中国银行业高峰论坛暨“细分之王”——2012《环球企业家》年度创新银行榜发布会于10月30日在北京召开。图为民生银行副董事长梁玉堂演讲。(来源：新浪财经 任立殿摄)

　　中国银行业高峰论坛暨“细分之王”——2012《环球企业家》年度创新银行榜发布会于10月30日在北京召开。新浪财经图文直播本次会议。图为民生银行副董事长梁玉堂演讲。

　　梁玉堂：尊敬的各位来宾，银行界的同仁朋友们，大家下午好！非常荣幸受《环球企业家》的邀请，参加中国银行业高峰论坛，今天的主题是科技与创新，我主要介绍一下民生银行在十二五时期的变革和创新问题。这是近一段时间，金融业和广大媒体非常关注的话题。以及互联网金融的崛起，利率市场化的推进，存贷利差空间的缩窄，金融生态的改变等等对银行提出了挑战，民生银行经过16年的高速发展取得了成就，很重要的原因就是不断的创新，前十年多的发展，民生银行走了一条与他行不一样的发展道路，具体体现在民生银行的市场定位与他行不同，市场机制比较明显，但是随着外部经济形势的变化，民生银行董事会制定的发展战略，和十二五发展纲要，主动因势而变，摆脱传统商业银行业务同质化，办出自己的特色，所以我们不是简单的一味的追求做大，更重要的是做专做强，做出特色，简单来讲，就是走特色化的银行之路，我们的市场定位是做小微企业的银行，民营企业的银行，和零售高端客户的银行。在新形势下，要实现民生银行新的战略目标和任务，民生银行必须从以下几个方面进行战略思考和安排。

　　首先是民生银行的战略目标和实施路径问题。民生银行的战略目标很简单，就是我们董事长提出来的就是办特色银行和小微银行，实施路径  一个是分支行转型，第二个就是我们事业部体制改革，首先是我们分支行的转型问题。我们经过16年的快速发展，我们的规模已经到了2万8千亿，但是我们很多分行和支行，在区域市场上还和外务银行的分支行股份制的分支行没有太大差别，所以我们董事会及时提出了，我们的分支行转型，主要要求分支行做好四件事情，一是做好区域特色金融服务，分支行不再做一般的商业融资业务，而是根据分支行所在区域特点和经济特征，开展商圈和产业链的研究；二是做小微金融，大力推进小微金融服务的2.0版，开发一大批专业特色的支行，用三到五年时间把小微金融业务的占比提升到全行业务的50%以上，这是我们提出的民生银行第二个五年发展规划中的一号工程。三是分支行要大力发展零售业务，我们通过建立新的渠道和网点，主推零售业务。第四是积极开拓高端零售客户，实现私人金融与投行业务相结合的服务模式。

　　第二个路径，我们的变革第二个方面就是事业部体制的深化与改革，民生银行推进国内的事业部体制已经近五年时间，取得了可喜的成就。那么进一步深化事业部改革，我们就是要做好三件事情：

　　一是推行准发行制，就是对事业部这种体制进行充分的授权，实行责权利的统一。二是在事业部内部打造一支专业化的团队，为专业化的业务和专业化的服务提供人才与组织保障。第三，就是在事业部，通过事业部整合金融资源，实现资源利用的价值最大化。

　　第二我介绍一下我们积极和稳步推进的三大创新。首先在体制方面，也叫新业务领域方面，我们面对来自第三方支付平台，移动支付技术等互联网新兴金融体的快速崛起，民生银行积极推进电子商务，策划并实施通过专业化的电子商务公司，实现电子商务与民生银行业务的全面对接，强占新兴业务制高点。第二是技术创新，民生银行一个重大的举措，就是实施科技系统“1248工程”将于今年年底全部正式上线，在保证业务高速发展的同时，把民生银行办成科技领先的银行。第三个创新是机制，民生银行保持了高度的市场活力的一个重要原因之一，就是我们的机制在不断创新。

　　十二五期间，就是下一个五年计划，我们提出了这两方面的工作：一是我们的核心团队的成长，发展通道。二是我们在薪资福利，在分配制度方面进行新的探索。第三方面，是适应进入世界500强的需要，我们要不断的推进民生银行的国际化、多元化以及集团化进程。我们初步测算到明年上半年，民生银行有望进入世界500强，那么在这方面我们开展了我们民生银行国际化战略，多元化战略和集团化战略的安排。下一个五年民生银行一定会探索出适合自己发展的不断创新的发展道路，培育我们新的核心竞争力，把民生银行办成国内一流的，在国际上有一定地位和影响力的银行，谢谢大家！

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