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第六届贡献中国高峰会产业领袖论坛实录

http://www.sina.com.cn 2012年09月01日 02:40 新浪财经

　　新浪财经讯 2012年8月31日，由《英才》杂志社主办的“第六届贡献中国高峰会”在北京举行。以下为第六届贡献中国高峰会产业领袖论坛实录。

　　田薇：

　　尊敬的各位贵宾大家下午好！我是来自中央电视台的主持人田薇，非常荣幸主持这场论坛，今天的活动非常精彩。首先我代表我们的主办方东道主《英才》杂志感谢台上各位英才的出现。这场论坛主题是洞察、变革两个非常重要的词汇，两个动词，可见我们今天会有很多很好的讨论。接下来允许我介绍一下今天到场的各位重要贵宾他们都是各自产业的领军人物，可以说对中国经济宏观整体走势，以及他们各自产业内的发展和下一个阶段可能面临的挑战和机会都有非常深刻的理解。同时也有很多的发言权。非常容幸给大家介绍：神州数码(微博)控股有限公司董事局主席郭为(微博)、北京中坤投资集团有限公司董事长黄怒波、特雷克斯(中国)投资有限公司亚洲业务发展总裁郎华、宝塔石化集团董事局主席孙珩超、国电资本控股有限公司副总经理杨建莹、中国交通建设集团有限公司副总裁朱碧新、中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼。

　　谢谢各位的光临！说到中国经济的整体走势，各位一定已经有一些自己的看法，但是为了让我们今天的观众有更加深刻的理解，我们先来看一下大屏幕上的几个表情(A、得意的笑，B、心花怒放，C、充满疑惑，D、犹豫不决，E、痛苦挣扎，F、泪流满面)看上去非常可爱的动画形象，希望各位通过这几个选项进一步向大家说明您对中国当前经济的一些看法。当然了您要给出您的原因。首先跟大家一起回顾一下，在几天前中国人民银行的行长周小川先生在一次会议上提到关于中国当前经济的一个宏观的状况。他也提到中国当前经济发展的下行的趋势可能会对经济存在一定的压力。同时金融的改革在下一步如何进行也是有一定的不同的讨论，所以我想请问各位，如何选择您的表情？并且如何给出您的原因？

　　首先请神州数码董事局主席郭为先生首先选择表情。

　　郭为：

　　我自己可能偏重于C。我觉得中国经济往后发展就我来讲应该是比较清晰。一个是我们看美国纽约的经济，我们要客观的来看美国的经济并不是很糟糕的情况。第二个德国和日本，大家觉得德国现在是欧洲的鸡肋，我去了德国的时候他们的企业家说德国周围这些国家乌烟瘴气，都不太好。但是至少德国的经济很好，我们老说日本不好，但是日本20年是在什么样的情况下呢？是人均收入4万美金这样的一个高水平的情况下。我经常问企业家一个问题，你们说的零增长或者负增长的情况下你们怎么过？他说当我们人均GDP4万美金的时候，再掉一点也比上世纪60年代的时候强很多。

　　所以实际上，中国现在人均5000美金，如果跟这三个国家来比，这三个国家平均都在4万美金左右，其实还是八分之一甚至九分之一的市场。我认为我们还应该有巨大的增长的空间。关键就是我们要看到问题在哪里，我们选择什么样的路径。

　　在历史的角度来看，人类有文字记载的到现在可能有5000年，从工业革命到现在300多年，300年以前全球的GDP年均增长可能也就1%、2%，甚至不到2%，5000年这么过来的，为什么最近300年增长非常快，就是创新，创新加速了人类的发展。如果我们在行行业业领域里面都是创新的角度发展，难道我们选择一个合适的速度是最好的。并不是说速度最快就是最好。要适合整个社会的资源都在创新。

　　我为什么说选择充满疑惑呢？创新说起来从国家这么多年谈创新，如果大家靠改革、靠某些资源的获取，所获得的财富比创新容易得多。我们是一个非常非常痛苦的行业，因为做这个行业在现在的条件下是非常难赚到钱的。

　　田薇：

　　您说痛苦我很同意，我这儿有几个数字分享，前两天神州数码有一个报告，这里面几个数字，净利润率时候4.01亿，同比增长12%，您一点都不痛苦，您应该很开心。而且我不知道创新的成分有多少？至少政企和金融企业分别实现了68%和90%的高速增长。所以我想问您，您的创新在哪里？而且是不是这样的大客户才是您自己本身或者未来创新的方向？

　　郭为：

　　其实像国有大行可能每年在IT的投入都是60亿到100亿。中等规模的银行，类似股份制的这些银行，一年也在15亿到20亿左右。实际上银行赚了钱有两个好处，有钱发展，就要搞创新。这一两年金融行业发展速度非常快，是因为需求变得非常的大。我经常讲，我说我们的问题是我们的能力不行，不是没有市场，是因为我们的能力无法满足客户市场对我们的要求。如果我们能够满足这个要求，其实我们更高的增长仍然还是有的，但是现在我觉得我们能力的增长速度有瓶颈，没有那么快了。

　　田薇：

　　非常简单两三句话，怎么提高咱们自己本身的能力？要害在哪里？

　　郭为：

　　当大家把资源放在改革的一些成果分享，不去创造新的价值的时候，其实我们这个行业创新就非常难了。首先就是人才，第二是投入，其他行业回报率很高，资本一定是往回报率更高的地方走。今天这样的形势下神州数码似乎有一定的增长，但是过去十多年来，传统的高科技领域增长是很快的。所以总的来讲，真正的创新是要有一点奉献精神，要付出一定的代价。我们持续这样的走下来，确实很感谢我们公司的同仁跟我一起来受这份苦。

　　田薇：

　　奉献可能不只是您这个行业，中国现在在改革的时候，都需要一定的奉献精神和抗压能力。请下一位嘉宾中国交通建设集团有限公司副总裁朱碧新先生。您先选择。

　　朱碧新：

　　我要选的话，我是选C(充满疑惑)和D(犹豫不决)，一个是我感觉总的发展还是不错的，但是目前不确定的因素太多。很多事情看清楚了但是犹豫不决，很多东西还没有看清楚，因为看的不是太清楚才犹豫不决。

　　田薇：

　　哪些事看不清楚？

　　朱碧新：

　　对形势的判断，有的行业看得清楚，有的行业看不太清楚。比如说我们自身在的这个行业是交通基础设施建设，中国的高速公路、高速铁路、航空、码头、大桥建设等，这些重大的基础设施建设，交通部、发改委等国家有关主管部门在国家建设长远规划方面方向非常清晰。但是在具体实施过程中，出现困难时有时就会有摇摆，有摇摆就看不清。但我们所处的这个行业需求量还是比较大的。

　　我们原来建设的从南京到上海的高速公路是双向四车道，刚开始满足需求，但很快饱和，现在改建为双向八车道了，又快饱和了。中国因为人口的数量摆在这儿，所以中国的国情和其他任何一个国家都不一样。在我们这个领域，我认为总的趋势是好的，我们还是充满信心的。

　　但是目前对发展趋势的判断有一些犹豫不决，或者有一些疑问，我们经常讲的一句话就是现在有不确定性。市场一旦出现不确定性就要进行认真的判断，判断不好就出现风险。所以我们现在更多的是要控制发展的风险，提升我们的管理，练好内功，把风险控制好。

　　田薇：

　　朱总作为大企业，想请教一下，您说到基建问题也存在一些挑战，我们也知道您的企业是不是也在思考一些拓展海外市场，是不是有一些新的挑战，怎么面对这些挑战？

　　朱碧新：

　　中交集团是国有企业系统最早走向海外的企业。在1978年的时候开始在海外做项目，之前做援外。应该讲近五年来我们在海外的拓展还是比较成功的。按照商务部最新发布，我们在境外的营业收入连续六年保持中国公司第一。这几年我们海外业务发展很好，海外竞争能力不断加强，我们的目标是要成为一个优秀的国际化公司。

　　田薇：

　　有想法引入新的战略投资者吗？

　　朱碧新：

　　我们已经于2006年在香港上市，2012年3月回归A股市场。目前在国内外的一些重大工程项目方面，我们与全球的一些同行有很多合作。包括金融方面的，也有技术和管理方面的。

　　接下来有请中坤的黄总。首先您先选择。没有人选A和B啊。

　　黄怒波：

　　我想我也逃不出去，我还是选一个吧，选C，就是充满疑惑，就是不知道现在要干什么。因为我刚从美国回来，欧洲的经济很烂，我们是有一个很活力的社会，而且经济上这十年应该还是中国。但是目前来看，一个疑惑在哪儿呢？现在来看政府强力的行政手段解决经济问题的敝处已经到处可见了，比如房地产调控是不是能够持续下去？所有人认为是不可持续不科学的决策，当然有不可为之的因素。那么下一步会采取什么样的市场改革的措施？看不着。

　　第二个，“4万亿”害了很多地方政府，害了很多企业，但是市场的变化开始出问题。现在我们又回到7万个亿了，上轮产能过剩还没有消化，下一轮又来了。

　　第三个，中国经济下降的通道看来不可逆转，而且国际环境对中国的打压也不可逆转。像我们看对外投资，国企也好外企也好，防止中国的“抢占”资源。

　　田薇：

　　接下来还得请教一下，您说的对外投资，当然我们中坤做了很多很多努力，从政府到商界很多朋友也给了很多支持和精神上的支持。但是还有一方面，关于旅游地产。您是旅游地产的一个开辟之祖，现在很多地产界的同仁也希望做这块，这里竞争有多激烈，有多大一杯羹可以供大家分享？

　　黄怒波：

　　旅游地产不要成为房地产业的上山下乡，企业说好，这个地方那么就去景区开发，我们把城市破坏完以后，盖那么多跟欧洲一样的房子，有的地产商，走到任何一个地方，到西双版纳也是一样，把城市破坏完了，不是一个人，是很多地产商。这样的话如果在农村，如果说景区，自然生态最好的地方，就是各种景区，文化脆弱、自然也脆弱，如果说这批开发商带着暴利的思想，盖了大批一年住不到一两回的人的别墅出来，这对中国整个城市又是一个大的破坏。

　　旅游地产实际上提供的是文化消费，是社会富裕起来以后的精神需求。旅游地产，第一我叫提供第二生活空间。第一生活空间是我们不得不存在的，第二生活空间是文化精神享受，要渡假要找到自己的灵魂、放松。这样的话，旅游地产是一个文化的产品，是人类生活的第二空间。

　　旅游地产是综合性的，中国经济转型特征是什么？是向现代服务业在走。中国在一产、二产上很不错，但是三产服务业有很大的问题。中国不是一个服务型的国家，因为没有服务体系、也没有服务理论和服务意识。这也是下一步中国经济发展巨大的突破点和动力。

　　田薇：

　　我们刚才几位老总都选择了C，我相信他们当有种一个共同的特点就是不确定性，这个不确定性也引起了我们的思考，比如关于政府的作用，下一轮改革是否要进行？改革的动力在哪里？有大市确定了之后，各自企业怎么寻找稳定的增长点同时也是创新的增长点？这是大家关注的问题。今天还有其他几个老总还没有发言，几个老总发言之前，再跟台下的各位朋友也有很多企业家座在下面，也有来自于媒体和各个方面的朋友，我们一起互动一下。我这儿有一个名单，不知道这几位朋友今天是不是到场了，来自于北京科技建设的郭莹辉，听完几位老总的发言想必您也有自己的想法，可以对他们提出质疑，也可以谈一下您自己对中国经济的感受和想法。

　　郭莹辉(北京科技建设(集团)股份有限公司董事总经理)：

　　感谢主持人，刚才讨论几个话题，我也是选C。刚才黄总，我们是同行，我们也是做房地产，但是我们做产业地产，主要从产业和城市融合角度建园区这是中国经济最主要的载体，也是可以看到中国经济现状和未来的预测。

　　我想这个领域首先先不说问题，我看到一个很好的现象。在经济危机以后，08年以后产业结构调整，这一轮，我们走到了二、三线城市，能看到现在政府才城市规划、产业规划中，的确通过这一轮的财政已经关注到整个产业城市民生综合考虑房地产的发展了。这个阶段有三个特点，一个是产业融合不再是住宅地产化。

　　第二产业是以新兴产业为主导。

　　第三块，城乡统筹这块不再支出。我这周走到三个地方，确实在拆迁等问题、三农问题都很好的解决了，原来我们都是在说，现在有了很好的解决。城市发展是新的方向，但是反过来知以行难，还是有三个非常严峻的挑战。

　　第一个是供应的矛盾，去年到今年产业地产供应量已经远远超过了商品房。而且招标过程中力度非常大，力度大的同时土地的指标问题，包括土地再次分配，包括老的工业区拆掉，建新兴的产业区，这个问题成本是巨大的。还有农民的宅基地问题。

　　第二个问题就是资金的保障问题。第三个问题，市场能否有这么大的支撑？这三个问题，总结一下，就是找到了方向，但是可能错过了时机。

　　田薇：

　　谢谢郭先生。接下来有请刘亚南先生也谈谈您的观点。

　　刘亚南(源讯公司中国区CEO)：

　　我要选的话我会选择B，心花怒放。不是说从现在具体现状来看，而是因为现在风声鹤唳的大趋势给我们提出了新的挑战和重新洗牌创新的机会。我们是做IT服务业的，IT五服务业大企业都是自己有硬件，但是世界上形成的格局是把IT进行外包。比如以前的4万亿，多年延续下来的大型企业、大型国资的企业，可以非常轻易的得到很高的利润回报，这样的话不一定把事情做深、做细，现在是时候了。不做深、做细迟早会被吃掉。所以如果要有创新精神，应该是心花怒放，觉得这是一个好机会。

　　田薇：

　　接下来回到现场和各位嘉宾再进行进一步的沟通。座在我右手边的朱新礼先生一直没有机会讲话，首先选择咱们各个表情，我们还有一些专门的问题等着您。

　　朱新礼：

　　我认为C和D是一个内容，因为疑惑就会有犹豫不决。我解的现在无论是世界经济怎么好，豪华怎么糟糕都会有A、B、C、D。我前两天刚从英国、法国、意大利、芬兰走了一圈。我认为现在让我回答的话，就是现在正在向E(痛苦挣扎)过渡，中国企业离不开大环境，特别是改革开放30多年比较顺以后，应该有一个痛苦挣扎的阶段这就是结构的调整，如果没有结构调整就没有痛苦挣扎。痛苦挣扎以后看你是死掉了，还是留存下来了，是像F(泪流成河)成阶段还是像A(得意的笑)阶段过渡。

　　田薇：

　　咱们公司本身是一个就业的一个大的公司，您觉得就业这个问题应该怎么解决？从您的角度简单说一下？

　　朱新礼：

　　就业的问题，现在为什么“疑惑”或者“犹豫不决”，这就是市场经济体制到底完全由政府主导还是按照市场经济规律走？这不光是官员的疑惑，也不光是企业家的疑惑，是整个社会的疑惑。这个解决，怎么安排就业？过去企业家安排就业的时候感觉是一种对社会的贡献。但是现在很少提企业家精神，所以讲的就业还是由政府主导。那么政府主导有没有那么多的就业机会。现在很多国企业利润资本下降，成本上升受到很大的压力特别是上市公司。这种情况下首先就是减少人力成本，更多的是裁减人员，这跟就业形成了矛盾，所以这是一个智慧的问题。

　　田薇：

　　您作为企业家来说敢为人先，有很多实验。您最近在做果汁上游的探讨，为什么要做上游？

　　朱新礼：

　　了解汇源果汁的朋友大家知道，汇源果汁从92年成立开始就做的是上游，在国外发展，94年到97年从北京成立公司，开始做国内的果汁市场。后来为什么还是向上游过渡呢？主要还是为了保证产量和保证质量。这也是汇源果汁20年以来没有在质量上出问题。这是我们比较有成就感的。现在越来越向上游过渡，我们的一个工厂一条生产线只要几个人就完成了，一个工厂全部加起来也就百十个人，所以自动化非常强大。为什么向上游过渡呢？就业是一个企业家很大的责任，我们现在上游的企业有农业、种植、加工等等，这块能安排很多的农村劳动力去就业。我觉得未来汇源果汁在上游的发展，三到五年会有很大的社会贡献。

　　田薇：

　　现在很多个人消费也开始自己做上游，因为食品安全的问题。从企业角度您怎么看？

　　朱新礼：

　　中国食品安全是有一些问题，我们很多时候是管控不了的，那么大企业要去对中国的农业向现代农业过渡，解决食品安全问题。

　　田薇：

　　接下来来自于另外一个行业的，是非常不同的行业，石化行业，听一下宝塔石化集团中西孙珩超主席说说您的单选，选择的原因。

　　孙珩超：

　　我肯定是单选。B和E两个结合起来比较好。现在一个是世界经济，我们可以研究也可以评论，但是我觉得每个国家有每个国家的情况。世界经济欧洲盛兴了2、3百年，盛兴必衰是规律，不能一直好下去。中国经济也是这样，近百年来我们经济也是曲折发展，改革开放我们经济好了二三十年，这两三年现在的情况是我们国家的结构调整、结构转型带来的问题。转型过程中有一些企业在痛苦挣扎，挣扎过程中会发现新的机会、新的机遇。所以痛苦挣扎过程中必定会有心花怒放的时候等你去发现。这个过程中死掉是必然的，存活的是偶然的。如果不通过这样的一个过程，我们的经济主体，经济总量没办法增长。这种过程我觉得是经济发展的必然，没有什么可悲观的。

　　具体到涉及到每个人，每个企业所在的行业，比如充满疑惑、犹豫不决是正常的，因为这个行业看不懂。但是运转过程中一定会慢慢的显现。这就是有准备的人会抓住机遇，没有准备的人会死去。我相信三到五年，那时候新的这些英才就出来了。

　　田薇：

　　您选的B和E，实际上是一个过程，还有一个可能是希望见到的结果心花怒放。也想请您说说您本身的行业，您是来自民企，是石化行业，想请教您，现在民企得到了很多资金的支持，但是我们希望能够进一步的走出去。这个过程中可能会我不同的挑战，想请教一下，您这个行业里，民企走出去面临的是什么样的挑战？克服了这些挑战，怎么样能拿到您所预测的那样的非常好的前景？

　　孙珩超：

　　首先我觉得民营企业走出去根本问题，现在是一个整体的环境问题。绝大部分民营企业，这么多年观察走出去的不多。走出去考察的多，我也年年走过很多国家，我走的都是非洲、拉丁美洲，都是最穷的地方。走出去以后也确实发现了机会和项目。有两个问题提出困惑，第一就是人才。我们对当地经济政治文化的了解、语言、投资环境和技术，这要综合考虑。国家非常鼓励，实际上走出去跟进资金的条件不成熟，这是一个问题。

　　第三个就是即使走出去，怎么控制风险？这次我走到非洲到了坦桑，坦桑总统我们大概一共六个人会见了，最后我说我是做石化的，他说这位先生你能不能给我们建厂，可见石化行业在非洲真的很需要。但是他们的政治环境，可变因素无法把握。他们的国家是欧洲、美国都在里面搅局，表面看起来平静，真正干起来可能有各种各样的问题。我们也一个企业也是在那儿建了工厂，很多招商引资的优惠政策都给他了，现在非常困难，而且他们的政策刚开始很好，你建起来以后逐步逐步在收回，所以风险我觉得很难把控。要想扩张那么只能凭着勇敢的智慧和可变的心态去应对。

　　田薇：

　　您说的非常对，非洲的变化非常大。接下来有请特雷克斯的郎总讲一讲。您首先选择一下。

　　郎华：

　　我选A或C就是充满疑惑的笑。我们是一个500强跨国企业，在70多个国家。为什么笑呢？有两个原因，第一，我们在北美，大概是连续三个季度30%的增长，就是走出低谷。充满疑惑是什么呢？就是中国经济现在的现状，方向不清楚。我觉得个人要致富要过更好的生活这种冲动，国家领导也把这个国家提到很强的地步，包括中国很多民族的精神，美国人很怕，觉得中国人做哪一个行业都要做到行业第一。为什么疑惑呢，刚刚讲到改革，政府那只有形或者无形的手拉动，但是现在还没有一个明确的方向，也许十八大以后有一个明确的方向。

　　我们这种在国际中寻找机会，三个礼拜之前中国进行了新的投资，这也是我们对中国信心一个再次的验证。其实在经济不确定的情况下，对于企业来讲是很好的机会。我们觉得有些方面挣扎一下也许更好。我们今年4月份并购了一个中国企业，在经济危机周期中，我们前前前后后买了57家公司，我们有57次成功并购的经验，所以收购前后非常好。华尔街的一家公司，我们买了70%的股份，这点我们比较有经验。在整个不确定情况下，整个充满疑惑的情况下，我们开始抄底不抄底再说，还是这么做了。

　　中国的环境，在做的过程中还不觉得，走出去回来的时候你感觉是非常好的。包括政治的优惠，包括人力资源的充足量。中国的无论人力资源还是供应链体系，还是有活力的市场，对跨国公司来讲都是非常好的。我们在不确定情况下对中国市场的投资还是一成不变的。担心的就是政府再出一些刺激经济的政策过来，产能过剩是一个可怕的事情。我是经历过经济危机，现在矿很火，1999年左右差的时候不是一般的差，还有很多产业整合，遍地的“司体”躺在这儿，我们说的司体是“公司”的“司”。

　　田薇：

　　目前经济状况下，我们在并购的时候是不是要特别的小心，在哪些因素上最值得注意？

　　郎华：

　　我们做战略并购，没有财富回报的并购就是浪费钱。第二买回来以后要有整合能力，不能把它管死，这个要有一个平衡。

　　田薇：

　　虽然标准说起来容易，但是真正落实是一个不容易的过程，是一个整体的过程。非常感谢郎总。接下来有请今天在场上就坐的唯一一位女老总，来自于国电资本控股有限公司副总经理杨建莹女士。首先要说一句话，感谢国电资本对这次论坛的大力支持。接下来请杨总表达一下您的观点。

　　田薇：

　　杨建莹：

　　我选择E(痛苦挣扎)。我们是大型国有发电企业，面临的问题大家都很清楚。从国际宏观经济形势来看，美国经济复苏乏力，欧洲债务危机愈演愈烈，希腊、意大利、西班牙相继陷入严重债务危机。日本经济因福岛核电站事故更是雪上加霜。在未来一年内全球经济都可能无法走出泥潭。世界经济正进入到经济大动荡、体系大变革、格局大调整的新阶段。

　　再来看一下国内经济形势，2012年GDP增速将继续平稳下行，全年大约在8.5%左右；CPI还将继续在高位运行，全年可能在3.5%左右，预计我国将继续实行稳健的货币政策，资金面可能继续处于较紧格局。所以不管是民营企业还是国有企业都面临着融资成本增加、外部需求下降的巨大压力。以上是我选择E的原因。

　　田薇：

　　您说到了很多压力和挑战，但是杨总我也不得不说，前些天我们看到一个新闻，印度出现大面积的停电，前几年纽约也有类似的状况，中国这个角度来说发展的还是比较平稳的。请您聊一聊，我们从自己行业角度，虽然出现了刚才我说到的整个经济的状况，虽然说到了整个供应量的需求，以及现在整体制度变化需要一个过程这样的现状，您觉得增长点在哪里？

　　杨建莹：对我们国有发电企业来说，煤炭价格已经放开了，但是电价还受到一定的制约，还是计划经济时代。尽管煤电价格倒挂，但是保证工业用电、商业用电、老百姓用电是我们的首要社会责任，面对严峻形势，我们必须进行结构调整和管理改善。08年经济危机以后，国电集团领导就提出了“以大力发展新能源引领企业转型，建设一流综合性电力企业”的发展战略，大力发展相关产业，比如说金融产业，有效实施产融结合。当然我们也正大力发展物流、煤炭、科技、新能源等其他相关产业。现在我们可以自豪的说，金融产业已经成为了我们集团企业转型的重要支撑、利润增长的重要来源、风险防范的重要手段、资本运作的重要平台，所以我认为产融结合是大型企业发展的必然趋势。发电企业建设周期长，投资巨大，员工众多，因此我们对银行、保险、信托等金融服务的需求都非常的高。

　　经过四年的发展壮大，国电集团金融产业已经实现了跨越式发展，通过向财务公司、人寿保险、财产保险、产业基金、保险经纪、商业银行等领域的不断拓展，一个“定位清晰、布局合理、规模出具、功能齐备”的金融控股平台已经搭建完成。预计到2012年末，我们的营业收入可以达到30亿，利润总额达到12.5亿，金融资产600亿。

　　田薇：

　　接下来想问一下郭总，从所谓新兴行业或者电子产业台上就是您一位作为代表，刚才您也提到了可能在人才方面，其他方面都会有一定的限制，可是现在您也提到了有这么多的需求，这么高的需求，怎么来进一步满足大家的需求？现在现状就如此，怎么做？

　　郭为：

　　您讲到的所谓新兴的概念，我觉得整个大的产业来讲，从信息化到未来的生物革命，我觉得现在重要的就是信息如何跟各个行业去融合在一起。其实很多方面都会面临着怎么利用信息技术去表达。电商是一个起步，金融支付是一个起步。计算机发展了三个阶段大型机到PC机到手机移动，重要的就是今天的科技已经变成了体验。这个体验就是怎么和行行业业很有机的融合在一起。刚才我们的刘总讲到了欧洲、美国的一些IT技术，是传统的IT投入收并购，比如IT部门嫌自己成本太高，拿出来。最根本的来讲我觉得对于银行业，甚至包括生物，比如怎么样让汇源果汁让大家更觉得放心，这就是产品溯源的技术。甚至通过产品溯源的技术不仅能解决安全性的问题，甚至能知道你的客户在哪里。

　　田薇：

　　我听出来了，这是在寻找您的下一个客户呢(开玩笑)。

　　郭为：

　　最重要的就是融合。这个概念，我们08年讨论创新的时候，最后专家们提出来未来就是融合。所以未来融合是最大的问题。比附支付手段，因为最主要的是如何去服务你的客户，怎么样让客户黏住你，这是最重要的。

　　田薇：

　　今天论坛结束之前，请其他的几位老总最后给我们总结陈词一下，讲讲自己对中国经济的观点和接下来进一步怎么面临挑战做出自己的特色，杀出自己的一条通道来？

　　孙珩超：

　　我就回到题目，下一步发展就是融合，自己的主观刻苦和努力。

　　杨建莹：

　　我们要做一个好的尝试，一个成功的尝试。

　　郎华：

　　寻找机会！