40岁创业，65岁复出，67岁“退休”起航新联想，致力于推动联想控股上市。作为“中国商业教父”级的人物，柳传志在推动联想国家化、接班人问题和企业产权等方面，为中国提供了重要的参照和范本，其“建班子，定战略，带队伍”的管理理念也成为中国企业管理一本教科书。中国宽带资本基金董事长田溯宁曾经这样评价柳传志：“柳总往那儿一坐，本身就是一个成功的中国故事，他的经历本身就是一个传奇。作为为数不多的兼任中国第二代、第三代企业家的代表，他的经历可以当时商学院MBA研究范本。

　　而柳传志所缔造的联想集团(微博)也迎来了其史上最带劲的时刻。在柳的设想中，一个伟大的公司不仅规模要大，能为股东创造价值，而且要能对国家、社会有贡献。这意味着实现这一目标不能仅凭 资本输出，而是必须由中国人来主导完成。

　　现在的联想，国家化战略日趋成熟，在收购巴西电脑公司后，有望成为全球电脑市场占有率第一的企业；现在的联想不会再专注于于电脑硬件，收购某品牌的PC部，而将集中优势进攻IT软件和服务业。现在的联想不但在国内让其他民营企业望尘莫及，在国际化战略和管理方面也日趋成熟，“联想将尽量少派驻中国管理人员，同时保证企业策略不走样”。

　　柳传志的每一次发言就像是抛进鱼塘里的鱼饵，让企业家和媒体们蜂拥而至。 作为中国企业领袖年会“常客”，柳传志在这一以企业家们为主要核心的平台，总能发出不一样的声音来，而且总能针砭时弊，找出问题的根本点。  

　　2011年“制度进化与市场尊严”的主题年会上，柳传志表示：“制度的精华就在于公平、公正、合理，对谁都一视同仁。”市场尊严本身，就是让人们展开公平的竞争。国家要促进企业发展、保护企业家积极性，就体现在公平竞争上。只有竞争的领头人得到应得的物质、精神财富，社会才会继续前进。

　　2010年“新商业 新共识 新动力”的主题年会上，柳传志在开幕致辞中表示行政和市场如何平衡是根本性问题。柳传志认为，政治体制改革，社会的改革，和经济改革如何对接的问题，还有经济改革中到底市场的力量和行政的力量怎么平衡的问题都是根本性的大问题。面对大环境逆转要珍惜“拉车的机会”，所以“抬头看路”在这个会上是第一位的。

　　2009年“新商业文明的中国路径”的主题年会上，柳传志表示：政府应为企业创造公平环境。柳传志认为：“企业需要做好自己的事情，而政府则需要担当起公平规则制定者的角色，把经济文明、商业文明引到更好的路上去。”

　　2008年“开启新的三十年”主题论坛上，柳传志表示在金融危机的背景下，我们要调整战略苦练内功。不断地学习了解什么叫做市场，学习了解管理，一方面利用自己的机制体制的灵活性和资源丰富，与当时被捆住了手脚的国企进行竞争。另一方面，又和来到中国来的大的外企，展开竞争。利用这个阶段我们站稳阵脚，为后来市场经济稳定以后大发展奠定了基础。

　　时间到了2012年，随着国内外局势的变动，以柳传志为代表的企业家们关心的话题也在不断变动之中。在中国共产党的“十八大”前后，中国的局势也将产生新的变化，在中国新的政治周期的到来的特殊时刻，对于中国的未来及在中国改革的攻坚时刻企业家扮演什么角色等问题，柳传志在近期接受《财经》杂志专访时总结了三点：1.中国改革取决于政治环境。经济改革到了一定的阶段，如果政治改革和社会改革不配套的话，经济改革也难以继续推进。2.中国企业家是很弱阶层，让他们逆潮流而动，或成改革中坚力量，不太可能；3.正视历史，以史为鉴：希望推动改革，但反对暴力革命希望高层是被精英选举出来的，把人民利益放在第一位，又受到人民的监督，推动改革，引导中国。”

　　在2012年这个不确定的年份里，美国金融危机和欧洲国家主权债务危机仍未见底，继续深化；大选之年的政治变局、大国冲突，让全球经济平生不少波折；第三次 工业革命正在到来为世界经济走出泥泞提供新的引擎；国内经济增长放缓；经济改革没有完全到位、政治改革严重滞后、行政权力变本加厉 地压制和干预民间正当经济活动，造成广泛寻租活动。中国向何处去？在以“重塑商业安全边界”为主题的2012(第十一届)中国企业家领袖年会中，“中国商业教父”将跟您共同探讨，敬请期待。(文/张安然)