宏碁集团创始人、台湾智荣基金董事长施振荣(图片来源：新浪财经)

　　2012年11月4日，2012中国管理模式杰出奖颁奖典礼在上海召开。新浪财经图文报道本次活动。图为宏碁[微博]集团创始人、台湾智荣基金董事长施振荣先生做题为”汇聚组织文化正能量”的演讲。

　　“信念+言行=文化”，施振荣在讲解组织文化时从“组织文化的培育”、“建立组织文化过程中的挑战”及“领导之道以塑造组织文化为先”三个方面做了详细的说明。

　　首先，要培育组织文化，最好是在组织很小的时候就开始，尤其是创业的人，创业的第一天就开始有这个思考。如果已经规模很大了，可能也要考虑慢慢的由小组织，由上而下一点一滴慢慢建立，通过不同的口号不同的话语讲故事，高管以身作则，不断的沟通形成原则，有这种基本价值观的员工们走正道的可能性就很大。

　　其次，建立组织文化会遇到很多挑战。实际上建立组织文化本身会遇到一些问题，如果公司成功的话，讲信念是对的，若时机不好的时候讲文化大家就有点质疑。业务多元化的时候也会有问题，不同的产业、业务，其价值观和做法都会不同。当一个企业国际化时，他有不同的文化，与外国的同事在一起形成统一的价值观，形成共识，实际挑战非常大。

　　在干部团队不稳定的时候，要形成文化当然也不容易。还有由上而下需要中层主管承上启下来推动这些文化。因为文化是一个价值观，但是对于文化的诠释，每一个人的风格是不一样的，所以还要充分地掌握基本信念，结合实际对文化做出诠释。如果这个共识不认同的话，这个组织的文化就很难形成。

　　第三，领导之道以塑造组织文化为先。施振荣表示，塑造组织文化很重要，而他本人从小就受到儒家思想的教育，他认为，儒家的精神是组织文化很重要的核心。“2500年前儒家提出的王道思维，实际上是由内而外的对领导人的要求。王道并不是帝王之道，而是各种大大小小组织领导人的经营之道。这有三个基本的系列：有序经营的思维，要创造价值，要利益平衡，利益相关者的平衡是非常重要的。”

　　从2500年前提出来的为王之道到现在应用到企业各层组织的领导之道，每一个组织都应有一个所谓的王道文化，这是让组织能够有效发展的文化，由上而下，让每个人的价值观统一，让日常生活日常工作中的每个人言行统一，让文化能够渗入到每一个组织的发展之中。

　　此外，在分享的过程中，当谈到创造价值时施振荣也给出了自己的看法，他认为，创造价值很简单，一个人走到一定阶段，整个社会发展到一定阶段都会有一些瓶颈，就要想办法突破瓶颈。突破瓶颈一定会有困难，所以要挑战困难，这样就能创造价值。