由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”定于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为沈阳机床集团副总经理张之中参加圆桌论坛。（来源：新浪财经 任立殿摄）

　　由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为沈阳机床集团副总经理张之中参加圆桌论坛。

　　张之中：沈阳机床是数控集团制造的基地，近几年来，我们虽然做了一些努力，但是由于所处的行业关系，在500强当中还是一个小弟弟，中国机床产业受到挑战比较严重，一方面是人民币升值和成本上涨，使沈阳机床在国内竞争当中和国外的机床对比，有在丧失，另一方面国外机床，特别是机床的巨头企业以高技术低成本侵占中国机床市场。09年国产数控机床占比最高，占到国内市场70%，11年占60%，今年预计各占50%左右或者是国产占55%，进口的45%和国产的55%构成比是不一样的，进口占有高端和中端。面对这个挑战，国内的用户对机床的需求也在升级，第一制造业的薄利时代到来，第二新技术对我们提出的挑战，第三盈利模式对我们提出了挑战。

　　鉴于此，沈阳机床总的想法是，过去在中国机床由小变大我们做到了，目前我们从总量上来看，在世界机床市场上占有第一的份额，但是产品档次不高，我们还不强，目前我们想通过3条途径探讨企业如何变强的路径：

　　1、产品结构应调整，沈阳机床把普通的机床转移给其他企业生产，我们腾出的资源和空间主要实现高中档数控机床。采取产品调整路线，是在国际上利用德国一个企业的优势，在德国设立了一个研究中心，所以实现德国设计，主要部件也在德国生产，我们在实现沈阳批制造，实现重大型产品的突破。以国际上有品牌的企业进行合资，提高产品结构的构成。

　　2、技术路线有3点：在德国设立了自己独资的研发中心，同北京航空航天大学共同设立研发中心，针对大飞机机械制造和工艺研究。我们同西安交大设立机床试验中心，作为基础结构性研究，我们同上海同济大学共同开发设计中心，研究开发智能化数控系统，现在已经批量投放市场。这样一条技术路线，德国制造一些主要的零部件，就实现战略结构产品路线的调整和升级。

　　3、企业商业模式的转变。企业过去主要是产品制造型的企业，使我们的企业调整为工业服务型和市场引领型的企业，就要构建我们自己的营销体系，要构建自己的商业产品链、产业链和升级和自己的生态链。要建立租赁公司，在商业链上和销售网点上，使售出的产品也要实现升级，以此延伸工业的服务领域，拓展企业的市场。

　　最后提一条要求，国产化中高档数控机床制造业和制造企业肩负着义不容辞的责任，但是确实需要在使用过程中共同提高，没有用户的使用，单凭制造企业提升也是很难的，由此要求国家在数控机床产业化上给予一定的支持力度。谢谢大家！