由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”定于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为天津中环电子信息集团董事长由华东参加圆桌论坛。（来源：新浪财经 任立殿摄）

　　由中国企业联合会和中国企业家协会主办的“2012中国企业500强发布暨中国大企业高峰会”于2012年9月1日在吉林省长春市举行。图为天津中环电子信息集团董事长由华东参加圆桌论坛。

　　由华东：第一，中国的制造业中国的经济改革开放30年后确实有巨大的变化和发展，但是仍然存在着很大的发展危机和生存危机。因为5、6年前，天津中环在中国500强和500大最高排名42名，大概退后10位左右，从我们的位置的下降可以看出整个中国经济的成长比我们还要快，每年增长20、30%以上，同时我们也感到企业不断扩大，通过重组、兼并、联合实现，企业有机构成也在发生很大的变化，这都是非常可喜的现象。诸位都有这样的体会，出国也做一点市场调查，一不小心买回来的东西中国制造，当初有一点沾沾自喜，我们的商品充斥着海外市场，现在想来真的很惭愧。我们这些年出口的产品，大部分是基础性资源性初级产品，附加价值很低，中国经济30年来发展，我们支付了很高的成本，包括资源红利、人口红利、环境红利，我们通过这些东西的支付获得了中国经济的成长，这样红利的支出应该说是难以维继的，中国的经济和中国企业无论是制造业还是其他产业，应该说都存在着发展的乃至生存的危机，这是我想表达的第一个观点。

　　第二，中国经济要继续发展，仍然有希望，仍然具有很广阔的发展前景，实际上确实如此。我感觉只要像刚才几位企业家所讲的，看到我们的差距，这就是我们的潜力，就是我们发展和调整的方向，万纲董事长提得五点，对我的刺激很大，我们也请万纲董事长给我们讲过课，也给我们提示过，可是我们没完全做到，应该说从理论界到企业实务界都在做思考和探索，我们怎么办呢？我感觉我们现在想做的事情有这么几条：

　　1、需要调整结构，但是结构的调整通过什么样的方式体现呢？我感觉更重要的是要通过整合和融合资源体现，现在的市场竞争已不单单是个别企业、个别企业集团的竞争，而是整个战略联盟与多个战略联盟之间的抗衡和竞争，比如说我昨天上午是在呼和浩特，中午飞到北京，今天凌晨飞到长春，昨天上午呼和浩特市政府、内蒙古电力集团、包括天津四家签署了联合框架协议，一起打造G瓦机的光伏发电机，把几方的优势几方的资源联合在一起，导特尔大家知道在中国30年了，主要是石化、化工，前几年倾注于光伏能源，82年开始建立，30年致力于光伏发电，有这样的技术。内蒙古蒙电又区别于国家电网(微博)和南方电网，是一个独立的体系，有这样的需求，自治区也希望打造新的内蒙古光能源，它叫做光都，天津中环在制备太阳能单晶硅上应该说在国内还算是首屈一指，这样的战略联盟做我能做的，做我做得好的，同时又利用社会资源延长和完善产业链条，引领需求，我感觉目前市场资源可能是我们最难获得的资源，这样做会给我的起点更高，市场前途会更好，每次整合资源，通过资源实现。

　　2、需要练内功，提高能力，首先是科技研发的能力，然后是精益制造的能力，这两个能力非常重要。我们向德国人学习，德国人很精细、很敬业，做得工作非常周到，而且特别注重使用工具，不断创造工具，使工艺水平不断提高，我们把东西做出来就完了，好不好自己就不管了，能力的提升需要有内在的压力和生存的压力。

　　第三，如果企业要做好，就应该像苹果公司那样，创造和引领需求，实际上出得两款东西没有特别的，只不过把用户的需求整合在一起，改变了我们的生活方式，实际上也改变了生存方式。有这样的战略思维引领需求，才是最好的企业。

　　谢谢诸位！