2012年11月4日，2012中国管理模式杰出奖颁奖典礼在上海召开。新浪财经图文报道本次活动。图为金蝶国际软件集团董事局主席徐少春致辞。

　　2012年11月4日，2012中国管理模式杰出奖颁奖典礼在上海召开。新浪财经图文报道本次活动。图为金蝶[微博]国际软件集团董事局主席徐少春致辞。

　　徐少春：尊敬的各位来宾，女士们，先生们：大家上午好！

　　本来，我们这个中国管理全球论坛，应该是同一天在北京举行。但是考虑到十八大的原因，我们不想跟中央添麻烦，所以我们就移阵上海，在这里相聚，感谢各位朋友的理解与支持，在这里请允许我代表中国管理全球论坛、中国管理模式杰出奖理事会、金蝶明珠会向大家的理解与支持，以及你们亲自的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

　　今年这一年，过的不是很容易。是五味杂成的一年，我见了很多的中小企业家，大家满以为08年金融危机以后就应该恢复新的一轮增长。但是没有想到，从今年开始，经济开始下行，生意越来越难做。所以我们在纠结，这到底是一个什么样的时代？但是另外一个方面，互联网、云计算发展速度越来越快，社交网络也越来越流行，智能终端越来越智能。在一个小乡村可知天下事。前不久我回了一趟湖南老家，我们当地的农民就问我，他说最近长江商学院还有云端在哪里等等，他说这到底是为什么？所以在这样一个时代，真的是没有一个地方没有一个角落不知天下事。年轻的一代也习惯了云管理的模式，年长的一代也习惯了用手机发微博、发微信。我们处在一个令人兴奋的移动互联网的时代，一个崭新的云管理时代。所以今天我们也面临同样的一个困惑，就是说这是一个最好的年代，也是一个最糟糕的年代。当然也是我们中国企业家特别纠结的这样一个时代。我们发现很多的企业，靠单一的成就的商业模式管天下，战略不聚焦，我们的研发是一个封闭的研发，距离客户很远，我们的运营方面效率很低，成本很高。从谋划层面，我们缺乏创新的基因，凝聚力不强。从我们企业领导的自身来讲，我们还不习惯用更加民主的方式来进行管理。我们习惯家长式的管理，我们内心的浮躁和不安宁，我们一直在努力的克服，但是我们还在努力之中。但是，云管理能够帮助我们去破除化解这些纠结。有一份调查资料显示，有80%的财富500强公司主管表示，在企业范围内的社交化协同能力将是未来成功的关键，有56%受访主管的公司，相信云管理将推动他们的组织更加灵活，以及更具有竞争力，90%的公司将在2014年前支持基于个人智能终端的企业应用。

　　云管理，这也许是我们中国企业，中国企业的管理能够跻身世界管理之林的一个重大的机会，中国管理模式杰出的理事会，在许许多多的商学院教授们的支持下，五年来，我们从提出要去总结去遴选杰出的中国管理模式，我们认为，经过改革开放30年，我们除了要学习西方的管理之外，我们也应该去总结为什么我们成功，为什么哪些地方还做的不够，所以我们就发现，到解码，到创新，到转型，到今年我们提出云管理的这样一个主题。在过去五年当中，我们访谈了40个行业，1000多个企业，800多家企业的高层，入围了54家企业，其中有28家企业获得了中国管理模式杰出奖，他们成功的管理模式为许许多多的中小企业提供了借鉴。

　　2012年，我们遴选的主题是云管理，我们从200多家报名企业当中，选择了26家，最后调研了11家，大家看到，在这11家企业里头，我们发现像海尔应用互联网打造具有中国特色的人单合一模式，华大基因利用云计算进行协同创新，我也去过王总的公司，确实令人感到震惊。生物科学和云计算的结合，确实是在全世界一个引领的科学，我也拜访了融创中国的董事长孙宏斌先生，在今年房地产调控和不景气的情况下面，融创中国逆势上扬，运用云管理实现了跨越式的发展，我和专家们也走访了石横特钢，在今年这个钢铁行业全行业利润下滑的情况下，在今年上半年整个钢铁行业的利润只有一块六毛五分钱，钢铁协会的专家们认为，还不如一盘猪肉的价钱，但是石横特钢到现在为止已经实现7亿的利润。还有蔚蓝生物，利用社交网络。兴隆大家庭，利用社交网络，建立了独特的差异化的企业文化等等，这11家企业在云管理的应用和实践当中，以及他们取得的成功经验，无一不证明了云管理将是未来中国企业迎接挑战一个重大的趋势。

　　前面我们讲了，这既是一个糟糕的时代，也是一个令人兴奋的时代，当然也是一个纠结的时代，我们有很多的纠结我们有很多的困难，我们如何化解呢？通过我们的总结，通过我们的提炼，我们认为有六项举措。

　　第一，融合客户，打造具有粘度的新型商业模式。像招商银行，在新浪、QQ试水社交化个性互动，与人人网合作发布文化新闻卡，通过有黏性的粘度运用，来提高客户的忠诚度。

　　第二，运用云端科技协同伙伴，共同推动业务增长。像服装行业的匹克，通过云端提供由艺术家设计，或者客户自行设计的艺术图片，为客户提供定制时尚个性化的运动鞋。

　　第三，应用社交技术，特别是企业社交网络，建立研发社交化平台，推动开放式创新。全球性领先企业已经建立了许多基于web2.0的开放式创新案例，但是现在还只是尝试阶段。利用这样的平台，可以很方便的，低投入方式，帮助更多的中国企业进行开放式创新，从而推动研发转型。像蔚蓝生物，通过云之家企业社交平台，让公司主体的研发人员与知识性人才充分发挥创意。并且为远程的研发提高了效率。华大基因，基于人体基因的世界级优势，与医药公司通过云端的协同研发来进行创新。我们很期望像汪总、孙总，还有我刚才说到的这些企业来分享，分享你们成功的经验。

　　第四，应用移动科技，挖掘ERP潜力，运用社交网络提升供应链协同效应，移动科技将业务流程和业务数据管理，推送到任何的应用场景和环境当中，社交技术拓展到几百或者几千企业间的合作。比如说刚才我谈到的融创中国，通过移动解决方案，将信息化对售楼业务的支持、延伸，进行处理。

　　第五，云计算可以为企业带来比以往更加灵活更加强大的计算能力，可以优化IT的投资和管理。像海信[微博]，整个的后备、后勤的保障支持的流程就是应用了金蝶的有创在线。

　　第六，应用社交技术，特别是企业社交，打造网络型社交化组织，践行文化以及企业家转型。企业社交可以将管理层专业人员、员工以自组织方式聚合在一起，可以有效的支持文化和企业家转型。相互监督，形成独具特色的自我管理的公司文化。这六个举措，确实帮助这些企业成功的建立了一种新型的云管理模式，而这种模式，帮助他们去克服了今年的挑战。如何践行这六大举措，以及应对下滑的挑战呢？

　　据IT部门的一项调查，57%使用社交媒体的公式，其业绩优于这些公司的直接竞争对手，可见这种策略是有效的。当然我们有三重策略，第一种就是观望策略，如果采用观望策略，很有可能，要被你的竞争对手超越。当然我们也可以采用战略性策略，适用一些基本的企业社交平台以及跟ERP的结合。最后我们也可以进行战略性策略，战略性策略就是从战略角度出发，制定配套完整的云管理战略，在统一云管理规划指导下来践行云管理的转型。无论你选择哪一个策略，我相信只要你对云管理有了一种实实在在的这种理解和支持，我相信就一定能产生效果。金蝶公司我们将一如既往的不断的创新，为我们的客户提供更具创新力的解决方案，为中国企业的转型升级，能够提供更大的价值性空间。

　　讲了很多，但是我今年讲的最多的一句话就是三个坚持，坚持信念，虽然今年我们面临许多的挑战，但是我们一定要坚持，我们中国未来五年乃至十年，我相信，只要中国的政局稳定，我们中国的前景一定非常美好。当然，我们也相信，中国的政局也将更加稳定。我们也要向，走正道兴王道，是中国企业成功的唯一途径。什么是走正道，就是诚信，就是公平，就是正义，不搞歪门邪道，老老实实做事，踏踏实实做人，我相信我们只要坚持，我们一定能成功。什么是兴王道，兴王道就是益他，就是处处站在他人的角度，来帮助他人，帮助别的企业，帮助合作伙伴成功，所以只有坚持走正道，兴王道，我们中国的企业才能一直走的持续的健康和更加的坚实。当然我们要坚持信任，我们要信任我们周边的同事，信任我们周边的每一个朋友。最后还要信任我们自己，只有信任我们自己，我们才能找到化解危机，克服各种困难和挑战的力量，最后我们少数同行坚持行动，用云管理来迎接挑战，我相信当我们脚踏实地的来践行管理，我们联合起来，我们团结起来，以新型技术来创新我们的管理模式，我们中国企业的未来一定能够更加的美好。

　　衷心祝愿各位来宾，各位朋友，在今天的大会当中有所收获，有所启迪，我们也一定能够有一个更加美好的未来，谢谢大家。