“2012首届中国品牌领袖峰会”于2012年8月25日在北京召开。上图为益海嘉里食品营销有限公司总经理陈波。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　新浪财经讯 “2012首届中国品牌领袖峰会”于2012年8月25日在北京召开。上图为益海嘉里食品营销有限公司总经理陈波。

　　以下为演讲实录：

　　陈波：大家好，益海嘉里是专门从事粮油业务的来自新加坡的集团，下面我跟大家介绍一下这二十年我们在中国所做的一些事情。

　　大家都应该有看到在前一段时间，在中国非常流行的影片，舌尖上的中国，中国绝对是全世界一个美食大国，非常讲究吃。有一个小的例子，我七八年前去韩国，我们同去的人一直都在抱怨吃得不好，玩得很好，吃得很不好。当地的导游，韩国导游就跟我们说，所有客人来都会抱怨吃得差，他说因为你们中国确实是一个美食的国家，到我们韩国来都要吃人参鸡汤，我们很著名的一个菜，但是韩国做鸡的方法不会超过15种。但是我们到中国去，中国做一个鸡的方法超过1500种，所以你们来了以后，对饮食方面就不要抱太大的期望，更好好欣赏的是我们的风景。这个例子说明中国确实在饮食方面，在全球来讲非常注重的一个国家。

　　但是从另外一个层面来看，大家也知道我们在饮食食品安全上确实存在着非常大的问题，包括近期，半年之前比较大的地沟油的问题，这和我们中国这么大的美食大国是极其不相称的。金龙鱼，我们提出来的一个口号就是立志为国人打造最安全的采购食品，最安全，最美味，最健康的餐桌。

　　先介绍一下，大家可能对金龙鱼有一定的认识，但是对这个公司可能了解得比较少。益海嘉里是一个新加坡投资的企业，跟我们现在大家比较熟悉的北京的国贸嘉里中心，我们是同一个集团，我们益海嘉里主要是在粮油业，其他的品牌大家比较了解的可能是金龙鱼这个品牌。在2012年3月的财富杂志做的全球最受赞赏公司，我们位列食品生产企业的第一名，7月9日《财富》杂志500强的杂志上，我们成为243位的粮油企业，跻身于世界三大粮油集团，因为我们不超过30年。今天上午其他的企业都有一百多年的历史，而我们的企业时间相对比较短，我们做到了全球前三，也是世界500强200多位，发展的速度还是比较快。

　　今天的主题是关于品牌，我想谈一下这二十年金龙鱼在品牌建设方面做的一些事情。主要是以下的几个方面，一个是持续的产品创新，引领升级，另外我们也做了一些品牌的营销，体育营销，世界级品质保证，我们有大米的产业链模式，以及我们比较有特色的，全国有一个工厂开放，我选了这几个方面跟大家做介绍。

　　简单介绍一下这个行业的特点，在粮油行业，食用油行业是非常传统的行业，1996年，大概15年左右，中国的油质市场，整个柱状图是油品的消耗量，红色是包装油的份额，2005年，也占了是的20%，也就是说大部分是散油，整个行业的发展速度还是非常快。金龙鱼在中国的发展历经二十年，1991年出包装的中国第一瓶包装食用油，2000年我们有产品的升级，今天我们是多油种，多品相的品牌。

　　当时推出第一瓶产品的时候，1991年的时候，只是把散油产品进行精炼，包装化，更卫生，更安全。随着后面市场的发展，在不同的阶段我们推出了更健康更安全的产品，大家比较熟悉的调和油，维生素AD的大豆油，玉米油，深海鱼油，以及稻米油，营养成份非常高。所有这些产品的推出都是围绕着安全，健康，为消费者提供更好的健康安全保障来推出。

　　二是我们在品牌方面也不遗余力，因为食用油在之前并不是一个快消品行业里面的很大的品类，通过这些年的发展，食用油整个品牌的发展一年已经超过一千多亿的市场规模，成为一个非常重要的快销品。在2006年，我们参与了北京奥运会，作为食用油供应商，在奥运市场里第一次以食用油的厂家参与了供应商的供应。也同时我们是中国国家女子排球队的赞助商，也是世界大学生运动会粮油食品独家供应商。这为消费者供应我们的产品提供了一个信任的平台。另外，在品牌延伸方面，我们现在在做大米，面粉，挂面，杂粮等等一系列的产品，不断的延伸。

　　我着重介绍一下大米业务，目前为止商品化，快消品化非常弱，整个市场不超过5%的产品是有品牌的，95%是没有品牌的产品，散装产品。金龙鱼做大米并不是简单从油延伸到大米产业，我们做大米是有一个产业的模式，这个就是我们跟大家介绍的一个水稻循环经济的产业链模式。水稻加工，稻壳和糙米，稻壳我们进行燃烧发电，烧火出的灰我们作为活性炭，精致大米作为包装米供应市场，碎米做米蛋白和米淀粉，我们是绿色环保，吃干榨净，把稻米的作用全部发挥出来。金龙鱼做大米整个的投资，和传统米厂有很大的不同，传统的米厂500-1000万就可以，金龙鱼做大米一个厂在两个多亿，因为它的米除了加工以外希望，还有发电厂，炸油厂，是综合性的，这个模式应该说是益海嘉里五六年前在国内就尝试，成功了以后，现在在整个行业都在以这个方式来做。

　　简单几个数字，大家就知道这个模式的优势，如果现在我们把稻壳全部用来发电，每年可以增加2160万千瓦的电，如果把稻米都拿来，可以一年增加237万吨的油供应，相当于1.26亿亩大豆的总面积，可以节省1.26亿亩的土地，是非常好的一个模式。

　　另外，今天早晨的嘉宾也在讲关于产品创新，虽然我们粮油行业是相对传统的行业，但是大家也看到了我们前面产品的发展，也很大依靠于产品的创新，所以在2009年丰益国际全球研发中心落户在上海，也是大大提升了在粮油行业我们的科技进步水平。我们希望带动中国从粮油消费的大国向粮油科技的大国迈进。

　　跟大家交流和介绍我们比较有特色的一个模式，就是在全国我们有14个工厂营养健康体验馆，也是用工厂开放的方式做体验馆，在大城市，吸引很多的消费者去了解粮油加工，粮油的一些知识，去现场体验，这是一些在体验馆里面消费者现场互动，现场体验的一些场景。

　　所以，在整个二十年里边，包括未来我们的二十年里面，我们一直希望金龙鱼除了在生意上取得不断的进展，更重要的是能够为国人建筑健康的万里长城，希望在今后的时间里我们继续在此方面为大家做出贡献，谢谢大家。