新浪财经讯 “2012中国民营企业500强”发布会于8月30日在北京召开。上图为“民营企业发展的愿景与实现路径”论坛。

　　以下为对话实录：

　　主持人：欢迎几位，今天为了迎接你们到来我们主办方想到的八个字：顺势而为，搏击前行。应该说我们今天场上优秀企业家，带领他们自己的企业在行业当中拼杀里取得了不少的成就，可能对于在座的来说这几位我们需要再介绍一下，因为王忠明跟不同企业打交道，很多企业对他都很熟悉，不多做介绍。下面我们给每位嘉宾30秒钟时间自我介绍。

　　孙珩超：我是来自宁夏宝塔石化集团，我是在宁夏大概从1997年开始创办一个民营石化企业，主要从事炼油，后来逐步延伸到化工，现在产业在新疆和珠海都有实体。目前做出了一点规模，但是离我们的希望和愿景差的很远，也希望我们在座各位朋友到西部参观考察我们企业，谢谢大家。

　　周海江：我是来自江苏无锡红豆集团的周海江，担任集团党委书记和总裁，非常荣幸这次有机会。红豆集团也是有50年的历史，作为一家悠久的民营企业在几十年发展中间，在党和政府的关心之下有比较好的发展，谢谢大家对我们的关心和支持。

　　孙为民(微博)：放在过去我是要说我是来自苏宁的孙为民，今天我想在这里更正一下，我是来自苏宁的孙为民，因为现在大家不仅在自己所在的城市看到苏宁电器(微博)，也能够在网上看到苏宁易购(微博)，所以我们更应该准确的说我是来自苏宁的孙为民。

　　郑元豹：我是人民电器集团，总部在温州，这几年人民电器的发展依靠同志们支持我们的发展，人民电器为人民服务的宗旨，谢谢。

　　主持人：今天我们再次听到为人民服务感到到非常亲切。

　　吴子富：各位好，我是来自浙江杭州盾安控股有限公司的吴子富，我是这家公司的总裁，我们公司是1987年创业，今年是25周年，刚才发布的榜单里面我们名列民营企业500强的第49位。我们公司走的多元化发展道路，目前业务板块包括装备制造，新能源，新材料，投资管理等。

　　主持人：谢谢吴总的到来。

　　林云山：我来自中国民生银行，17年前因为中国民营经济的发展才诞生了我们这家银行，17年到现在民生银行坚持的战略是民营企业的的战略，小微企业的战略，今天非常高兴向各位报告，我们目前拥有7800亿民营企业和小微企业的贷款，其中5200亿来自于大中型的民营企业，2600亿来自小型微型企业，谢谢大家。

　　主持人：谢谢您，场上的这些嘉宾他们在各自领域当中精耕细作，我想让忠明先生来帮我们归纳总结一下，我们场上这些来宾的特色，他们在民营经济发展中贡献的力量。

　　王忠明：我觉得他们底气都比我足，因为今天都是来领奖的，民生银行是支持单位。从工作角度来讲民营企业是我们的服务对象，所以他们都穿西服系领带，而我没有。

　　主持人：刚才王忠明先生说他们都带着喜悦而来，拥抱属于自己的那份荣誉，实际上我们也特别关心在这份荣誉背后，他们有着怎样的一份思考和努力。所以我现在要请场上6位嘉宾用简短的时间每人写一篇作文，叫我最什么什么，在这一年当中能不能用一个最字归纳你的这份深刻的感受，我最激动的一件事，我最难熬的一个时刻，我最睡不着觉的一个晚上，我最常读的一本书等等，你可以按照自己企业发展的感觉来写这篇短小，精悍的文章。六位当中我们不一定按顺序了，这是一个突然袭击，他们完全没有准备，完全是即兴创作。吴子富先生。

　　吴子富：我觉得最欣慰的，用四个字展望了今年，我用去年的一部电视剧穿越剧《步步惊心》，包括行情，包括公司，我用另外一个“步步精心”来概括今年的工作，指导今年的工作，今年3月份在公司高管年会上提出来的，到现在为止，从自己公司发展角度来讲，无论是过去的总结，无论是今年的指导，这四个字还是非常欣慰的。从今年来看浙江的民营经济有相当一部分中小企业倒闭的，腾出了市场空间，同时现在的经济下滑又压缩了资产空间和成本空间。我们公司从06年转型升级以来取得了阶段性的成果，我们将蓄势待发。

　　主持人：这是您自己的八个字，步步惊心和接下来的精心，也是步步精心，只是今年这个精心变成了精心耕作，精心努力这两字，他可能成为过去这一年您非常欣慰的一年。(观众鼓掌)吴先生您觉得这个掌声是多少分数。

　　吴子富：这个掌声是50分，因为在过去一两年当中，或者延伸到08年以后50%是我们自己的努力，所以打50分是客观的，对我工作也是勉励。

　　主持人：您真是谦虚，来展示您步步惊心的一个剧情。第二篇作文我们分享一下孙为民先生，刚才您介绍苏宁的时候，我就觉得苏宁现在的知名度越来越大，我想问您的是刚刚打完这场仗，战果如何，简单回忆一下我对这个战局的关注。

　　孙为民：这一仗打的还有点失望，我们企业这次从一些数据来看超出我们一些预计，比如说我们销售量，线下销售量提高了60%，线上销售提高了8倍，个别天数提高了10倍，全球的访问流量排名最高提高到第62位，对于一个购物性网站是非常高的数字。但是从网上这种发展和市场老百姓的这种期望来讲，我觉得我们还要更加努力。

　　刚才伟鸿提出来的命题作文，我也在想我们最什么，实际上这些年我们最期待的一个事情应该是这几年取得了突破，我们最期待的一个转型问题。2008年金融危机时候我们明显感觉到整个外部市场发生了很多变化，当然我们并没有受到太大的影响。但是，在国际上我们同行业的同行纷纷找我们，想寻求跟我们的资本合作，我们感到这种事情是一个前所未有的现象。实际上在2009年的时候，我们明显感觉到刚才林主席讲的我们这边风景多好，但我们也已经感觉到危机和问题。 我们作为零售业的企业，这种自营方向的转型变革，基于互联网的发展也已经成为我们重要的转型课题。所以在2009年我们就提出转型变革新渠道再造，线上、线下融合发展等等这些内容。但一个企业，尤其一个大企业提出转型发展并不是一件非常容易的事情，因为这里牵涉到整个团队认识转变，知识结构的转变，也包括每个人的个人利益变化的过程，所以说这是一个非常艰难的事情。 因此，我们从2009年开始到2011年，用了三年的时间来进行企业变革，从今年开始，变革、转型的结果开始凸显出来，所以我认为今年是我们最期待的一个转型变革见效年。

　　主持人：我们要为这样的转型鼓鼓掌，为他们助力，在最期待的事情背后，我们看到他们跨越了最艰难的岁月。实际上转型对每一家企业，对每一个人来说都不是一件特别容易的事。接下来我们看看周海江先生的作文。

　　周海江：我想针对这个主题，顺势而为，搏击前行。为什么说这句话，今天发布的500强，我相信大家都是这样走过来的，如何顺应大势非常重要，再聪明的人，再好的企业顺应潮流非常重要。你虽然有很好的智慧，有很好的根基，不掌握好播种的时机，您错过了也是一个很大的麻烦。

　　红豆也是在工商联关注下，我们也是在顺势而为，我们不断转型，为什么2011年我们还发展的不错，一直到现在还不错，主要顺应这个潮流，顺势而为，不断通过发展，突破瓶颈，红豆有哪些瓶颈，我们有三个大瓶颈，一个就是劳动力的瓶颈，第二就是环境资源的瓶颈；第三土地的瓶颈。劳动力成本越来越高，像我们传统劳动密集型企业在苏南早就应该死掉，它不应该活着，为什么还能活着，我转了，我从原来生产经营型转到创造运营型，原来主要是办工厂为主，现在我们外包，外包80%，然后自己研发设计，由于这样转型，使得整个发展非常好。

　　第二环境资源的瓶颈，我们排放污染不仅不能新开，还要关掉，我认为顺势而为，搏击前行讲的太好了。

　　另外土地瓶颈怎么办，我们走出去。我们搞工业园，这样拓展自己的发展空间，也为我们国内企业发现了平台。所以我认为顺势而为，搏击前行讲的太好了，我谢谢大家。

　　主持人：您是最有感触的有感而发，原本生在南国的红豆，现在伴随着产业改革的扩大实际上已经走向了世界，而伴随着走向世界的脚步，我们转型升级的脚步声企事业越来越铿锵，谢谢你的分享。下面第四篇作文交给孙总。

　　孙珩超：谢谢伟鸿，我刚才思考了，今年有三个最，今年对我来讲是最有运气的一年。我的企业从1997年开始到现在算是15年，15年以来国家发改委，国家有关方面政策几乎没有任何松动，今年通过我们全国工商联，特别是黄主席，全书记他们的努力，为我们民营企业呼吁，今年国家在石油政策方面已经有所突破，对我来讲最有运气的一年。

　　第二对我们企业来讲也是遇到市场最不好的一年，我做石油十几年以来，今年市场严重下滑，一路跌，国家发改委公布石油价格里面几乎没有涨的，全是跌的，今天也是严重亏损。

　　第三对我来讲今年也是我们企业最蓄势待发的一年，我们经过15年的艰苦努力，现在我们在珠海和新疆大概经过两年的努力，我们企业由原来的500万吨产能，扩到2000万吨产能，并且在石油化工领域有更深的延伸，通过今年努力我们已经引进比较大的战略合作伙伴，我觉得今年应该讲是一个蓄势待发的一年。谢谢大家。

　　主持人：谢谢，看得出你的激动，喜悦和兴奋，当别人只做一篇之最的文章的时候，他一下子滔滔不绝，有三篇之最在这里跟大家分享。我们也希望未来从此刻开始也将会迎来史上最好发展的时期，谢谢您的作文分享。下一篇作文，郑元豹先生为人民服务的电器。

　　郑元豹：这两年之中的经济危机是我们最幸福的一次。

　　主持人：这个有点出乎意料。

　　郑元豹：经过危机炒商机，金融危机以后民营企业有了调节空间，调节方向。我们转型升级从两个方面，第一个我们从外部结构转型升级，第二个从内部结构上转型升级，一是人员理念转变。二是技术转型升级，三是体系建设上转型升级；四是我们在市场上，从我们企业文化的品牌转型升级，从我们国内市场和国际市场接轨的转型升级，所以说今后有非常大的发展空间，谢谢。

　　主持人：谢谢，让我们感受份突破的喜悦也是非常难得的情绪分享。

　　林云山：民生银行开始变成一家跟别人不一样的银行，民生银行成立之初，除了发展速度更快，结构跟别的银行有差异以外，客户结构和业务结构跟很多银行基本是一样的。那个时候民生的客户65%以上是国有大中型企业，到今天80%是民营企业，同时我们拥有17.7万户的小微型企业，100多万余额，小型和微型的企业。

　　应该来讲作为一个大型企业业务转型是非常苦难的，我们拥有26000亿的规模。作为一家商业银行来讲，大规模的客户定位有巨大的风险，如果调整不好会有很大的隐患。应该欣慰的是，我们用了4年的时间实现了客户定位的转型，这四年多的努力，我们自身经营成果取得一个很好的成果，07年的时候民生银行的资本利润率只有0.68的水平，我们刚刚公布的，我们资产收益率达到1.62。

　　不管是中国，还是全球，我们资产收益能力水平得到很大的提升，慢慢变成最不一样的银行，让我们更增强了服务民营企业，服务中国民营经济是完全大有可为的，非常感谢大家。

　　主持人：谢谢，刚才六篇作文让我们基本看到了过去这几年，最令他们感触深刻的一些事件和时刻，我想问问王忠明先生，您在现场在听过6篇作文之后，您总体感觉和印象是什么。

　　王忠明：我感觉经济下行的压力没有那么可怕。或者说我们是不是真的经济下行了，我觉得本届政府最有勇气的事情是今年年初明确提出经济增长7.5%。这7.5本身速度也不低了，更何况主要是导向经济质量和效益的提高，我觉得在这个意义上我们今天整个排行上榜的民营企业，和广大民营企业是做的非常好的，从刚才他们发言当中，这么理性，这么明白，宝塔，苏宁哪个不清楚啊，我觉得我们民营企业水性好，这次500强当中三个方向表现了我们民营企业，只要水里没有太多的人为的障碍，他们一定会游的很好的。东部发展有困难了，成本上扬了，往中部走。第二产业产能过剩，重复建设，倒逼我们民营企业往第三产业走，往服务业走，王健林，还有其他6家大型民营企业，搞的长白山国际旅游区，去年搞的五星级酒店，今年成群出现了。国内有许多不确定性，往国外走，这是什么精神，这是市场机遇精神。

　　我认为中国政府最重要做的事情是在不确定性当中，在整个国内外经营环境充满不确定性，不稳定性这个过程当中，要极力地给出确定性，要明确给予我们全体人民，给我们整个社会，中国民营企业家，要深化改革开放，刚才林毅夫教授讲的很清楚，坚定不移的搞市场经济，你只要给出这样的信息，我们民营企业家不会简单买护照，不会简单去移民的，他们很爱国。

　　第二我觉得在全社会还是要继续，最大限度的弘扬崇尚创业，崇尚勤劳致富，诚信致富，智慧致富，而不是权利致富，不是贪污腐败致富。你只要给出这些信号，我觉得完全没有问题，中国民营企业不用你担心的，他们有很强烈的求生存的欲望，你只要给出环境，给出这种尽可能在体制，政策这些宏观层面上给出确定性，给出方向，我认为没有问题。

　　现在36条，新36条，加起来72条，再加上中小企业29条，101条，现在又有42个实施细则，这还不够？关键问题是改革开放的氛围不够强烈，千万不要对实施细则，又搞一套实施细则。现在需要创新，列宁说的一个实际行动胜过一沓纲领。我认为解放思想比这个实施细则力量推动要强的多，为什么做这样呢？我觉得42个实施细则出来之后，应该让各部门尽快在案例创新方面有所推动，一个又一个创新案例能够让我感到政府的确定性，政府的方向。

　　主持人：谢谢忠明的文采飞扬的夹叙夹议，你其实没有参与6篇作文的写作，但是你基本上可以称之为今天最直率的一篇作文，很多观点赢得了大家热烈的掌声。其实在我看来在过去这一段时间，经济下行压力越来越凸显的时候，我一直在想我们六位来自民营企业的代表写出来的作文可能会更多的选择，我最艰难的时刻，我最难熬的时刻，我压力最大的那件事，但是大家听到了他们选择的我最欣慰的，我最期待的，我最幸运的，用这样一份乐观，积极向上，呈现了中国经济发展一副精彩的表情。民营企业发展非常不容易，无论是过去，或者是现在，其实我们面临压力都很大，但是今天我们在现场阅读你们作文的时候，我们想说其实过去这一年是我们艰难前行的一年，但同样这一年也是我们昂扬奋进的一年，相信这样一份精神在未来的道路上依然会激励着我们，鼓舞着我们，也让我们期待着民营企业为中国经济书写更多的辉煌，我们相信，我们也期待。

　　今天我们民营企业500强发布会就进行到大家，谢谢几位嘉宾，谢谢大家支持，明年再见。