第五届中国报刊广告大会暨2011-2012中国报刊广告价值投放排行榜发布会于10月24日-26日在天津召开。图为扬子晚报副总编王文坚致辞。(来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 第五届中国报刊广告大会暨2011-2012中国报刊广告价值投放排行榜发布会于10月24日-26日在天津召开。图为扬子晚报副总编王文坚致辞。

　　以下为发言实录：

　　各位领导、各位同仁，我有一点胆怯，因为我突然发现我们围绕的话题都是我接下来要说的话题，而且大家做的都比我们好。可能我在这个地方只能提供一些例子，或者是不太成熟的想法，仅供大家参考，希望大家包涵。

　　今天在这里发言，让我想起三年前在北京的一次主题论坛，当时也是邀请我做发言。我去了以后发现，发言当中只有我一个人是传统媒体，所有人都是新媒体，所以我当时开了一个玩笑，我说好像跑错了地方。结束以后也遭到了一些追问，他问我说谁抢走了纸媒的蛋糕，他是提前设计好的题目，我当时就说，只有夕阳的技术没有夕阳的产业，你今天是新媒体，明天你也会变成旧媒体，这是当时我的回答。后来我看了中国广告杂志上面的一句话，我觉得更好，说新媒体做的不好，可能还不如旧媒体。现在回过头来想，当时的讲话还是很有道理的，大家现在看看IT业，现在也面临着巨亏。从新媒体的角度来讲有一些变化非常快，前两天大家说，开心网现在已经没有人去上了。

　　我想我们还是有盈利的地方。最近看到央视二套最近做的一档节目就叫“微利下生存”。当然我这样说不是回避我们现在面临的问题，如果说报纸的拐点真的出现了，或者说报纸在不久的将来某某时间退出历史舞台，我依然不相信。因为现在所有想替代纸质的东西都是以牺牲阅读的舒适性为代价的。不排除将来会找到真正能替代的东西，但绝不是现在。中国报业的真正大发展还不到30年。我们的社会用了30年的时间走完了人家上百年的历史。在西方，当他们的新生态出世时，他们的先倍已经老了。西方的社会学往往把社会发展进程划分为前喻文化和后喻文化。前一种是指长辈将知识传喻给后人的模式，后一种是老一辈的知识已经没有传喻的价值，反而要倒过来向年轻一代学习。后一种的情况在中国也已出现了，尽管现在中国喜欢阅读的人数降到了前所未有的境地，尽管阅读盗墓、玄幻等题材的小说成了年轻人的主流文化，大有向纯文学挑战之势，但我始终认为这些最终只能是暂时现象，就像电影的强势回归一样，阅读的价值一定会被重新发现的，我们在当下没有必要妄自菲薄。

　　我们全媒体的生态基本上是这样构成的。第一是我们的扬子晚报网站，现在日均浏览量是150万人次，第二是《扬子晚报》的新浪官方微波粉丝突破了200万，我们在全国报纸类的官方微波影响力一直是在前列的。第四是跟江苏的有线云平台合作，在有线电视里面推出高清电视看报纸，在南京地区的高清机顶盒用户中，已有10万人通过高清电视屏幕按按摇控器来翻阅《扬子晚报》。还有遍布南京闹市的《扬子晚报》自动售报机，其视频平台也在向过往的市民传递当天的报纸版面。通过这样的平台，给报纸带来了一些全新的改变，应该说全媒体上岗以后，以二维码为主要载体的现场视频在报纸上多了起来。这让读者不仅能静态的读报，也能随时让报纸的画图动起来。广告商也在他们的广告植入视频，真正成了《哈利波特》中所描写的“魔法报纸”。更重要的是，它还使新闻更具情绪的张力，甚至发挥了让堵住宣泄情绪的作用。典型的案例就是《再见，城西大波浪》视频。第二个例子就是在微博上开展了晒情书的活动，有两万多人专发，上千人参与。第三个就是与南京大学合作做的“微电影节”。我们还把著名的报纸名栏目《丹丹说天气》搬到的微信平台上，受到了广大使用者的欢迎。在加强用互联网推广我们自己新闻的同时，微博、微信这些平台也进一步凸现。

　　在数据营销上我们还有很大的增长，昨天说有很多虚拟的门牌号码，我们报纸是真实的，门牌号码这些都有。我同意梁主任的观点，这个里面的空间非常大。现在是要解决眼前的问题。我有一些为全媒体的几点思考，全媒体和“中心出”是这几年新闻界的热词，上界年会的时候有一位专家说，现在人们是从互联网上获取消息，然后从报纸上求证真伪。我觉得我们也不需要忘记，我们丧失优势已经不是一天两天了。现在电视也在做视频，网络也在做视频，我们的优势我认为是这样的，第一就是公信力的优势，传统媒体在社会中的公信力还是很高的，第二就是专业化的优势，因为我们有我们自己的资源优势，根据新闻性质进行不同的报道策划。在十年前美国一些专家认为，如果没有报纸，新闻世界就像一辆非常漂亮的敞篷汽车，但是没有引擎。

　　但是我们也要注意一些问题，一个是报社本身应该停止对公信力的过度消费，比如不良广告、虚假新闻。第二个方面由于管理理念的问题，在版面的使用不加适宜，有的是对小道消息的确认。长此以往也会严重损害传统媒体的公信力，就自动放弃了最重要的防护板。谈到全媒体的问题，不要指望全媒体解决我们所有的问题。

　　当下有几个方面的考虑，一方面是通过全媒体的改造，让报纸动起来，活起来，弥补报纸活动不足的特点。我刚才讲到的二维码，还有将来的云技术。第二方面就是通过全媒体的战略，让传统媒体能抵达以往不能到达的疆域，特别是争取年轻受众。三是要在政策允许的范围内，可能更多的占有资源，尤其要利用资源实力优势并购一些有影响的社区门户网站，延伸品牌优势。

　　另一层的考虑应该是我们如何把全媒体作为一种营销自己的手段。最近，我们与江苏联著实业公司联合开发的一种网报软件，可以把报纸的所有版面在微博、微信等互联网平台上自由转发，实现了报纸影响的最大化，把粉丝资源有效地转化为读者资源，也是一种极好的方式。利用全媒体的平台打造自己的报纸购物平台也是我们正在做的事。经过三年的努力，我们扬子壹购网商城营业额已达到8000万。

　　最后我想引用一个新闻网站老总当时在论文里的一段话。他谈到媒体间的竞争的时候这样说，现在这个时代你想到的别人都能想到，比聪明的时代已经过气了，拼技术、拼团队都很好，最后还是拼资本、拼权利。前面两拼的使命就是达成后面的两拼。我觉得这个话讲的是很有道理的，我们新闻界人才济济，从来不缺少智慧，我们也不缺资金，而且有政府给予的信用，这是我们优于许多非国有企业的地方。但是我们又不得不承认我们缺了点什么，我认为一是缺勇气，二是缺机制体制。

　　我们首先需要的是克服恐惧的勇气，一个是报纸末日预言，第二个是多元化的陷井。谁都知道鸡蛋不能放在一个篮子里，多元化是企业做大做强的必由之路。可是中国有句古话叫不熟不做，事实上，有时是恰恰相反的。最近这几年有几家报纸在进军房地产的领域，都取得了非常的效益。第三要克服的就是对失败的恐惧。当然还有一个恐惧，还包括我们现在报业的主要的收入都来自报业本身。因此报纸在面向新媒体拓展的时候，如果削弱报纸的竞争力，影响到报纸的子业是做还是不做？我本人的观点是要认清大势，而且要有机制体制。美国也有不少报纸采取抱团取暖的方式联合开展网站，在国内几乎没有这样的现象。现在大家热衷于新媒体或者是行业之外的实体进行合作，恰恰忽略了我们本身具有的能量。我也不敢说做这样的事情是对还是错，但是我认为网络的信息免费时代，终有一天会过去的。现在网络也是议论比较多的话题。如果我们能及早介入，必然在网络收费时代分到一杯羹。

　　由于体制的原因，我们的领导怕犯错误，谁也不愿意趟地雷阵，而新媒体、新经济的特点恰恰是要求快，快不一定成事，不快一定坏事。如果我们还要追问，除这两样之外，我们在未来还需要哪些勇气，我想应该是“微利下生存”和急流勇退。不错，就是这两样看似不可思议的东东。所以我要讲“微利下生存”，是因为原来我们一直做的是大众传媒的概念，将来会有更多的媒体要向小众过渡，要么去做适合某一特定人群的精品读物，要么去做比现在的城市新闻更为细分的社区新闻。我们不难发现，尽管我们的报纸一直在经营，但是雷同的内容仍然比较多，这是因为我们目前定位没有细分造成的，将来根据人听人群的需求，量身订作需求，把他们最想知道的新闻和信息，放到最恰当的位置。报业这方面的空间还是很巨大的，说到底就是不仅要把报纸当做信息传播的工具，而要把它当做适合阅读的东西。

　　当然还有很重要的一点就是要尽早谋划多元化战略，利用我们现在仍然拥有的资源和优势为将来真正的过冬做好准备。考虑到全国有上百万的发行的大报，我估计不少报纸发行量在一万一下，所以对于有些媒体来说，急流勇退不仅是一种勇气，更是一种智慧。

　　上面是我今天发言的主要内容，说的不对的地方请大家批评指正。谢谢大家。