“2012财富CEO峰会”于2012年11月15日在北京召开。上图为中国有色金属建设股份有限公司总经理王宏前。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012财富CEO峰会”于2012年11月15日在北京召开。上图为中国有色金属建设股份有限公司总经理王宏前。

　　以下为演讲实录：

　　王宏前：刚才说主持人讲中国公司未来的前景，我认为非常光明。十八大开完以后给咱们更坚定了这个信心。但是从量上讲应该说也是非常艰巨的，这次十八大提出来到2020年我们要倍增，我们的GDP总量从2010年基础上翻一倍。前段时间我们讨论的时候一直这么想但是不敢把这个数说出来，这次大会上明确提出这个目标是非常宏伟的。这给我们提示有几点：

　　第一，我们中国的发展水平、高速增长的水平是不间断的。大家可以想象，现在的倍增还没有扣除物价指数，如果把物价指数加上的话应该是多少？如果不加物价指数我们每年平均7以上，如果把物价指数加进去可能每年要8以上。这个增长应该是连续的。所以我们下一轮可能有更艰巨的任务要做。这是我讲的一个观点。所以我看这一轮我非常关注这次的大会，特别是外国的媒体记者抓住不放，而且有些评论非常经典，就是中国又成了龙头了。要引领下一个十年，已经不是十年了还有八年，要引领这八年这个说的是对的。

　　第二个就是刚才咱们李总提出来外企进来、中国企业走出去的事，我可以跟大家分享一下我们这方面做的。中国企业走出去应该说断断续续快20年了。应该说质的变化现在还谈不到，我们现在为止还是交学费的多。我想未来2020年这段时间我想肯定有质的变化。大家可想5年前，04年的时候中央台做一次节目我参加了，当时预测未来10年，那就是2014年，中国有多少家世界500强？那会儿大家你看我，我看你，说能有20家，现在多少家了？如果把台湾地区都加上已经70多家，快80家了。所以未来八年，我认为这是中国企业国际化经营、国际化战略要发生质的变化，这是我的观点。

　　当然现在我们交的学费是惨痛的，无论是我们央企这些大哥哥也好，或者说民营企业出去也好，都是惨痛的。我们怎么做呢？我个人认为可能从几个方面来完成，我们怎么从量到质的变化？第一个还是公司治理。我们一定要和这些发达国家特别是我们认为是有的企业从公司治理上要有一个对标。我们这几年进来的企业不断的学习发生了一些变化，当然包括公司的管理水平，包括各方面的管理，不断的进步，大公司管理上出现的问题比较多。

　　还有一个方面就是技术创新，我们自己的产品完全可以跟世界一流的企业抗衡。我们企业有一个隔膜泵产品，我们通过二十几年的自主开发，现在完全可以和世界上最好的产品去比，它是做长距离管道输送的泵，最近我们国内有一个省做750公里的一个大的煤浆输送，我们这个泵和世界最好的三家企业竞标，我很有信心。这说明我们的创新技术进步有很大的提高。我们现在建的厂子完全是数控，现在跟我们合作的国外的伙伴到我们企业参观以后，他非常感叹说跟国外没有差别，当然我们自己知道管理上有很大的差别。

　　最后一个问题就是社会责任。社会责任现在看来，要是在十年前中国企业讲社会责任好像还很少，但是现在看社会责任，如果一个企业社会责任做不好，那么你这个企业根本就不称职也不可能去发展。而且这次十八大就提出来叫环境友好发展，就是要考虑环境保护。我们不是开放的无止境的不考虑环境资源的影响的发展，现在已经要求了，要付成本的。作为我们企业来讲，无论是在国外的企业也好，在国内企业也好，我们在社会责任方面应该说从我做起。首先是我们的职工就是以人为本，企业发展这次党代会提出来了让老百姓享受增长。第二如果企业在国外的话，我首先要遵纪守法。我们在蒙古的企业不能把它作为中国企业来对待，是作为蒙古企业，蒙古的法律怎么规定你严格执行。我们在非洲的企业那就是按照非洲的法律。如果开矿山，包括对环境的保护，包括地下水都有检测，水位下降多少，挖的废弃的东西我们要把它再利用。最后就是依法纳税，这是很重要的。如果在一个国家，在中国企业都考虑偷税漏税，这些在国外可能就做不好，就是严格执行法律，人家的税收再高你也得执行，没有这种思想准备就不要出去。中国企业在未来应该是有大的前途，但是我们的路是艰巨的，我们可以在公司治理、公司管理、技术创新和社会责任这四个方面做创新。这些做好了我相信我们的企业能够在世界上和所有的企业去媲美。