了显著的成绩。共获得省部级以上各类科技成果6000多项,拥有专利4000多项。在农业机械、林业机械、工程机械、地质装备机械等领域研制出一大批核心产品。开发出一大批名牌产品。数百项产品的市场占有率超过20%。其中有相当一批产品处于世界水平或国内先进水平。

  第四、创新业务的经营模式增强市场竞争力。面对复杂多变的国际竞争模式,国机集团不断寻求创新,在工程承包方面,国机集团在过程承包、BOT、城市区域开发等升级模式,着力打造系统集成能力,不断提升运作能力。在贸易业务上积累多年优势资源对产业链关键环节进行整合,着力向产业链上下游延伸。在技术开发上努力改变过去的仅靠技术维持生存的局面,与部分的研究院所向以市场为先导以设计和开发为核心,提高开发能力。以高技术产品为核心,大力发展高技术产业化基地。逐步的向高端产品、企业进行转型。

  女士们、先生们、,朋友们,企业要做大,做强,做久,就必须与内外部发展环境相适应,承先启后,与时俱进。国机集团近年来虽然取得较大的进步,但是与世界先进企业相比还有较大的差距,我们将向各位同行学习,取长补短,使企业继续健康发展。国机集团在装备制造业、现代制造服务业两大领域与世界很多知名企业都有密切合作。并给双方都带来了较好的业绩。希望我们在今后的发展中合力同行,携手共创美好的未来。谢谢大家!

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