由中国国际商会、品牌中国产业联盟联合主办，中国商业联合会支持的第六届中国品牌节于2012年8月7—10日隆重举行。图为品牌中国产业联盟主席艾丰演讲。

　　由中国国际商会、品牌中国产业联盟联合主办，中国商业联合会支持的第六届中国品牌节于2012年8月7—10日隆重举行，本届主题为“转型与驱动”。新浪财经图文直播本次活动。图为品牌中国产业联盟主席艾丰演讲。

　　艾丰：朋友们，我们在第六届中国品牌节又见面了！8月8号这个日子特别好，是北京奥运开幕的日子，为了永远记住这个日子，永远由奥运精神鼓舞我们中国的品牌事业，所以我们把今天作为中国品牌节已经搞了六年了，以后我希望我们每年至少见一次，有老朋友再加上新朋友。我演讲的题目叫“转型发展品牌驱动”。转型加了发展，驱动加了品牌，这是我今天要讲的题目。现在伦敦奥运会正在举行，举一个例子虽然不是一个奥运项目但是也是一个体育项目，世界经济的竞争就像汽车拉力赛，要想取得这个比赛的成功就有两个问题要注意。在这个过程中你转弯的地方转错了没有，如果转错了，越使劲越不能成功，因为方向不对。第二个是动力，方向对了，没有油了汽车开不动，所以汽车拉力赛中最重要的是方向和动力。我们每个企业像参赛的汽车，我们每个企业家就是驾车的车手。转型就是在需要转变方向的时候你是不是转过去了？正确的转过去了。

　　中国的经济转型实际上是两个转型。第一个转型是增长方式的转型。也就是把粗放的方式变成集约的方式。现在中国的增长方式基本还是粗放的方式。我们的单位GDP能耗是德国的4倍，是美国的3倍，甚至赶不上印度。做一个粗浅的对比，我们消耗的钢铁是世界的四分之一，消耗的煤炭是世界的三分之一，消耗的水泥是世界的二分之一。但是我们产出的GDP是世界的十分之一。从这些最简单的数字我们就知道，我们还是相当的粗放。朋友们，按这个粗放的方式，我们能够持续吗？所以必须得转型。

　　第二个转型是经济发展模式的转型。现在我们中国经济发展模式我起的名字叫“两外模式”一个靠外延扩张发展，一个是过分靠外贸拉动”我们外贸相关依存度达到70%。这样一个“两外模式”给我们带来了三个大的问题。

　　第一个大问题：资源和能源的消耗越来越多，环境污染越来越严重。中国大家听到一个说法叫世界工厂，这是一种荣誉，同时也是一种麻烦和包袱，因为世界让消费的产品都在中国制作，那么能源都消耗在我们这儿，资源消耗在我们这儿，污染在我们这儿。从长远来看这是非常麻烦的也是不可能持续的。

　　第二个大问题，现在我们的模式难以改变我们中国人在世界市场上贵买贱卖的问题，我们石油短缺花很高的价钱买国外的石油，我们铁矿石短缺花很高的价钱买外面的铁矿石，我们的产品贵买贱卖，就是赔本赚吆喝，如果我们不改变方式，贵买贱卖的方式很难改变。

　　第三，大量的外汇储备不能够有效利用。买矿产和优良资产钱买了外汇，而且银行很低的利息，我们在美国大概买了10000亿美元的国债，但是丝毫没有能够改变美国对我们很多方面的遏制政策。这种状态的外汇储备如果规模越来越大，它的风险越来越大。这三个大的问题就是这“两外模式”所带来的。

　　所以我们一定要作经济发展模式上实现转型。怎么转型？转型的问题在哪里？我归纳的很简单，两个转型归结到一点就是“软”，只有更多的利用软资源，发展中国的软实力我们的转型才能转过来。我们中国人烧煤烧石油赚钱，不会烧智慧赚钱，永远转不回来。怎么样利用软资源，怎么样发展软实力，这里一个最最重要的根本就是品牌，所以我们叫品牌驱动，因为它有强大的驱动力。

　　第一个强大的驱动力就是品牌有“市场开拓力”。有品牌，有名牌的企业就可以卖的贵，卖的多卖的快、卖的久。外国的大企业到中国来，首先着眼于挤压本土品牌甚至消灭中国的本土品牌。外国欢迎我们的产品进去，我们的产品很便宜，但是阻挡我们的品牌进去。因为当今的市场竞争，最高层次的是品牌竞争。

　　我们今天很多企业早就认识到了这个真理，并且已经开始这么做了。前几天我见到了匹克的董事长，他从十年前就开始扎扎实实的推进匹克品牌的国际化，我觉得非常值得钦佩，当然现在还有很多困难，但是认准了方向，我相信一定是能够成功的。

　　第二个力就是“价值提升力”，品牌有价值提升力，因为品牌有物质功能和文化功能。凭质量只能做到物有所值，凭品牌才能做到物超所值。一个LV的包成本几百块，卖几万块，卖的就是品牌附加值。包括奔驰、宝马、劳斯莱斯大部分都是卖的品牌附加值。我们中国人就是要把这块价值同样也要拿到手，大家有没有决心？(台下回答:有！)。价值提升力就是品牌非常重要的一个力。

　　第三个力就是“资源整合力”，品牌是一个平台，可以整合各种你需要的资源。我们都说整合资源，但是整合资源有两种角色，一种叫整合别人的，一种叫被别人整合你。什么人能够整合别人？手里有品牌这个平台，什么人是被别人整合的，手里没有品牌这个平台。例如我们选择OEM，因为没有品牌都被别人整合了。我们的富士康，造了这么多iPad，造一台仅挣11美元，人家卖500美元，因为你没有品牌这个平台只能被整合，那么你的效益、资源就不会高，这是天经地义不能埋怨人家怨我们自己没本事。

　　所以，要想用整合别人做整合别人的，在整合中掌握主动权最关键的就是要有品牌。我们中国的汽车现在销量18000万辆，全世界第一。但是真正赚钱的是2.0以上的轿车中国民族品牌大约只占2%。中国人的钱，中高档轿车被赚走的钱有多少，我也不知道，但是肯定不是一个小数。所以我们的品牌节上，为什么请很多都是汽车产业的代表，前年修有吉利的李书福，今年有北汽，为什么请这些汽车来？我们就是希望这些企业改变中国汽车企业的现状。1800万辆完全被外国企业占领，我们中国汽车品牌应该更快速的崛起。跟大家汇报一个事，我前两年都是开的奥迪，现在开的都是吉利帝豪。跟奥迪差不多，最大优势是便宜，才卖我13.5万。我们中国人要给中国的品牌重磅支持！

　　第四个就是“企业的扩张力”，无形资本和有形资本能够形成良性循环，企业发展就快了。有形资本和无形资本良性循环要通过品牌来形成。大家都知道苹果市值世界第一，超过很多企业，为什么？有品牌。工厂盖那么多吗？设备加那么多吗？不是，是无形资产上去了。我们中国很多网络企业也是靠无形的东西扩大了资产。

　　最后一个力是“文化综合力”。第一，品牌是一种文化，第二个每个优势的品牌在创造一种文化。第三，通过你的品牌创造文化，提高了人们的文化消费。第四品牌代表民族、代表国家。邓小平早就说过质量是民族根本的体现，品牌更是民族素质的体现，品牌至少有这样的“四力”，和文化综合力，所以我们用它驱动转型是不能“力”不能取代的，是唯一的、正确的选择。品牌是软资源和硬资源的结合，是有形资产和无形资产的结合，在中国还是发展和改革的结合！所以，品牌是小小的宝盒里面装着非常巨大的神奇的力量！

　　我去年到汉能学习，李河君他们做了重要的讲话，大家很惊讶，这是世界最大的太阳能企业，他们造的太阳能是一个转型的基础，如果我们用的能源许多不再烧煤了，烧石油，我们的转型会顺利得多。因为中国和美国不一样，美国GDP上去的时候没有人要求他的碳排放下来。赶上中国GDP上去的时候，人家要求我们碳排放要下来。这就受了很大的制约。所以在转型当中能源的变化是非常重要的。同时，李经理跟我说他要下决心打造一个世界的品牌，我认为这是完全有可能的。

　　我觉得我们面临着品牌驱动，一定是三个心“决心、信心、耐心”。我们只要有这三个心就一定能够胜利！我再做一个广告，我今天穿的服装不是外国名牌，是中国名牌，依文。依文的夏华，依文人一辈子一件事，我们不支持这些企业我们支持谁。

　　我还喝了江西的天朝上品的酒。奥运会给了我们精神也给了我们鼓舞，大家想想我们从零的突破到金牌世界第一只用了20多年。为什么我们的品牌不能像运动健儿们那样去创造呢？把时间拉开一倍，50年，改革开放已经30年了，再加20年，我们的品牌难道不能在世界上占据更耀眼的地位吗？我相信一定可能！谢谢各位！