由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”定于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为安徽海螺集团有限责任公司副总经理齐立生参加圆桌论坛。（来源：新浪财经 任立殿摄）

　　由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为安徽海螺集团有限责任公司副总经理齐立生参加圆桌论坛。

　　齐生立：各位企业家、各位同仁：大家上午好！

　　我们海螺集团成立的时间不长，96年成立，从96年至今，集团通过这些年的发展，集团涉及到水泥、建材企业、型材以及预热发电、新型物流、酒店餐饮等多个领域的产业集团，公司有4支股票，产业以水泥主业为主，与相关的产业发展，增强集团的核心竞争力。

　　今天谈一些个人的体会，也没有准备，昨天从北京参加英才杂志社的会议，没想到安排发言，想听一下，听一下各位专家和企业家发言很受启发，会议主题打造制造企业竞争新优势，制造业也是充分竞争业的企业，如果制造业在市场中竞争，能够立足，打造首先的是成本优势，其次是质量，质量再好，没有成本优势也是没有打的市场份额，没有成本的优势，我们的市场也很难拓展，质量不好，成本再低，也没有优势，企业的竞争是成本和质量的竞争也是非常关键的因素。我想结合海螺集团基本的情况，给大家谈一些我个人的体会和大家一起分享。

　　首先，企业的竞争应该应对目前的形势，不断地推进企业的创新，打造企业核心竞争力。从内部来讲，一是管理创新，二是激励机制创新，三是技术创新，这三个创新在企业里面放在很重要的战略高度来抓的，从管理上，从计划经济到市场经济，包括集团管理，下一步还要到国外发展，国外规划已经完成，目前推进也是比较顺利的，先建一千万吨这样的规模，在管理的创新上应该说是企业立足之本，如果我们的管理没有一个好的内功，我们的成本优势，我们的管理效益和控制力可能也会大大受影响，会影响企业的运营，这是一个方面，在管理的创新上，既要提高效率，还要提高控制力，这两者是不断创新的，每年对各个公司组织两次检查，对每年出台的政策进行检查执行情况，看看执行过程当中有什么样的问题，不断修正。

　　第二，机制创新，这是激发企业内部活力的源泉，如果没有一个好的激励机制，怎么样激发活力，怎么样让大家成为在企业发展当中的主力军，或者愿意在企业里做也是非常关键的，从九十年代股权激励到公司年薪制，包括各类人员都有一套激励体系，使每一类人员围绕着自己的目标和薪酬，如何做好自己的工作，完成岗位人员拿到应有的报酬。

　　第三，技术创新，从水泥的引进，在八十年代以前基本上靠国外的引进，海螺通过技术创新结束了国外引进的设备和技术引进的历史，包括预热发电创新，再就是配套垃圾焚烧，怎样利用水泥窑处理二恶因产生的影响，围绕循环经济打造，降低水泥主业高能耗大污染的现状，把水泥行业打造成循环经济节能环保型的产业，海螺在这方面是做了贡献的。

　　第四，人才是企业可持续发展的关键，如何打造百年企业，如何把企业根据每年的目标，每个阶段的规划实施人才推进，从九五、十五、十一五，每个阶段得有详细的人才规划和人才战略计划，这是推进整个公司发展实施的核心。

　　第五，战略定位，这是企业能否生存的关键，特别是很大的集团，战略定位定不好的话，今后越努力，与社会的偏离度会越高，战略定位很重要。银行从上到下一串都是股份制，都是央企，但是整个银行的竞争力和国外相比差异很大，为什么呢？我们靠的是存贷差生存，国际上是0.9，我们是3—5，存贷差的差异是比较高的，如果是央企，从上到下把竞争性的企业也拢到一起，一旦形成内部垄断的话，企业创新的机制和活力受到很大的影响，企业建立公平公正的竞争性的载体，实现产业的融合，原来讲产业整合和合作，都是一个意思，也就是怎么样合作好，打造企业的核心竞争力。

　　建议每个制造行业每个行业都有落后的产能，怎么样定一些政策，让小的退出，如果保护小的，大的就没有竞争力，因为可以低价冲击大的企业，造成整个行业会形成恶性循环，房地产行业已经出现了问题，海螺怎么样推进这个行业健康发展？把一些落后的产能淘汰掉，如果不能充分竞争的话，落后的产能很难出去，我的建议是，政府和市场两个手段推进，在政策上能够一视同仁，小产业反而保护，税收、环保都减免，到最后大的企业没有竞争力，小企业又保护着，创造一个公平的环境，给大企业和小企业一个公平竞争的机会，保证在市场竞争中把一些落后产能淘汰，推进各个行业的技术进步。